獵頭職場(chǎng)：卓越的管理者是如何步步高升的？秘訣就在這16條，照做你也可以
同樣的起點(diǎn)，有的人屢屢升遷，沒(méi)用幾年就做到了中高管的位置，而大多數人則幾乎進(jìn)步緩慢，甚至原地踏步。為什么人家可以步步高升？不要說(shuō)運氣好之類(lèi)自欺欺人的話(huà)，沒(méi)有哪個(gè)成功是隨便辦到的。之所以能平步青云，是因為他們做到了以下你沒(méi)做到位的16條，照著(zhù)做，你也可以快速上位！
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1.時(shí)間觀(guān)念
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優(yōu)秀的人會(huì )嚴守時(shí)間，各種場(chǎng)合從不遲到，不要小看晚到哪怕一分鐘，它反映出的是你對他人是否尊重，對工作是否上心，想讓老板賞識，先得從時(shí)間管理做起。
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2.融入團隊
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沒(méi)有哪個(gè)成功者是靠單打獨斗成功的，他們毫無(wú)例外地借助團隊的力量實(shí)現自己的成長(cháng)，獨行俠沒(méi)有生存空間，唯有融入團隊，協(xié)同合作，實(shí)現團隊目標，才能獲得個(gè)人的進(jìn)步。
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3.視挑戰為機遇
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如果你一直在做平凡普通的任務(wù)，那就不可能有任何出彩兒的可能，也自然無(wú)法進(jìn)入老板的視線(xiàn)，只有敢于接受挑戰性的任務(wù)，并且把事兒做成，才能獲得老板賞識。視挑戰為機遇，在別人猶豫不決時(shí)，果斷毛遂自薦，這是自信，更是魄力。
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4.快速反應
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老板都喜歡麻利的手下，他們不愿看到手下推三阻四，不愿聽(tīng)到下屬說(shuō)“稍等”，所以，老板交辦給你事務(wù)時(shí)，不要想這事兒多難辦，干脆地領(lǐng)命，告訴他“馬上辦”，然后快速實(shí)施，及時(shí)匯報，有這么幾次快速反應的表現，老板必然另眼相看。
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5.想著(zhù)替領(lǐng)導分憂(yōu)
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如果你每天想的只是如何把手頭的事兒搞定，那說(shuō)明你的格局還不夠大，被動(dòng)做事難有進(jìn)步，要把自己想象成老板，當務(wù)之急是什么，痛點(diǎn)憂(yōu)慮有哪些，在這些事兒上多用心，做到領(lǐng)導想到還沒(méi)落實(shí)的，甚至領(lǐng)導還沒(méi)識別到的，有效地替領(lǐng)導分憂(yōu)，領(lǐng)導豈會(huì )不大加贊賞？
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6.凡事有備用方案
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如果一件事兒，你只能想到一個(gè)對策，那說(shuō)明你的思維還不夠開(kāi)闊，假如這個(gè)辦法受阻了怎么辦？聰明人會(huì )思考備用方案，永遠不會(huì )把所有雞蛋放在一個(gè)籃子里，遇到狀況時(shí)才能從容鎮定，應對自如。
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7.別找借口
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世上沒(méi)有做不成的事兒，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，如果搞不定，只是沒(méi)找到方法而已。當遇到有困難時(shí)，不要跟上司說(shuō)各種理由跟借口，試圖推諉和免責。那樣只能讓領(lǐng)導覺(jué)得你能力不濟！
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8.二八原則
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永遠別試圖把所有的事兒都搞定，如果真能做到，只能說(shuō)明你的工作量不飽滿(mǎn)。面對各種事務(wù)，不懂歸類(lèi)和排序，累死也得不到賞識。應牢記二八原則：80%的結果，來(lái)自20%的原因；20%的努力，常產(chǎn)生80%的結果。所以，要抓大放小，先做最有價(jià)值的事兒。
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9.時(shí)刻保持創(chuàng )新
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按部就班地按照固有辦法做事，只能算是個(gè)合格的執行者，而能夠優(yōu)化方法，貢獻新的優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗，才是老板喜聞樂(lè )見(jiàn)的人才。做了不等于做好，做好源于不滿(mǎn)現狀，銳意創(chuàng )新，而創(chuàng )新又源于知識經(jīng)驗的積累。所以，要保持創(chuàng )新的姿態(tài)，關(guān)鍵在于不間斷的學(xué)習和借鑒。
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10.不抱怨，多走半步
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老板最反感的就是下屬說(shuō)“這不是我的工作范圍”，他會(huì )認為你斤斤計較。面對額外的工作，權當是老板的器重，不要討價(jià)還價(jià)，那樣的結果比多干活兒要糟得多！工作中多走半步，讓領(lǐng)導看到你的積極主動(dòng)，這比做好本職工作更有價(jià)值。
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11.犯錯何嘗不是機會(huì )
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當你犯錯了，被領(lǐng)導責問(wèn)的時(shí)候，你是否覺(jué)得很沮喪？其實(shí)大可不必，凡事都有兩面性，處理得當，壞事也能變成好事。犯錯了，誠懇認錯、評估影響、給出補救措施、分析并落實(shí)改進(jìn)行動(dòng)，形成經(jīng)驗總結并分享。如此系列亡羊補牢的動(dòng)作，會(huì )讓領(lǐng)導看到你的擔當和能力，而弱化了你犯錯的負面影響。
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12.善于匯報
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不要小看匯報這個(gè)環(huán)節，它是你工作成果的量化呈現，是老板對你評價(jià)的事實(shí)依據，所以，非但不能敷衍了事，反而應該用心雕琢，好的匯報應該是：結果先行、數據支撐、圖文并茂、言簡(jiǎn)意賅、分享經(jīng)驗、表達感謝。
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13.帶著(zhù)方案請示工作
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假設你是老板，一個(gè)手下跑過(guò)來(lái)問(wèn)某某事兒該怎么做，另一個(gè)手下拿著(zhù)幾個(gè)方案請你拍板兒，你更喜歡哪個(gè)下屬？顯然是后者。老板都不愿動(dòng)腦子的，只喜歡做決定。所以，聰明人知道給老板做選擇題，而不是問(wèn)答題。
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14.建立戰斗友誼
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如果你想高升，就一定要建立并維系和同事的戰斗友誼，對下屬、對同級、對上司，都要團結和尊重，樹(shù)立良好的口碑，夯實(shí)群眾基礎，有大家的支持，在機會(huì )到來(lái)時(shí)才能力壓群雄，脫穎而出。
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15.開(kāi)會(huì )是表現機會(huì )
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多數人都不喜歡開(kāi)會(huì )，覺(jué)得沒(méi)意思，好多議題和自己無(wú)關(guān)，所以沒(méi)有參與的意愿。其實(shí)不然，有心之人視開(kāi)會(huì )為機會(huì )，會(huì )前做足功課，會(huì )上侃侃而談，每個(gè)議題都有自己的思考和見(jiàn)解，會(huì )場(chǎng)儼然是其展示才能的舞臺。領(lǐng)導會(huì )看在眼里，記在心中，小伙兒不錯，值得培養！
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16.勇于當責，可堪大任
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老板喜歡有擔當的下屬，所以，不要在老板面前耍小聰明。推卸責任的后果不是你想象的逃過(guò)一劫，恰恰相反，你失去的是老板的期望，后備干部的名單中將不再有你的名字！
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