獵頭職場(chǎng)：在職場(chǎng)上，要學(xué)會(huì )迎合領(lǐng)導風(fēng)格
每晚臨睡前，將自己一天或一段時(shí)間的工作做個(gè)復盤(pán)，梳理自己的思路，及時(shí)清除思想上的誤區，以便吸取經(jīng)驗教訓，也順便讓他人受益。
?
1
?
借著(zhù)新領(lǐng)導要請走一個(gè)員工的事，今天公司人事經(jīng)理，找我深聊了一次。
?
起因除了我是那個(gè)員工的直屬領(lǐng)導，需要找我深入了解其工作表現，以便公司更全面掌握整個(gè)事情的來(lái)龍去脈之外，還因為新領(lǐng)導向人事反映，我不配合她的工作，工作積極性明顯不足。
?
我其實(shí)一開(kāi)始聽(tīng)到這種評價(jià)，內心是抵觸的，但出于一直以來(lái)對他的信任，我才硬著(zhù)頭皮慢慢聽(tīng)進(jìn)去，并恍然大悟。
?
回想下，也就在去年的今天，這個(gè)人事經(jīng)理第一次給我打電話(huà)，邀請我來(lái)這家公司面試。而一年后的今天，我們也是第一次如此正式地交談，聊我現階段，工作上面臨的一些問(wèn)題。
?
2
?
記得之前有很多次，他當著(zhù)外人或者私下里，毫不客氣地罵我，指出我的缺點(diǎn)，還處處維護我，聽(tīng)到有啥對我不利的風(fēng)聲，就旁敲側擊我，我一直對他充滿(mǎn)感激。
?
所以今天，當他借助之前我開(kāi)掉的那個(gè)女生，以及今天新領(lǐng)導要開(kāi)掉的男生作為引子，來(lái)試圖緩和我跟新領(lǐng)導之間的矛盾時(shí)，我幾乎沒(méi)任何抵觸就心服口服地接受了。
?
不得不承認，他真是個(gè)溝通高手，但前提是，他是真的站在你的立場(chǎng)，在替你考慮。
?
3
?
前面我開(kāi)掉那個(gè)女生后，還特意寫(xiě)了篇文章《你為什么會(huì )被辭退？給職場(chǎng)人士的幾點(diǎn)忠告》，來(lái)記錄這件事。
?
在今天跟人事經(jīng)理的談話(huà)之前，從沒(méi)想過(guò)，要將她跟今天這個(gè)要被開(kāi)掉的男生做比較，以及站在這個(gè)女生和我的立場(chǎng)，去揣摩新領(lǐng)導對我的評價(jià)。
?
在人事經(jīng)理的引導下，我在頭腦里做了幾番比較和換位思考后，終于悟出來(lái)，今后或者說(shuō)在職場(chǎng)上，要怎么做了。
?
4
?
首先，我將這兩個(gè)人進(jìn)行比較后，發(fā)現他們有幾個(gè)共同點(diǎn)：
?
1、工作僅能做到按時(shí)完成，質(zhì)量無(wú)法保證。
?
2、工作不服從安排，不主動(dòng)匯報。
?
他們工作的進(jìn)度如何，經(jīng)常需要我跟在屁股后面，一次次問(wèn)，不問(wèn)就從來(lái)不會(huì )主動(dòng)匯報。
?
甚至就在新領(lǐng)導明確告訴我，這個(gè)人我不要了，我去為他爭取，回去還暗示他，讓他表現積極一點(diǎn)時(shí)，他也沒(méi)有什么行動(dòng)。
?
3、比較自我，處處提條件，而不是先把工作做出來(lái)，拿著(zhù)成績(jì)要支持。
?
比如這個(gè)男生說(shuō)，你讓我8點(diǎn)發(fā)東西可以，我可以早一個(gè)小時(shí)下班嗎？不能給我明確答復？不好意思，我繼續9點(diǎn)發(fā)，甚至更晚。
?
5
?
于是，很多諸如此類(lèi)的事情，停在我手里就推進(jìn)不下去了，如同一個(gè)個(gè)堰塞湖，越積越多，從而形成惡性循環(huán)。
?
老板的指標還在不斷下達，壓力全壓在新領(lǐng)導一個(gè)人身上，而曾經(jīng)這些壓力都壓在我身上，讓我不堪重負，我自然深知這其中的分量，和作為夾心層的難過(guò)。
?
