君獵網(wǎng)談職場(chǎng)：領(lǐng)導如何才能立威？無(wú)外乎6個(gè)套路，對癥下藥，眾人敬服！
當領(lǐng)導需要有威信，威信何來(lái)？賞罰分明是關(guān)鍵。賞比較容易，無(wú)非就是在人文關(guān)懷，小恩小惠，好處機會(huì )等方面做做文章，基本上做起來(lái)沒(méi)啥難度，但是罰就不太好實(shí)施了，輕了沒(méi)人當回事兒，重了可能激發(fā)矛盾，適得其反。怎么做才能達成所愿呢？看看下面6個(gè)套路吧，如何用懲罰來(lái)立威，跑不出這幾種情況。
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1.借勢
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如果是新上任的主管，各方面還處于熟悉和磨合的階段，如果貿然立規矩，露兇相，很可能遭遇手下的反彈甚至聯(lián)合對抗，使局面變得難以收拾。這時(shí)候不妨狐假虎威，他們不怕你，但是怕你的上司，讓你的上司給你撐幾次場(chǎng)面，讓大家覺(jué)得你是大領(lǐng)導的嫡系，就不敢造次了。然后在慢慢樹(shù)立自己的威嚴。
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2.首罰
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立了規矩，能不能貫徹執行，它是嚴肅的紀律還是可笑的形式，關(guān)鍵看第一個(gè)違反規矩的人，你怎么處理。所以，首罰很重要，不管對方是誰(shuí)，有何種理由，他都必須得挨這規矩的第一刀，哪怕確實(shí)事出有因，可以事后安撫，但絕不可無(wú)視規矩，因為首罰就是給大家看的，放過(guò)等于打自己的臉。
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3.自罰
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收拾第一個(gè)違規的人存在一定的不確定性，可能短時(shí)間內沒(méi)有人違規，但這不意味著(zhù)自己有威信，大家老實(shí)聽(tīng)話(huà)了，可能是只不過(guò)是大家都比較自覺(jué)而已，顯然這沒(méi)有達到立威的目的?？梢孕Х虏懿俑畎l(fā)代首的典故，立了規矩，自己觸犯，自罰以示眾人，規矩面前沒(méi)有例外，違者必罰。
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4.滅親
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立規矩的目的是給大家帶來(lái)震動(dòng)，大義滅親最能讓人矚目。當自己的親信違反規矩的時(shí)候，切不可灰度處理，那是在削弱自己的威信，非但不能手軟，反而應當利用好這個(gè)立威的機會(huì )，嚴懲親信，讓大家認識到規矩的公平公正，體會(huì )到領(lǐng)導的嚴肅無(wú)情。當然了，親信嘛，事后安撫一下還是必要的，既然是親信，應當能夠理解領(lǐng)導的用意。
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5.擊強
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俗話(huà)說(shuō)擒賊先擒王，立威不妨借用一下這個(gè)思路，拿下首惡，震懾肖小，威信立顯。當有多人犯錯的時(shí)候，誰(shuí)的頭銜大，誰(shuí)的地位高，就拿誰(shuí)開(kāi)刀，彰顯身為主管的決心和魄力。經(jīng)此一舉，大家會(huì )肅然起敬，老老實(shí)實(shí)做事。當然，這么做需要有足夠的根基和后盾，否則立威不成，反而受制，那就尷尬了。
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6.欺弱
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一群人犯錯，收拾大的，可能搞不定，不懲罰，威信受損，這時(shí)候只能退而求其次，挑個(gè)沒(méi)根基的弱者懲罰敲打一番。這是弱勢領(lǐng)導的無(wú)奈做法，采用殺雞儆猴的做法來(lái)維護制度的嚴肅性，并給自己樹(shù)立一定的威信，當然，效果一般。打鐵還需自身硬，站穩腳跟，把自己從弱勢變成強勢，完全掌控局面才是正解。
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