獵頭職場(chǎng)：管理者須謹記，提拔下屬一定別選最優(yōu)秀的那個(gè)，5個(gè)理由很現實(shí)
領(lǐng)導都會(huì )有提拔下屬的時(shí)候，如果你是領(lǐng)導，你會(huì )提拔什么樣的人呢？好像這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單啊，提拔最優(yōu)秀的不就好了？如果你這么認為，那你一定沒(méi)把領(lǐng)導的用人智慧領(lǐng)悟到家，會(huì )用人的主管才不會(huì )提拔最優(yōu)秀的那個(gè)，而是提拔次優(yōu)秀的，為啥會(huì )這樣選擇呢？有5個(gè)理由讓其不得不這么做。
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1.最優(yōu)者被提拔了，不會(huì )感激你
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領(lǐng)導提拔下屬，當然希望其對自己有感恩戴德之意，進(jìn)而好好為自己效力以報知遇之恩。如果提拔了最優(yōu)秀的那一個(gè)，他的感激之情會(huì )淡很多，因為他覺(jué)得這是他應得的，這么個(gè)施恩的機會(huì )算是白費了。而提拔次優(yōu)秀的，能力上不見(jiàn)得差多少，卻實(shí)打實(shí)地感激自己，這才能成為忠心的自己人。
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2.最優(yōu)者可能是自己的威脅
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能力最強的人往往在團隊中威望僅次于自己，如果他稍微有點(diǎn)兒想法，就可能成為管理者的威脅，如果提拔了他，等于加速了他的壯大，等他羽翼漸豐，就會(huì )出現尾大不掉甚至分庭抗禮的局面。為避免這種潛在風(fēng)險的可能性，選拔次優(yōu)秀者顯然更安全。
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3.最優(yōu)者有傲氣，不好駕馭
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人一旦有了能耐，就不免有些恃才傲物。表現最好的那個(gè)也一定是最把自己當回事兒的那個(gè)。領(lǐng)導與其談事情時(shí)就能感覺(jué)到，他比別人更有想法，或者說(shuō)敢于質(zhì)疑甚至否定領(lǐng)導的一些指示。這樣的人不好駕馭，如果讓他更進(jìn)一步，那這種討價(jià)還價(jià)就可能變本加厲，越來(lái)越不把領(lǐng)導放在眼里。所以，從御人的角度看，最優(yōu)者不易提拔。
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4.業(yè)務(wù)出眾，往往干不了管理
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不提拔最優(yōu)者還有個(gè)原因，那就是業(yè)務(wù)出眾的人往往不善管理，給了他權利和人手，他很可能無(wú)法像做業(yè)務(wù)那樣給領(lǐng)導帶來(lái)出色的成績(jì)。為什么會(huì )這樣呢？原因有三：其一，業(yè)務(wù)鉆研得深，過(guò)于理性，為人處事不夠老到；其二，業(yè)務(wù)比誰(shuí)都懂，下屬干的活兒都看不上，大家不喜歡他；其三，角色轉換困難，下意識地親力親為，隊伍帶不出來(lái)?；诖巳c(diǎn)，業(yè)務(wù)強的人并不適合帶團隊，而次強的人反而能力更全面，能夠勝任。
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5.技術(shù)大牛，引導其走專(zhuān)家路線(xiàn)最有利
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對于技術(shù)性的部門(mén)，把技術(shù)大牛提到管理崗位，實(shí)際上是人力的浪費，從效益的角度看，讓他繼續專(zhuān)注技術(shù)，能帶來(lái)的價(jià)值比讓他當個(gè)小頭目要大的多。從管理者的視角看，要人盡其才，那就讓他在技術(shù)專(zhuān)家的路上繼續前行吧，對于他個(gè)人和團隊來(lái)說(shuō)是雙贏(yíng)的局面。
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