獵頭職場(chǎng)：主管怎么當才能讓老板滿(mǎn)意？你需要留心這5件事兒！
關(guān)于如何做好一個(gè)主管，有很多文章進(jìn)行過(guò)討論，但是大多是從管人管事的角度出發(fā)的，實(shí)際上，主管的角色不止如此，還有一層很關(guān)鍵的含義就是老板眼中的決策執行者。讓員工信服很重要，讓老板信賴(lài)更加重要！那么如何成為老板心目中優(yōu)秀的執行者呢？概括來(lái)說(shuō)，有如下5件事兒需要留意。
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1.未雨綢繆
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在老板未下達命令前，主管應當履行作為下屬的職責，提前準備好一切能夠想到的工作，便于隨時(shí)能夠開(kāi)始執行，這就是想領(lǐng)導之所想，多走半步。這樣做的好處顯而易見(jiàn)，做事兒每每做到老板心坎里，優(yōu)秀主管的名頭非你莫屬。
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2.計劃安排
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老板將決策傳達給主管時(shí)，主管需要進(jìn)行相應的計劃，并形成書(shū)面上報老板審視。這一步雖然類(lèi)似普通員工的工作模式，但是計劃內容上需要更有深度，包括資源、組織、影響、風(fēng)險、訴求等等面面俱到。
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3.組織分配
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組織是主管的一項重要職能，它需要根據目標計劃，做出合適的安排：為了實(shí)現目標，需要組織起有效的項目團隊，將合適的工作分配給合適的人。組織分配是目標執行過(guò)程中的核心工作。這需要有識人之明和用人得當，有效配置手中的人員，發(fā)揮最高效的執行力量。
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4.領(lǐng)導執行
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領(lǐng)導執行是主管“領(lǐng)導者”“執行人”雙重身份的體現，主管此領(lǐng)導下屬為目標的達成而努力，需要監督和輔助項目的正常進(jìn)展，同時(shí)也要牢記自己是老板的執行人的角色，及時(shí)向老板匯報任務(wù)的執行情況，需要注意的是，老板不關(guān)心甚至不懂業(yè)務(wù)，所以匯報內容盡量簡(jiǎn)潔易懂，多用數據，少用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。
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5.控制修正
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在工作的過(guò)程中，控制是非常重要的職能，它保證了目標和計劃的實(shí)現?？刂频谋举|(zhì)是在實(shí)際工作中控制工作方向，修正計劃，保證實(shí)際行動(dòng)能夠符合計劃而實(shí)現。這是主管把控任務(wù)進(jìn)展的一個(gè)重要動(dòng)作，工作任務(wù)往往不會(huì )一帆風(fēng)順，總會(huì )有突發(fā)的或者未考慮到的狀況，這時(shí)需要主管能夠審時(shí)度勢，及時(shí)做出調整，確保目標的順利達成。只會(huì )傳達命令的主管沒(méi)什么值得稱(chēng)道的，能發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的主管才是老板喜歡的。
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