獵頭職場(chǎng)：企業(yè)管理那么多道道？甭理它們，分清3層次，會(huì )掄3板斧足矣
隨著(zhù)近現代管理學(xué)的蓬勃發(fā)展，各種觀(guān)點(diǎn)和方法層出不窮，看多了難免無(wú)所適從。其實(shí)，企業(yè)管理沒(méi)那么高深。搞清楚企業(yè)組織的層級，分而治之即可。
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企業(yè)組織分為高層、中層、基層3個(gè)層次，高層解決“道”的問(wèn)題，即組織的使命和價(jià)值觀(guān)，這是“方向”，—“做正確的事”；中層解決“術(shù)”的問(wèn)題，即把公司的使命轉化為戰略執行和商務(wù)計劃，這是“方案”—“正確地做事”；基層解決“力”的問(wèn)題，即培訓發(fā)展、預算管控、績(jì)效評估，這是“方法”—“把事做正確”。針對“高層定方向、中層定方案、基層定方法”這個(gè)管理主軸，每個(gè)層面分別有三大核心任務(wù)，被人即為“三板斧”。分清3層次，會(huì )掄3板斧，企業(yè)定能成就不凡！
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初級管理者的“三板斧”
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1.敢管理
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基層管理者必須學(xué)會(huì )管人管事，核心就是五條：定規則、抓過(guò)程、勤監督、敢批評、肯負責，這是必備技能。參考“361”制度：30%優(yōu)秀，60%合格，10%淘汰。而淘汰的決定是直接管理者必須做出的。
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2.懂執行
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基層是執行力的基礎，需要用紀律與制度進(jìn)行約束?；鶎庸芾聿荒苡羞^(guò)多的自主權，必須強調執行力。執行一個(gè)錯誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒(méi)有決定要好得多。因為在執行過(guò)程中還可以發(fā)現并改正錯誤。
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3.拿結果
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基層管理者有一個(gè)很重要的衡量指標—“結果轉化能力”：你可以不知道為什么要這么做，但你必須把它做好。結果，就是最簡(jiǎn)單直接的“能力”?；鶎邮枪久\的關(guān)鍵，只有把每一個(gè)細節做好、監督好，每天做出結果來(lái)，只有他們強大了，公司才會(huì )強大。
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中層管理者“三板斧”
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1.懂戰術(shù)
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中層是企業(yè)的“腰”。企業(yè)身體好不好，腰很重要。腰出了問(wèn)題，頭腦（高層）再好，腳（基層）也走不遠。高層定了戰略，“能不能有效落地”是中層戰術(shù)問(wèn)題。作為中層，一是正確理解公司戰略，二是戰術(shù)分解。中層是目標的具體執行者，負責把目標轉化分解為員工每個(gè)月、每周、每天，甚至每分鐘干的事。
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2.帶隊伍
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企業(yè)猶如一輛戰車(chē)，高層是指揮官，負責指明方向；中層是駕車(chē)人，負責駕馭車(chē)輛；基層是戰馬，負責努力奔跑。做好一個(gè)中層，不僅要有嫻熟的駕駛技術(shù)（戰術(shù)分解），還要熟悉戰馬的習性（團隊建設）。中層既是執行的主力，更是發(fā)展的根基。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)團隊，所以中層必須學(xué)會(huì )帶隊伍。
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3.做導演
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企業(yè)發(fā)展壯大了，但團隊死氣沉沉，這與中層的“心力”有很大的關(guān)系。中層要善于“借力”，而不是自己“用力”，中層的另一個(gè)重要的角色是“導演”，為團隊搭好“舞臺”，給團隊每一個(gè)成員創(chuàng )造表演的機會(huì )。
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高層管理者“三板斧”
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1.建文化
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一個(gè)企業(yè)為什么而生存？使命！公司如果只以賺錢(qián)為目的是做不大的，如果以使命為驅動(dòng)才能做大。高管的定位應該是：制定富有人性的制度，營(yíng)造良好的人際環(huán)境、平等尊重的氛圍……
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2.定戰略
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高層的主要任務(wù)，就是為企業(yè)把脈掌舵，即制定企業(yè)的戰略。戰略是高層管理者24小時(shí)都在思考的問(wèn)題。戰略就是公布給世界，我要做這件事，這是我的使命、愿景、價(jià)值觀(guān)，這些東西就放在桌子上。戰略制定需要高度，非高管所不能為。
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3.用人才
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高層是“做正確的事，而不是正確地做事”。做正確的事，就必須用正確的人。人才要適合自己，如果與公司文化不匹配，照樣跑不起來(lái)。高層管理人員應該是指揮和決策，而不是對下面指手畫(huà)腳，更不是直接操控。高級管理層不是出力，而是出思想、出創(chuàng )意，否則這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有凝聚力，僵硬死板，缺乏活力。
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