獵頭職場(chǎng)：?jiǎn)T工沒(méi)有執行力，企業(yè)遲早要倒閉，如何讓員工高效？最全攻略奉上
完美的計劃，如果員工沒(méi)有達成目標，結果等于0；英明的決策，員工沒(méi)有落實(shí)到位，機遇就會(huì )流失。一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展，最關(guān)鍵的要素不是管理者的眼光和能力，而是所屬員工能不能賣(mài)力氣，把活兒干好，員工沒(méi)有執行力的公司，即使賺錢(qián)機遇一大把，也會(huì )每況愈下，遲早倒閉！如何讓員工高效做事兒？請看下文。
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1.什么是執行力？
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執行力就是為達成任務(wù)目標做出的有效努力，其高低的唯一評判標準就是結果輸出是否快速和優(yōu)質(zhì)。企業(yè)組織中對于執行力往往會(huì )有3種認知誤區，導致找不到執行力不高的癥結所在。
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1）把苦勞當執行力
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員工很賣(mài)力氣，加班加點(diǎn)很辛苦，但是結果并不完美。管理者覺(jué)得這名員工是有執行力的，只不過(guò)需要在方法上加以指點(diǎn)。這種想法是錯的！沒(méi)有結果的付出就是無(wú)用功，就是執行力不到位，苦勞不能等同于功勞。
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2）把態(tài)度當執行力
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有的員工態(tài)度很積極，主管交辦的事務(wù)能立刻投入，從不拖延。但是事情做得總是不盡如人意。管理者認為這名員工執行堅決，態(tài)度認真，只是能力有待提高。這種想法也是錯的！光有態(tài)度，沒(méi)有結果，毫無(wú)價(jià)值。
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3）把職責當執行力
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有的管理者覺(jué)得把職責分工劃分清楚，大家各司其職就叫有執行力。這也是不對的，知道做什么和有沒(méi)有做好是兩回事兒，沒(méi)做到位，職責就不過(guò)是形式。
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2.員工為什么執行力差？
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通過(guò)前面的分析，可以明確地說(shuō)，結果導向是執行力的標尺，那么為什么員工交付的結果不合格呢？大體有如下幾種原因：
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1）責任不清、目標不明，員工盲目做事，力氣沒(méi)用到點(diǎn)兒上。
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2）缺乏必要的崗位與技能培訓，員工能力未導入，力不從心。
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3）流程和制度不合理，不能有效指引員工高效做事，反而增加負擔。
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4）激勵不給力，員工不知道干好了有什么好處、干不好有多大的影響。
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5）監督檢查機制缺失或者落實(shí)不到位，導致錯誤到最后才顯現。
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6）當責的理念未貫徹，遇事推諉，互相指責，而不是主動(dòng)當責，多走半步。
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7）上級與老員工沒(méi)有發(fā)揮好的標桿示范作用，上行下效，員工自然難以有良好的表現。
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3.如何提高執行力？
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標準有了，原因也找到了，該回答最初的那個(gè)問(wèn)題了，如何提高執行力？普遍達成共識的措施有如下8條：
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1.能力培養，傳幫帶學(xué)，技術(shù)經(jīng)驗積累并共享。
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2.倡導團結協(xié)作，主動(dòng)當責的組織文化，杜絕孤軍作戰，要負起責任，要互相支撐，彼此補位。
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3.完善制度，優(yōu)化流程，切實(shí)有助于提升效率，冗余的規矩果斷破除。
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4.推行榜樣文化，不僅管理者要以身作則，高效做事，還要立標桿，樹(shù)典型，讓大家在學(xué)習的氛圍中優(yōu)化做事風(fēng)格。
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5.下達任務(wù)時(shí)，對齊目標，明確責任，理解無(wú)偏差。
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6.設置及時(shí)激勵，鼓勵員工把事情做到優(yōu)秀，將任務(wù)結果表現納入業(yè)績(jì)考核依據，直接和獎金以及晉升機會(huì )相關(guān)聯(lián)。
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7.落實(shí)監督檢查措施，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，提前規避風(fēng)險，管理者需要進(jìn)行指導和協(xié)助，給建議、拉求助、搞協(xié)調，讓員工聚焦于任務(wù)的具體執行。
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8.事后回顧不可缺，一項工作不僅有結果輸出，還有經(jīng)驗教訓，這些附加產(chǎn)出是團隊及個(gè)人進(jìn)步的有效輸入，及時(shí)進(jìn)行總結分享，有助于下次更好地完成任務(wù)！
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