獵頭公司說(shuō)跳槽：出發(fā)點(diǎn)錯了，你只會(huì )從一個(gè)坑跳到另一個(gè)坑里
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據悉，一些招聘網(wǎng)站，晚上的登錄比白天活躍，大部分的職場(chǎng)經(jīng)理人會(huì )在晚上更新簡(jiǎn)歷。
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魚(yú)跟著(zhù)飼料跑，優(yōu)秀的獵頭一般也會(huì )在晚上下載最更新的簡(jiǎn)歷，第二天一早就與人選溝通；有的甚至當晚就溝通，還有的甚至當晚就推薦！
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不少獵頭在與候選人溝通的時(shí)候，心里是非常盼望人選和目前老板的關(guān)系不和諧的，因為，這樣挖走人選的機會(huì )就會(huì )大很多！
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無(wú)論在獵頭界還是在職場(chǎng)，都流傳這樣一則諺語(yǔ)：
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“一個(gè)人會(huì )因為一個(gè)公司而加入，一個(gè)人也會(huì )因為一個(gè)老板而離開(kāi)”！意思是說(shuō)，職場(chǎng)人在加入一家公司的時(shí)候，更多看到的是這家公司
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本身的發(fā)展、未來(lái)和前景；職場(chǎng)人在離開(kāi)一家公司的時(shí)候，并不在意這家公司有多么美好的未來(lái)，而只介意與老板“合不來(lái)”。
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所以，獵頭在與人選溝通的時(shí)候，會(huì )想方設法了解到人選與其目前老板的關(guān)系是融洽還是敵對。
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你和你的老板在工作上是怎么合作的？
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你們之間的溝通頻率怎么樣？
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他一般什么時(shí)候會(huì )批評你？
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獵頭通常會(huì )通過(guò)這樣一系列的問(wèn)題，來(lái)“測試”出，人選和老板的關(guān)系處于什么階段：相互不熟階段、相互過(guò)得去階段、相互很認同階段、水火不容階段、既愛(ài)又恨階段。
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當然，為了可以和人選達到最佳的溝通氛圍，獵頭還會(huì )采取一些“迂回”的方式來(lái)了解信息，例如：你希望你未來(lái)的老板是什么樣子的？
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在與獵頭談及自己的老板時(shí)，獵頭通常會(huì )以此來(lái)判斷人選的能力，這時(shí)候作為職場(chǎng)人一定要留意。
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這些問(wèn)題，是獵頭“測試”你能力的信號：
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如果你目前的工作，要做一些改進(jìn)，從而可以使你的效率更高，你覺(jué)得這個(gè)改進(jìn)是什么？
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如果你的老板半夜給你打電話(huà)讓你修改你的季度計劃，你覺(jué)得是哪一條讓他實(shí)在看不下去了？
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如果你加入新的公司擔任VP的崗位，你覺(jué)得你會(huì )從哪幾個(gè)方面入手來(lái)做好這個(gè)職位？
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這3個(gè)問(wèn)題，看起來(lái)只是對自己工作的分析，其實(shí)都隱含了職場(chǎng)人與老板之間的關(guān)系。
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尤其是第三個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題與老板的支持和緊密配合是完全相關(guān)的。
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如果在交流中，很少提到老板，那么這個(gè)人可能一輩子也無(wú)法當管理，更不用說(shuō)VP了。
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任何一個(gè)對自己老板一肚子意見(jiàn)的人，不論在哪家公司做，都不會(huì )是個(gè)好VP！
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回到我們的標題：跳槽的出發(fā)點(diǎn)錯了，只能跳到另一個(gè)坑里。
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作為老獵頭，作為一個(gè)幫助過(guò)較多職場(chǎng)人轉型的人，我想給大家一個(gè)建議：
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當你想跳槽的時(shí)候，請認認真真問(wèn)自己4個(gè)問(wèn)題：
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“我跳槽是在逃避什么？還是在追求什么？”
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“我所逃避的是什么？是否還要繼續逃避？”
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“我追求的是我想要的么？我水平夠了么？”
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“是否是我一直逃避導致了我的一無(wú)所獲？”
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很多時(shí)候，職場(chǎng)人剛開(kāi)始想跳槽的時(shí)候，是為了逃避什么。
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比如說(shuō)：加班太嚴重、工資和工作投入不成正比、老板太難伺候、老是要出差、上班地點(diǎn)太遠、同事關(guān)系合不來(lái)、別人老是升職沒(méi)面子、感覺(jué)自己要被干掉了等等！
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舉個(gè)栗子，當一位職場(chǎng)人接到獵頭電話(huà)后，如果曾經(jīng)想過(guò)跳槽的，就會(huì )因為以上這些因素而愿意和獵頭聊幾句。
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而當溝通到深處，要去意向公司那邊參加面試的時(shí)候，就會(huì )產(chǎn)生一些顧慮，才開(kāi)始真正思考，自己為什么要跳槽。
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因為要“露臉”了，風(fēng)險增加了，一不小心碰到熟人了就不好了。
