獵頭職場(chǎng)：領(lǐng)導力如何提升，照著(zhù)6個(gè)公式去做，帶出優(yōu)秀團隊很簡(jiǎn)單
俗語(yǔ)有云“強將手下無(wú)弱兵”，放在企業(yè)管理中，就可以解讀為管理者的能力決定著(zhù)其團隊的水平。領(lǐng)導力不足者，精兵流失，士氣低落；領(lǐng)導力卓越者，人才匯集，士氣高昂。管理者的領(lǐng)導力越來(lái)越被老板們所重視，如何提高領(lǐng)導力日益成為管理界普遍探討和關(guān)心的課題。拋開(kāi)個(gè)別要素，抽取普遍共識，領(lǐng)導力的提升可以歸納為基于個(gè)人能力的6個(gè)公式。
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1.能力+忍耐＝能耐
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古人曰：“寬以濟猛，猛以濟寬，寬猛相濟”。領(lǐng)導包容，就可以使近者悅遠者來(lái)，能者歸心。做到包容并不容易，關(guān)鍵是忍耐，能忍下屬不影響工作的缺點(diǎn)，能忍下屬就事論事的不敬，能忍和比自己優(yōu)秀的人共事。能忍因為看得清，知道哪些對自己、對團隊有利。一個(gè)有肚量的領(lǐng)導，遠比斤斤計較的主管更受愛(ài)戴。
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2.能力+干勁=能干
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領(lǐng)導者一言一行都會(huì )落在下屬的眼中，你不經(jīng)意的懈怠，很可能就會(huì )影響一堆人的工作熱情。這就是上行下效的原理，你松懈，下屬就敢偷懶；你抱怨，下屬就會(huì )妄言。所以，領(lǐng)導者需要時(shí)刻保持積極向上的干勁兒，給大家樹(shù)立正能量滿(mǎn)滿(mǎn)的榜樣，團隊氣氛就是靠頭領(lǐng)帶出來(lái)的，這是領(lǐng)導力最具體的表現。
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3.能力+主動(dòng)=能動(dòng)
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工作中，是被動(dòng)服從還是主動(dòng)作為，其結果截然不同。作為領(lǐng)導干部，工作任務(wù)不能只滿(mǎn)足于說(shuō)了、抓了、管了，而不問(wèn)效果如何，要想工作出成效，必須不講條件、不找理由，積極化解矛盾、克服困難，爭取最佳效果。以主動(dòng)的態(tài)度投入工作，這就叫擔責，也是優(yōu)秀團隊最重要的特質(zhì)，這一特質(zhì)需要管理者倡導并踐行。
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4.能力+手段＝能手
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手段是指為完成一定的目標或任務(wù)，所使用的一定技巧?？沼心芰蜔崆槭歉刹缓霉芾淼?。管理可不是你想象的管管人、派派活兒那么簡(jiǎn)單，天底下最難的事兒莫過(guò)于和人打交道，而管理的核心就是研究人，如何激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性，如何協(xié)調各種人際關(guān)系，如何處理矛盾或合作等等，沒(méi)有點(diǎn)兒理論基礎和方法論的學(xué)習是搞不定的，所以，管理者學(xué)學(xué)管理的套路和手段很有必要。
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5.能力+氣量=能量
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有那么句話(huà)“氣量小的當不了領(lǐng)導”，為什么這么說(shuō)呢？因為領(lǐng)導經(jīng)常會(huì )因為各種事兒頭疼，比如下屬活兒干得不好，周邊部門(mén)不配合，老板整天催進(jìn)度，客戶(hù)表示不滿(mǎn)意等等，領(lǐng)導者就是每天應對這些煩心事兒，如果心不夠大，那就得天天著(zhù)急上火，脾氣越來(lái)越臭，然后就沒(méi)人愿意跟你打交道了。所以，好領(lǐng)導一定要練涵養，遇事不急不亂，有氣量才能當大任。
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6.能力+人格＝能人
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有的人只是簡(jiǎn)單地站在那里，你就覺(jué)得他與眾不同，八成是個(gè)領(lǐng)導。這就是個(gè)人氣質(zhì)的魅力！下屬愿意追隨你，有很大程度的原因就是被你的個(gè)人魅力所折服，不僅是氣質(zhì)，更重要的是人格。尊重、善待、傾聽(tīng)、指教、抬舉，這些都是領(lǐng)導人格魅力的具體詮釋。想讓大家緊密團結在你周?chē)?，唯你馬首是瞻，那就先塑造讓大家愛(ài)戴的人格吧。
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