獵頭職場(chǎng)：遇到員工不聽(tīng)話(huà)怎么辦？“7位一體”強勢管理，保證手下不敢造次
儒家講究以德服人，但示人以善，未必一定換來(lái)敬重，反而可能被認為軟弱可欺，根本不把你放在眼里。尤其對于管理者來(lái)說(shuō)，如果只知道善待下屬、以身作則這一套，很可能被認為是慫包一個(gè)，怠慢、輕視、不服等等不利團隊管理的狀態(tài)就會(huì )日益顯現。所以，管理者不能只懂“善”，還要會(huì )做“惡”，遇到不聽(tīng)話(huà)的下屬，果斷采用“7位一體”的強勢管理手段，收拾他到服服帖帖！
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1.內行震懾
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領(lǐng)導沒(méi)有威信，最常見(jiàn)的情況就是下屬認為主管不懂業(yè)務(wù)，不如自己，外行領(lǐng)導內行，心生不服。這就需要管理者不能只研究管人理事的學(xué)問(wèn)，還得兼顧部門(mén)業(yè)務(wù)的知識，能和員工對齊專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，甚至在關(guān)鍵節點(diǎn)能夠直指要害，以?xún)刃械淖藨B(tài)震懾下屬，這樣才能讓大伙兒不敢輕視，更不敢敷衍做事。
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2.指令如山
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下達任務(wù)的時(shí)候，有的員工，尤其是有點(diǎn)兒本事的員工，喜歡和領(lǐng)導討價(jià)還價(jià)，甚至直接表示做不了，面對這種情況，如果你如了他的愿，下次他就敢更加放肆地質(zhì)疑你的安排。所以，指令就是軍令，不容妥協(xié)，困難可以拿出來(lái)一起分析，共同想辦法，但任務(wù)就是任務(wù)，這是領(lǐng)導者權威的底線(xiàn)。
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3.執法從嚴
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公司制定的各項規章制度，說(shuō)白了就是用來(lái)規范員工的行為的，管理者就是執法者，嚴格按規矩辦事，對于犯規者該罰就罰，絕無(wú)例外。制度就是組織賦予管理者的大棒，有效用起來(lái)，不僅能讓制度切實(shí)發(fā)揮管理的職能，也會(huì )讓管理者的威信與日俱增。
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4.冷言質(zhì)問(wèn)
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平日里要面帶微笑，彰顯親和力，但員工沒(méi)有達成預期任務(wù)目標，或者因為不認真而出現錯誤的時(shí)候，笑臉就該收起來(lái)，換上嚴肅的面孔，本著(zhù)對事不對人，避免錯誤重犯的態(tài)度，用一連串的質(zhì)問(wèn)，直指問(wèn)題的根因。問(wèn)得讓下屬額頭冒汗，才會(huì )銘記在心，心存敬畏，更加認真服從指揮，努力做事。
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5.狐假虎威
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主管的權柄可能不足以對員工造成威懾，既決定不了少發(fā)工資，也無(wú)權人事任免，但是主管的上級可以。所以，讓員工順從，未必要靠自己，可以借大領(lǐng)導的勢，狐假虎威一把。如何能借到勢？務(wù)必跟大領(lǐng)導多親多近，成為其心腹干將，這樣他才能給你助威撐場(chǎng)面，也才能讓下屬意識到你背靠大樹(shù)，不可得罪。
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6.出出難題
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如果遇到敲打無(wú)效，批評無(wú)視的員工，那就需要好好治治了，最有殺傷力的辦法就是在工作上給他出難題，他不是自以為是，自命不凡嗎？那就丟給他一個(gè)棘手的困難任務(wù)，高標準嚴要求，讓他手忙腳亂，滅滅他的氣焰，也知道知道這個(gè)團隊誰(shuí)才是老大，不聽(tīng)話(huà)沒(méi)好果子吃！
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7.晾在一邊
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還有一種極品員工，油鹽不進(jìn)，徹頭徹尾的害群之馬，除了讓領(lǐng)導頭疼，沒(méi)什么貢獻。對于這樣的下屬，就得用終極大招了。辭退？不！得罪人還得給補償金，不劃算！想讓他走，也簡(jiǎn)單，不給關(guān)鍵任務(wù)，晾在一邊，沒(méi)有業(yè)績(jì)，沒(méi)有發(fā)展，讓他看著(zhù)別人忙碌，自己閑得發(fā)慌，用不了多久他就待不下去了，團隊的一個(gè)毒瘤也就去除了！
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