獵頭職場(chǎng)：創(chuàng )業(yè)當老板？務(wù)必牢記9條原則，不走彎路少吃虧
1.功課要做足
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商機的選擇要慎重，因為你不是大公司，有犯錯的余地和再戰的余力，在資本和技術(shù)只算堪堪夠用的情況下，切忌好大喜功，務(wù)必腳踏實(shí)地，最大可能地做好第一桶金。要選擇熟悉的行業(yè)，要做行業(yè)分析、競爭對手分析，產(chǎn)品分析和消費者分析，不要妄談戰略，那是大公司的事兒，還沒(méi)站穩就想著(zhù)往哪兒飛，那是可笑至極的，創(chuàng )業(yè)伊始，就一點(diǎn)：活下去，掙錢(qián)！
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2.做別人沒(méi)想到的
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創(chuàng )業(yè)是否成功關(guān)鍵在于機會(huì )的解讀和把握，大家都認為是機會(huì )時(shí)，它就已經(jīng)不是機會(huì )了，大家看不清的機會(huì )，才是真正的機會(huì )。如果是大家都看到的機會(huì )，那就換個(gè)角度把握機會(huì )。少因果思維，善逆向思維；少邏輯思維，善創(chuàng )新思維；少收斂思維，善發(fā)散思維。這樣才能步步先機。
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3.風(fēng)險意識時(shí)刻警醒
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不同于老一輩那個(gè)年代，現在的企業(yè)，沒(méi)人敢說(shuō)自己是高枕無(wú)憂(yōu)的，強大如諾基亞，一夜之間就轟然倒塌，小企業(yè)更是隨時(shí)面臨生死考驗。作為老板，風(fēng)險意識一刻也不能忽視，應該系統識別企業(yè)存在的風(fēng)險，包括市場(chǎng)、運營(yíng)、環(huán)境、合規、財務(wù)、產(chǎn)品、人員等風(fēng)險，并進(jìn)行分析、監控、規避和預防。同時(shí)，認真研讀他人的失敗經(jīng)驗，汲取教訓，避免犯錯。
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4.成功關(guān)鍵在于“快”
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能不能賺到錢(qián)，關(guān)鍵看你夠不夠快，捕捉商機要快，商業(yè)策略要快，落實(shí)執行要快，產(chǎn)品交付要快，響應客戶(hù)要快……總之，“快”貫穿整個(gè)企業(yè)活動(dòng)之中，只有高效的執行力才能獲取優(yōu)于對手的商業(yè)成功。打造執行力，必須做到四個(gè)字：快（行動(dòng)）、準（目標）、嚴（要求）、狠（考核）。
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5.老板說(shuō)了不算，制度說(shuō)了算
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有很多老板，覺(jué)得公司是自己，所有事情就都得他說(shuō)了算，殊不知，這樣一言堂式的管理注定只能把企業(yè)維持在小作坊的規模，永遠不可能做大做強。因為重人治清法制，勢必造成管理混亂，無(wú)章可循。老板們需要認清：靠制度管人、靠流程管事。制度為公司畫(huà)出規矩方圓，制度才是公司真正的老板。
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6.善于用人，和優(yōu)秀的人共事
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企業(yè)競爭從根本上講是人才的競爭，從公司創(chuàng )建開(kāi)始，重視人才就應成為公司的導向，并把引進(jìn)人才，培養人才，提拔人才，儲備人才作為公司發(fā)展的基本攻略，不要做個(gè)小氣的老板，慷慨地與人才分享利益，愿意和比自己優(yōu)秀的人共事，你會(huì )發(fā)現人才給你帶來(lái)的價(jià)值會(huì )遠超你的想象。
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7.質(zhì)量是生存的根本
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不管你經(jīng)營(yíng)的什么項目，產(chǎn)品質(zhì)量一定是重中之重，它是企業(yè)口碑的最直接影響因素，是贏(yíng)得客戶(hù)信任和持續獲得利潤的基礎。小公司要強大，必須靠質(zhì)量說(shuō)話(huà)。生產(chǎn)過(guò)程要推行零缺陷管理、目視化管理和防錯方法，確?！耙淮尉桶咽伦稣_”。
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8.不要只盯著(zhù)客戶(hù)的錢(qián)袋子
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經(jīng)營(yíng)的目的就是想辦法賺客戶(hù)的錢(qián)，這無(wú)可厚非，但如果老板只會(huì )盯著(zhù)客戶(hù)的錢(qián)袋子，那說(shuō)明他格局還不夠大，眼界還不夠高。過(guò)去的銷(xiāo)售模式下，由于商家與客戶(hù)信息不對等，客戶(hù)不專(zhuān)業(yè)，商家只需要讓客戶(hù)相信產(chǎn)品夠好就行了。但現在，咨詢(xún)發(fā)達，信息透明，競爭激烈，客戶(hù)越來(lái)越不好“忽悠”了，所以，需要轉變營(yíng)銷(xiāo)模式，要更多地換位思考，了解、滿(mǎn)足甚至引導客戶(hù)需求，構筑合作共贏(yíng)的賣(mài)賣(mài)關(guān)系。
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9.企業(yè)文化是面大旗
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公司要強大，文化先強大。文化興，人才興，公司興。企業(yè)文化不是虛無(wú)縹緲的，也不是貼在墻上的，而是可以考核的。正確的企業(yè)文化系統，應該是使命、愿景的認同+責任和信守企業(yè)文化的考核激勵。企業(yè)文化是面大旗，指引著(zhù)公司氛圍和員工奮斗的導向，建立并貫徹科學(xué)上進(jìn)的企業(yè)文化，有利于鼓舞人心，有利于吸納和穩固人才，有利于公司形成并保持凝聚力和戰斗力。
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