獵頭職場(chǎng)：如何給領(lǐng)導提反對意見(jiàn)？記住這幾點(diǎn)，領(lǐng)導聽(tīng)的進(jìn)，還不得罪人！
當年在國企工廠(chǎng)當車(chē)間技術(shù)員的時(shí)候，大領(lǐng)導讓我們車(chē)間主任和另外一個(gè)車(chē)間主任對調。兩個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)流程完全不一樣，新來(lái)的車(chē)間主任老A可以說(shuō)是對這個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)完全不懂。不過(guò)老A權力欲很強，也十分好學(xué)，而且還有很多想法。
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有一次，在車(chē)間會(huì )議上，老A提了一個(gè)想法，讓幾個(gè)班長(cháng)去執行。我一聽(tīng)，這不是扯淡嗎？如果真按照老A說(shuō)的這樣來(lái)做，不但沒(méi)有效果，浪費人力物力，關(guān)鍵是容易出安全事故。正想告訴老A說(shuō)這樣做不行。有一個(gè)班長(cháng)還沒(méi)等老A說(shuō)完，就說(shuō)這樣做不行，然后把壞處都給說(shuō)出來(lái)了。還別說(shuō)，不愧是國企干了多年的老師傅，考慮的還挺全面的。
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不過(guò)，我卻明顯的看到老A的標簽，從興致勃勃立馬垮了下來(lái)，臉上陰沉的要滴水了一般。后來(lái)和老A相處了兩年多，才知道，老A一旦有這表情，其實(shí)就是已經(jīng)到了憤怒的邊緣。
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職場(chǎng)中給領(lǐng)導提意見(jiàn)，尤其是提反對意見(jiàn)。先不考慮你說(shuō)的對不對，首先一點(diǎn)就是不要在公開(kāi)場(chǎng)合提。一方面在是別讓領(lǐng)導覺(jué)得你是在和他對著(zhù)干。另一方面也是別讓領(lǐng)導覺(jué)得你讓他丟面子了。否則，哪怕你說(shuō)的東西再對，都不會(huì )有你的好果子吃。最好是私下的來(lái)說(shuō)。
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其次就是，就算要提反對的意見(jiàn)，不要直接說(shuō)不行。畢竟人都是要面子。當面說(shuō)別人說(shuō)的東西、提的方案不行。就事論事來(lái)說(shuō)，說(shuō)的是事情不行，你沒(méi)有針對對方本人。但是對方未必這樣想啊。大多數人的心里面會(huì )潛意識的認為，你說(shuō)不行，其實(shí)是針對他自己。這樣，哪怕你說(shuō)的在對，別人未必會(huì )聽(tīng)的進(jìn)去了。要先肯定對方的出發(fā)點(diǎn)，然后把問(wèn)題和矛盾落實(shí)在具體的方案上。
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那么，該怎么說(shuō)呢？記住四個(gè)字點(diǎn)到為止。所謂點(diǎn)到為止，你知道領(lǐng)導說(shuō)的東西不行，那么你要要拿出證據來(lái)說(shuō)服他，這個(gè)時(shí)候要點(diǎn)到為止。其實(shí)很多時(shí)候，你提反對意見(jiàn)，某種程度上來(lái)說(shuō)，是領(lǐng)導或者對方考慮不周全，只要你能拋出一個(gè)引子，那么對方自然能夠順著(zhù)你這個(gè)引子往下想，完善他自己的想法。甚至不用你說(shuō)明白，他自己就能想到，原來(lái)自己想的有所欠缺。
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職場(chǎng)中，給領(lǐng)導提反對意見(jiàn)不是不行。你可以提反對意見(jiàn)，但是你提了反對意見(jiàn)，發(fā)現了問(wèn)題，你要能解決問(wèn)題。提出建設性、修補性的方案出來(lái)。這也是給領(lǐng)導一個(gè)臺階下，也避免讓領(lǐng)導多心。也是在領(lǐng)導面前刷一下存在感。
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如果光提反對意見(jiàn)，卻拿不出自己的對策，那么和明末那些只會(huì )嘴上說(shuō)、做事卻不行的東林黨人有什么區別？放在現在這種人就叫嘴炮。
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我就遇到過(guò)一次，在開(kāi)會(huì )的時(shí)候，同事老C對自己負責的工作提了一個(gè)方案，請領(lǐng)導審核。旁邊老V卻對這個(gè)方案評頭論足，說(shuō)了這個(gè)方案很多問(wèn)題。老C很不高興直接說(shuō)：“那你說(shuō)怎么做？”老V卻說(shuō)：“這是你的工作，怎么做事你的責任！問(wèn)我干嘛？”把老C給氣的要死。
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在最后的最后，你已經(jīng)把自己的意見(jiàn)和建議告訴了領(lǐng)導，如果領(lǐng)導還是繼續原來(lái)的想法。那么你也別據理力爭了，別搞得自己出力操心又不討好，還讓領(lǐng)導覺(jué)得你態(tài)度不端正。畢竟你話(huà)已經(jīng)說(shuō)到了，領(lǐng)導不聽(tīng)那就是他的事了。
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