獵頭職場(chǎng)：步步高升的秘訣：積極主動(dòng)向上溝通！兩個(gè)要點(diǎn)要牢記
先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，如果你和老板恰巧一同乘坐電梯，你會(huì )怎樣表現？在這個(gè)避無(wú)可避的狹小空間里，很多人是不知道該如何與上級相處的，不知道這種場(chǎng)合該不該和老板交談。按照歸類(lèi)法，人們的表現有4種：
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1）失敗的乘客：等電梯時(shí)看到領(lǐng)導，選擇故意避開(kāi)，不敢上，或是對領(lǐng)導視而不見(jiàn)，照上不誤；
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2）正常的乘客：以平常心視之，是否與老板交談，看氣氛和心情；
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3）成功的乘客：主動(dòng)幫領(lǐng)導按樓層，留個(gè)好印象；
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4）卓越的乘客：把握短暫的時(shí)間，積極與領(lǐng)導溝通。
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這4種乘客基本代表了現實(shí)里中低層管理者與上級溝通的態(tài)度，能做到第4種的很少。這說(shuō)明大多數人對于和上級溝通這件事是不夠主動(dòng)的，抱著(zhù)“你不找我，我就不主動(dòng)跟你溝通”的消極心態(tài)。究其原因，一方面是由于下級對上級天生的畏懼心理，不敢打擾；另一方面主動(dòng)溝通會(huì )露怯，給自己帶來(lái)麻煩。
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事實(shí)上，大家心里都明白和上司進(jìn)行有效溝通是有利的，但是執行起來(lái)有顧慮，這是因為沒(méi)有掌握向上溝通呢要點(diǎn)，也就是以下要說(shuō)的兩件事兒：
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1.消除溝通障礙，準備充分
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與上級溝通的障礙主要來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，其中來(lái)自上級的障礙有：
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1）上級習慣進(jìn)行主導式的灌輸溝通；
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2）上級沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行充分溝通；
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3）上級習慣用懷疑的眼光看待下屬。
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來(lái)自自身的障礙有：
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1）態(tài)度消極，沒(méi)把向上溝通當回事兒；
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2）自己的關(guān)注點(diǎn)與訴求點(diǎn)和上級不同；
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3）自己掌握的信息和上級不對稱(chēng)。
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想要進(jìn)行有效的向上溝通，需要消除障礙，但要求上司做出改變不太現實(shí)，只能自己做好充分準備，概括來(lái)講，就是想清楚下面幾個(gè)問(wèn)題：
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1）上級最大的興趣愛(ài)好是什么？
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2）上級最喜歡的溝通方式是什么？口頭交流還是書(shū)面報告？
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3）上司級最討厭在什么時(shí)間、什么場(chǎng)合進(jìn)行溝通？
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4）上司級最欣賞哪一種做事方式？
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5）上司級最器重哪一類(lèi)下屬？
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6）對于交代下來(lái)的工作，上司級最關(guān)心哪些要點(diǎn)？
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7）上級對你最大的期望和要求是什么？
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8）上級是更關(guān)心計劃執行過(guò)程還是更看重結果？
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9）上級目前遇到的最大困擾是什么？
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10）上級最希望你能幫他分擔什么？
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搞清楚這幾個(gè)問(wèn)題，與上級溝通就能心中有數，也就成功了一大半！
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2.善用與上司溝通的3種形式
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準備做夠了，怎么溝通能讓上司樂(lè )意聽(tīng)你說(shuō)下去？這就涉及到溝通的形式問(wèn)題了。向上溝通有3種形式：匯報、求助、認錯。
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匯報：上級一般想要了解的只是相關(guān)事項的開(kāi)始及結果，并不關(guān)注執行過(guò)程，也沒(méi)有時(shí)間和精力去詳細介入。本著(zhù)這個(gè)思路，主動(dòng)向上級匯報時(shí)，要把握好以下幾點(diǎn)：
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1）簡(jiǎn)明扼要，拋開(kāi)細節，直奔主題；
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2）結論或問(wèn)題先行，引起領(lǐng)導注意；
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3）列出結論的相關(guān)依據，或者解決問(wèn)題的主要思路；
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4）匯報系統化，邏輯清晰；
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5）核心要點(diǎn)務(wù)必30秒內陳述清楚；
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6）要“一圖明一事”，切忌圖表復雜；
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7）指明達成任務(wù)目標需要的資源支持；
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8）給出自己的明確建議，請領(lǐng)導定奪，而不是給領(lǐng)導出選擇題，更不能是問(wèn)答題
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求助：當你在工作中遇到棘手問(wèn)題時(shí)，應及時(shí)大膽地向上級求助，一方面能盡快利用上級的資源、能力解決難題；另一方面，通過(guò)求助能顯示你對上司的敬重和依賴(lài)，會(huì )讓對方產(chǎn)生好感。
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認錯：當工作中出現失誤的時(shí)候，試圖遮掩很可能弄巧成拙。要知道，領(lǐng)導多數也是一步步升上去的，對于你的小聰明，雖不至于明察秋毫，但是大概能看出八九不離十。所以與其讓領(lǐng)導發(fā)現你在欲蓋彌彰，不如主動(dòng)承認錯誤，帶上補救措施改進(jìn)建議，這么做也是一種有效溝通的契機，大多數領(lǐng)導都是喜歡有擔當的下屬的。
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