獵頭職場(chǎng)：如何避免自己忙死，下屬閑死？3個(gè)要點(diǎn)一定要做到！
比爾翁肯提出過(guò)一個(gè)有趣的管理理論：背上的猴子。說(shuō)的是責任和事務(wù)在管理者和員工之間的轉移?！昂镒印币簿褪欠峙浣o員工的工作，原本在員工的背上，但上司在聽(tīng)員工匯報、替他們拿主意出方案的時(shí)候，不知不覺(jué)中就將“猴子”轉移到了自己背上，或者是“猴子”先由員工甲轉到員工乙背上，再由員工乙轉移到管理者背上。于是上司就開(kāi)始充當下屬的角色，去幫助他們完成工作！
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猴子理論很形象地反映了企業(yè)組織中的一種常見(jiàn)現象：高層在做中層的事，中層在做基層的事，基層管理者在做員工的事，管理者忙得不可開(kāi)交，員工卻無(wú)事可做，甚至還對上級的工作“品頭論足”。
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這種常見(jiàn)怪事兒的根源在于：管理者總是事必躬親，不會(huì )適度授權，任務(wù)無(wú)論大小、多少都往自己一個(gè)人身上扛，不知道分配任務(wù)給員工。其最終的下場(chǎng)很可能是管理者累得要死，下屬該覺(jué)得他是傻子！如何才能避免下屬的“猴子”跳到自己背上呢？以下3點(diǎn)務(wù)必要做到。
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1.轉變員工的工作習慣
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有些員工在工作中總是等著(zhù)上級給安排任務(wù)，分配到任務(wù)后又總是問(wèn)著(zhù)做，不斷請示著(zhù)去做，無(wú)形中將責任轉嫁到了主管身上，不僅占用了領(lǐng)導的時(shí)間，工作效率得不到提升，而且個(gè)人能力也難以提高。如此下去，管理者會(huì )越來(lái)越累，而且出力不討好。要解決這個(gè)問(wèn)題，要轉變員工的工作習慣，讓他們由“等著(zhù)做”“問(wèn)著(zhù)做”的方式變成“主動(dòng)去做，想辦法分析和解決問(wèn)題，分階段匯報，按程序匯報”，而不是遇到問(wèn)題就來(lái)找領(lǐng)導。
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2.明確上下級的責權利
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“猴子”之所以在上下級之間亂跳，是由于責權利不夠明細，責任界定不明確，導致本該由下屬承擔的責任被上級攬了下來(lái)。海爾管理之道歷來(lái)被人所推崇，其中核心一條就是：不再去想個(gè)人態(tài)度如何，我們要把責任鎖定。哪怕是簡(jiǎn)單的擦玻璃的工作，也需要確定責任人，有專(zhuān)人負責，有專(zhuān)人檢查，不會(huì )亂了秩序。凡事都要責任到人，始終鎖定個(gè)人肩上的責任，這樣責任就不會(huì )亂竄。
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3.學(xué)會(huì )授權，善于授權
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責任是一只“猴子”，如果你不知道該如何把它轉移到下屬背上，那么“猴子”自然就會(huì )跳到你背上。那么你的精力會(huì )被無(wú)限占用，你不得不經(jīng)常加班來(lái)處理自己的和不是自己的事務(wù)，你變成了一個(gè)“超級員工”，而不是真正意義上的管理者。人的精力是有限的，即使卓越的管理者也不例外，必須學(xué)會(huì )把權力授予適當的人，才能更好地專(zhuān)注自己的管理和領(lǐng)導職能。授權的正確做法是能夠給下屬定責任，賦予業(yè)務(wù)執行相關(guān)的權力，并保證有效的報告反饋系統。
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