獵頭公司說(shuō)職場(chǎng)：職場(chǎng)晉升的正確姿勢
1、 不要攻擊他人。為人正直，努力工作，會(huì )有人注意到的。
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2、 幫助經(jīng)理就是在幫助你自己。幫助你的上司升職……然后接任他（她）的職位。
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3、明智地選擇主管。軟弱的上司會(huì )認為一山不容二虎，而強大的上司則認為你或許可以幫助他們晉升。
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為證明自己價(jià)值和因為推銷(xiāo)自己而惹惱其他同事的區別在哪里？有時(shí)略施小計，謹慎的自我推銷(xiāo)可以增加晉升的籌碼；但若使用不當，不但晉升很可能沒(méi)有你的份，連給團隊成員的普通獎賞都可能拿不到。
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在上司需要之前做好
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在英國謝菲爾德從事職業(yè)指導咨詢(xún)服務(wù)的助理咨詢(xún)師露西·歐文斯 (Lucy Owens) 建議道，一個(gè)正確的奉承方式是，在對方意識到需要什么之前主動(dòng)奉上。
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有關(guān)事例：歐文斯的一位同事有次參加了一場(chǎng)高級管理人會(huì )議。并沒(méi)有誰(shuí)要求，她就悄悄地為她“脾氣有些暴躁、很難打動(dòng)”的經(jīng)理記下了筆記。因為這位同事知道，會(huì )議結束后經(jīng)理要去見(jiàn)一位客戶(hù)并且需要會(huì )議的總結。于是一個(gè)小時(shí)之后，歐文斯的同事就將會(huì )議的重要內容總結在了一張單頁(yè)紙上，然后交給了經(jīng)理。那位經(jīng)理當時(shí)“嚇了一跳（實(shí)則又驚又喜），接著(zhù)生硬地說(shuō)了句‘非常感謝’?！彼诳蛻?hù)會(huì )議上用到了那份總結。不久之后，歐文斯的同事就升遷進(jìn)入了另一個(gè)團隊?！埃ㄋ┖敛华q豫的就去了?！睔W文斯說(shuō)道。
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爭取讓上司知曉
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按照歐文斯所說(shuō)，另一種獲得成功的方法就是和你的上司說(shuō)明自己想要什么。
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“與其采用偷偷摸摸、巴結領(lǐng)導的方法……還不如和你的部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行一場(chǎng)開(kāi)誠布公的談話(huà)，談?wù)勀阍谶@個(gè)職位上以及在組織中想要實(shí)現的成果?！彼f(shuō)道，“這是在工作中獲取成功的最直接有效的方法?！?/span>
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不要傻傻等著(zhù)年度審查或評估?！澳憧梢哉医?jīng)理進(jìn)行一次簡(jiǎn)短的談話(huà)，直接并且自信的告訴他你想要做的事情、你正在努力獲取的晉升機會(huì )，以及你的長(cháng)期職業(yè)規劃?！彼f(shuō)。
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好的上司很可能會(huì )認為這種方式新鮮而有意義，因為這樣可以幫助他們了解你的志向。只是別一味自顧自地說(shuō)，你也要向主管詢(xún)問(wèn)他（她）對你的評價(jià)，了解在他們眼中你的優(yōu)勢是什么，以及對你的職業(yè)發(fā)展是否有任何建議。
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“我和我的經(jīng)理這樣談過(guò)以后，她更加清楚了我的志向和優(yōu)勢，”歐文斯說(shuō)道?！岸@最終也意味著(zhù)，我在她腦海中形成了一個(gè)對她、對她的經(jīng)理以及對我的職業(yè)生涯都有益的形象?！?/span>
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“你不可能僅靠一次簡(jiǎn)單的談話(huà)就讓經(jīng)理相信你的能力?！?/span>
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但是這些還不夠?！澳悴豢赡軆H靠一次簡(jiǎn)單的談話(huà)就讓經(jīng)理相信你的能力，”巴黎高等商學(xué)院工商管理學(xué)碩士及高管培訓項目中的兼職教授菲利普·高德 (Philippe Gaud) 在電子郵件中說(shuō)道，“每遇見(jiàn)上司一次就在他面前提一次。重復非常重要，長(cháng)時(shí)間以后總會(huì )奏效?！?/span>
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高德還建議了一種更理想的情況：尋找機會(huì )用實(shí)際行動(dòng)展現自己的優(yōu)勢?！安灰獌H僅局限于在一對一有關(guān)個(gè)人發(fā)展的談話(huà)上討論自己的優(yōu)勢，而應在商務(wù)會(huì )議上抓住每一個(gè)展現自己能力的機會(huì )?！彼e了個(gè)例子說(shuō)，如果你擅長(cháng)用積極的方式向同事發(fā)出挑戰，那么就在下一次員工會(huì )議上身體力行，讓上司看到。
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現在起就像領(lǐng)導者一樣行動(dòng)
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與其等待被任命領(lǐng)導職責或職位，不如從現在起就像領(lǐng)導者一樣行動(dòng)。
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“利用好你職業(yè)生涯中的每一次機遇?！钡虑跁?huì )計師事務(wù)所美國弗吉尼亞州分所負責人黛博拉·戈爾登 (Deborah Golden) 在電子郵件中說(shuō)道。例如，嘗試著(zhù)影響別人、富于創(chuàng )新并制定策略?！叭绻麆e人聽(tīng)從你的建議，這就展示了你的領(lǐng)導能力，而不僅僅是管理能力?！彼f(shuō)。
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無(wú)所畏懼?！皺C會(huì )來(lái)臨的時(shí)候就抓??；（不要）在那傻等著(zhù)職位或頭銜從天而降?！备隊柕钦f(shuō)道，“在職位降臨之前展示自己已具備領(lǐng)導者的個(gè)性、技能和能力，是成為領(lǐng)導者萬(wàn)無(wú)一失的方法。沒(méi)能得到某個(gè)特定職位，就尋找下一個(gè)挑戰；有時(shí)候作為一位領(lǐng)導者，讓他人見(jiàn)證你應對一件事情的方法也同樣重要?！?/span>
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不要空談如何成為一位成功的領(lǐng)導者；而要在具體情境中展現出來(lái)?！澳悴粦撟晕覙税?，說(shuō)‘我是一個(gè)成功的領(lǐng)導者’?！卑屠韪叩壬虒W(xué)院的高德說(shuō)道，“你應該給出在你看來(lái)展現出了你領(lǐng)導能力的具體情境?！?/span>
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與其碌碌無(wú)為，不如放手一搏。
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