獵頭公司說(shuō)職場(chǎng)：命令式、雞湯式的管理都不靈，務(wù)實(shí)管理最有效，關(guān)鍵做到8個(gè)要
企業(yè)能否經(jīng)受住市場(chǎng)競爭的考驗，關(guān)鍵在于管理是否行之有效，能夠最大限度地激發(fā)員工主觀(guān)能動(dòng)性，引領(lǐng)全員聚焦企業(yè)目標，各司其職，各顯其能，這樣的企業(yè)就必然是行業(yè)內的佼佼者。為了構筑這樣的局勢，管理者們踐行著(zhù)各種管理模式。而隨著(zhù)實(shí)踐的檢驗，我們發(fā)現嚴苛的命令式管理和溫婉的雞湯式管理都越來(lái)越不被買(mǎi)賬。相比之下，務(wù)實(shí)的管理更加有效。如何做到務(wù)實(shí)？核心就是“8個(gè)要”。
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1.待遇要“到位”
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任正非說(shuō)：“只要錢(qián)給夠了，羊也會(huì )變成狼，不是人才也會(huì )變成人才?！惫緸槭裁戳舨蛔∪?，員工為什么不愿意死心塌地跟著(zhù)你拼命，歸根結底就是“舍不得給錢(qián)”：老板在錢(qián)上計較，員工就會(huì )在工作上敷衍。
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2.領(lǐng)導要“帶頭”
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柳傳志說(shuō)過(guò)：“以身作則，不是勸導他人的重要途徑而是唯一途徑”。想要員工有狼性執行力，領(lǐng)導就要沖在前面，要說(shuō)“跟我沖”，而不是“給我沖”。作為“帶頭大哥”，領(lǐng)導敢打敢拼，下屬才不敢懈怠，執行力才真正能夠落實(shí)。
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3.紀律要“嚴肅”
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一個(gè)松松垮垮的企業(yè)，如同一盤(pán)散沙，即使有再多的資金和技術(shù)，也毫無(wú)競爭力。企業(yè)的執行力靠得不是自律，而是紀律。管理上有個(gè)“火爐”原則，制度就是火爐，誰(shuí)都不能違背，否則必定“挨燙”，從上到下絕無(wú)例外，維護制度權威，保持紀律嚴肅，才能令行禁止，按部就班。
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4.責任要“明確”
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管理者最頭疼的就是手下做事敷衍，看著(zhù)就干點(diǎn)兒，不看著(zhù)就偷懶。為什么員工這么不努力？因為職責不清。大家不知道該干什么，也不知道怎么干，但是知道“干了沒(méi)好處，不干也沒(méi)壞處”。既然如此，誰(shuí)還愿意努力？所以，企業(yè)必須明確各部門(mén)、各崗位的職責，對齊計劃，落實(shí)跟蹤，并以此作為升職加薪的唯一依據。只要管理以目標為指引，以結果為導向，員工才能從被動(dòng)應付變成主動(dòng)思考，執行力才有保障。
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5.壓力要“常在”
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華為為什么執行力強大？因為“末位淘汰”讓員工感到危機。韋爾奇說(shuō)“執行力永遠是淘汰出來(lái)的”。管理者需要讓所有員工要認識到，不求有功但求無(wú)過(guò)地混日子是不可能的！你不好好干，明天就丟飯碗。只有在這種壓力感的鞭策之下，員工才有十足的動(dòng)力把工作做得盡善盡美。
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6.行動(dòng)要“迅速”
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狼性團隊第一個(gè)特征就是“快”。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中，機會(huì )稍縱即逝，風(fēng)險瞬息而至，如果不能快速做出反應和應對，必然處處落后他人，別說(shuō)賺錢(qián)，能不能活下去都成問(wèn)題！企業(yè)行動(dòng)迅速需要有3個(gè)保證：精干的管理體系，敏感的信息系統，不甘人后的競爭意識。
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7.檢查要“細致”
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企業(yè)管理者必須有“三個(gè)0”思維：開(kāi)會(huì )不落實(shí)=0，落實(shí)不檢查=0，檢查不獎懲=0。員工不會(huì )主動(dòng)做你希望做的事情，而是只做領(lǐng)導關(guān)注和檢查的事情。如果只要求、不檢查，員工就會(huì )敷衍了事，或者選擇性執行。檢查一定要細致，要有標準依據，要有實(shí)施步驟，要有專(zhuān)人跟蹤。領(lǐng)導在檢查上降低標準，員工就會(huì )在執行上大打折扣。
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8.考核要“公允”
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只有檢查還不夠，這只是起到了監督作用，真正強大的執行力僅靠監督是不夠的，得讓員工主動(dòng)把事兒做到位。原動(dòng)力在哪兒？利益！通過(guò)公平公正公開(kāi)的考核制度把工作業(yè)績(jì)和員工工資獎金任職掛鉤，看在錢(qián)的份兒上，員工才會(huì )有充分發(fā)揮工作積極性。管理者要做的就是保證考核的公允，形成正向激勵，營(yíng)造你追我趕的工作氛圍，一旦形成這樣的局面，那執行力自然不在話(huà)下。
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