獵頭職場(chǎng):HR看到中層人員簡(jiǎn)歷更新,應該怎么辦?
問(wèn):我在網(wǎng)上找簡(jiǎn)歷的時(shí)候搜到了我們公司的一個(gè)員工的簡(jiǎn)歷,我應該怎么辦?要不要去找他談話(huà)?要不要去跟他領(lǐng)導溝通一下他最近情況?有點(diǎn)手足無(wú)措。
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群里互助答案:
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觀(guān)點(diǎn)一:
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直接去找員工談,詢(xún)問(wèn)是否有想離職的意向,因為更新簡(jiǎn)歷可能只是員工有這樣的考慮,但是并非真的去意已決,所以希望通過(guò)溝通或者是一些行動(dòng)(比如可以調崗等)可以解決員工所遇到的問(wèn)題。同時(shí)也可以與員工所在部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行溝通,了解員工的具體情況。
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因為企業(yè)培養一個(gè)人才并不容易,盡量是以溝通解決問(wèn)題為主。
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觀(guān)點(diǎn)二:
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應該直接找員工談一下,比如從員工的情緒去溝通啊,或者側面詢(xún)問(wèn)是否有想反饋的內容,不直接去詢(xún)問(wèn)是否想要離職。
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觀(guān)點(diǎn)三:
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不會(huì )找員工說(shuō),默默的準備一些簡(jiǎn)歷,做一些人才備份工作。
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觀(guān)點(diǎn)四:
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按照不同員工的分類(lèi)及企業(yè)目前情況及人才需求,去做不同的應對方式,有老師分享了他們針對員工的分類(lèi)及應對方式:
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如果是人裁,績(jì)效不好,態(tài)度不好,也沒(méi)啥潛力,那趕緊走;
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如果是人財,績(jì)效好,潛力好,態(tài)度好;
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盤(pán)點(diǎn)單位現有的資源情況(物質(zhì)、精神、榮譽(yù))及員工的背景信息和欲望需求,看看是否可以進(jìn)行挽留;
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如果是人才,績(jì)效不好態(tài)度好,有潛力,可以適當的去挽回;
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如果是人豺,指的是績(jì)效好,態(tài)度不好。
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這部分人考慮和處理的方式相對復雜一些,因為有時(shí)候這類(lèi)人我們不得不用,但是要做好限制。
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