但我非但沒(méi)有站在領(lǐng)導那邊，反而還一次次替這個(gè)男生求情。這種不妥當的做法，難免會(huì )讓領(lǐng)導產(chǎn)生誤解。
?
就像我之前堅決要開(kāi)掉那個(gè)女生一樣，因為我當時(shí)想的是，有一個(gè)這樣的人在，只要開(kāi)一次口子，其他的人都會(huì )不好管，因為大家都在觀(guān)望。
?
而其實(shí)，這個(gè)男生的問(wèn)題也是同樣。但我可能因為自己感覺(jué)“退居二線(xiàn)”了，立場(chǎng)就一下子轉變了，甚至沒(méi)有意識到這一點(diǎn)。
?
可能我是一下子從領(lǐng)導思維，切換到了員工思維吧。要知道，慈不掌兵。
?
甚至連人事經(jīng)理都說(shuō)我，之前我的做事風(fēng)格不是跟新領(lǐng)導一樣嗎？怎么會(huì )突然變了呢？
?
我開(kāi)始反思。
?
6
?
其次，我又將之前，我跟那個(gè)女生之間，以及我跟新領(lǐng)導之間的問(wèn)題進(jìn)行了換位思考。
?
之前那個(gè)女生之所以被開(kāi)，除了上述提到的問(wèn)題之外，還因為她很自我，多次在公開(kāi)場(chǎng)合公然地頂撞我，甚至一個(gè)月遲到10次也很理直氣壯?？傆X(jué)得自己有理，自己很正確，是我在故意跟她過(guò)不去。她總是試圖讓我去適應她的風(fēng)格，而不是相反。
?
同樣，我跟新領(lǐng)導也面臨這樣的問(wèn)題。
?
比如，新領(lǐng)導衡量一個(gè)人的標準，就是看誰(shuí)早來(lái)晚走，覺(jué)得這反映了一個(gè)人的工作態(tài)度，我卻對此嗤之以鼻。
?
但領(lǐng)導就認這個(gè)啊，想博得領(lǐng)導好感，你就得去滿(mǎn)足她的標準，適應她的風(fēng)格，而不是想當然。
?
就比如在大學(xué)里，某高校評選教授的標準，去年是看出書(shū)、發(fā)表論文量，今年突然改成授課時(shí)長(cháng)。你說(shuō)我不喜歡講課，但我一年出兩本書(shū)，超過(guò)去年標準，評選我做教授吧。對不起，你不符合評選教授的條件，因為授課時(shí)長(cháng)為零。
?
道理就是這樣。
?
所以，該怎么做，很清晰了吧。不愿意、有抵觸也沒(méi)辦法，因為人在屋檐下。
?
7
?
這樣想了之后，一下子很多道理，不用他親自告訴我應該怎么做，我就自己找到了答案。
?
而這些問(wèn)題，我之前真的沒(méi)有好好思考過(guò)，甚至沒(méi)有意識到問(wèn)題的存在和嚴重性，果然是旁觀(guān)者清啊。
?
在談話(huà)的最后，人事經(jīng)理說(shuō)，其實(shí)有了新領(lǐng)導，無(wú)非就是，我從直接跟老板匯報，變成了多向一個(gè)中間人匯報而已。
?
而我在其中應該起的作用，還是潤滑作用。是更好的上傳下達，是讓新領(lǐng)導輔助我去推進(jìn)我之前推進(jìn)不下去的工作，并更好地確保領(lǐng)導的指令執行下去，而不是其他。
?
好吧，但愿如此，我承認我的內心戲太重了，我一直在比較狹隘地看待一些問(wèn)題。
?
8
?
做領(lǐng)導將近一年了，似乎就在今天，我才真正感覺(jué)到了成長(cháng)。
?
而每一次成長(cháng)背后，都是無(wú)數的挫敗感、無(wú)數的失敗和眼淚堆積成的，而真正的成長(cháng)，往往先開(kāi)始于思想層面。
?
很多時(shí)候，如果你腦子里拗不過(guò)那個(gè)彎，吃再多苦頭也是白費。但一旦想明白，成長(cháng)的速度會(huì )很快。
?
更多獵頭職場(chǎng)資訊，請關(guān)注乾坤獵頭公司微信平臺：qiankunlt