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好了，問(wèn)題就在這里，60%的職場(chǎng)人，是想不清楚自己為何要跳槽的。
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因此，真正推動(dòng)面試的因素基本上也就是上面提到的8條。
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如果跳槽的出發(fā)點(diǎn)，都是是這些負面因素，則十有八九面試不會(huì )成功，就算面試成功了，也會(huì )覺(jué)得自己從一個(gè)坑跳到了另一個(gè)坑！
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對于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)，天下的坑都一樣，只有你自己不一樣！
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借用一句人生俗語(yǔ)“世界因你而不同”！
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上述8條中的很多問(wèn)題并不是外部原因導致的，而是自己的問(wèn)題。
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那么，如何才能真正找準跳槽的出發(fā)點(diǎn)呢？
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對未來(lái)的挑戰！
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如果，你對面臨的問(wèn)題充滿(mǎn)信心和勇氣，無(wú)懼產(chǎn)生任何即將到來(lái)的困難，而只是看到方法和路徑，那么上面所說(shuō)的8條負面，都會(huì )迎刃而解！
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而且，在參與不論是HR面試，還是部門(mén)負責人面試的時(shí)候，都會(huì )有順暢流利，仿佛與之相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)！
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還記得上面提到的獵頭問(wèn)出的3個(gè)考驗能力的問(wèn)題嗎？
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如果你目前的工作，要做一些改進(jìn)，從而可以使你的效率更高，你覺(jué)得這個(gè)改進(jìn)是什么？
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如果你的老板半夜給你打電話(huà)讓你修改你的季度計劃，你覺(jué)得是哪一條讓他實(shí)在看不下去了？
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如果你加入新的公司擔任VP的崗位，你覺(jué)得你會(huì )從哪幾個(gè)方面入手來(lái)做好這個(gè)職位？
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如果有獵頭問(wèn)你這3個(gè)問(wèn)題，請務(wù)必抱緊這位獵頭，他是真正懂得如何幫你的人！
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貌似這是3個(gè)考驗你能力的問(wèn)題，但是這也正是幫你梳理思路對你進(jìn)行去粗取精的過(guò)程。
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也許在獵頭問(wèn)你之前，你還真的沒(méi)有好好思考過(guò)這些點(diǎn)；如果你無(wú)法一下子回答，可以向獵頭請教，看看其他人怎么回答的，然后獲取一些經(jīng)驗，幫助自己反省一下：
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到底哪里有阻礙，而導致自己一直沒(méi)有提升的。
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當然，其實(shí)，也許，這些問(wèn)題，說(shuō)不定你的老板、你的同事已經(jīng)看在眼里很久了，他們可能已經(jīng)明的暗的和你溝通過(guò)幾次，但是你自己并沒(méi)有發(fā)現采納，更沒(méi)有改進(jìn)。
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舉個(gè)栗子：一個(gè)銷(xiāo)售的好業(yè)績(jì)，除了其自身努力，還會(huì )其他很多客觀(guān)因素的推動(dòng)：產(chǎn)品本身質(zhì)量、定價(jià)定位合理、客戶(hù)挑選、后勤保障、政策和時(shí)代！
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如果這個(gè)銷(xiāo)售在第二年，業(yè)績(jì)無(wú)法達標的時(shí)候想著(zhù)要跳槽，那就只能是往坑里跳。
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因為他肯定無(wú)法確保在新的公司產(chǎn)生和去年同樣的業(yè)績(jì)。
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理由很簡(jiǎn)單：
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說(shuō)不清楚去年自身的努力可以拆解成什么？
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哪些是主觀(guān)行為，哪些是客觀(guān)環(huán)境等。
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如果一個(gè)獵頭遇到了這樣的銷(xiāo)售職場(chǎng)人，有可能這位銷(xiāo)售在一開(kāi)始的時(shí)候是比較愛(ài)答不理的，因為業(yè)績(jì)好，有被獵頭看中了，總要趾高氣昂一些。
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然而見(jiàn)多識廣的獵頭通過(guò)了一些方式總可以讓兩人之間的距離拉近，經(jīng)過(guò)溝通順暢，進(jìn)而挖掘出這位銷(xiāo)售職場(chǎng)人目前的困惑！
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一般的獵頭只會(huì )憑這位銷(xiāo)售過(guò)往的業(yè)績(jì)而向其客戶(hù)售賣(mài)這位曾經(jīng)優(yōu)秀的人才；然而，經(jīng)驗豐富的獵頭則會(huì )幫助這位銷(xiāo)售人才先梳理過(guò)往成功的原因，分析目前遇到困境的原因以及如何解決問(wèn)題，還原出這位銷(xiāo)售原有的斗志之后，再詢(xún)問(wèn)其是否依然有意向看看目前手中更適合的機會(huì )！
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優(yōu)秀的獵頭會(huì )首先激起職場(chǎng)人對新工作的挑戰欲望，而不是借用其對現實(shí)的不滿(mǎn)而乘人之危！
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由此，優(yōu)秀職場(chǎng)人真正的跳槽出發(fā)點(diǎn)，不是級別、不是錢(qián)、不是安全感、不是無(wú)聊、更不應該是老板，而是挑戰欲！
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