獵頭職場(chǎng)：?jiǎn)T工憑什么敢跟領(lǐng)導吵架？職場(chǎng)達人為你解析，與領(lǐng)導的相處之道
把情緒帶到解決問(wèn)題中，任何時(shí)候都不是明智的，我們可以把問(wèn)題轉換一個(gè)角度來(lái)看，單位里能和領(lǐng)導辯論的員工，他們的底氣是哪來(lái)的？
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為什么叫辯論呢？
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很多時(shí)候員工迫于領(lǐng)導的行政級別壓力，不會(huì )和領(lǐng)導過(guò)多的去辯論，而是“領(lǐng)導說(shuō)啥就是啥”結尾。但往往有些員工，非常堅持自我見(jiàn)解，公開(kāi)和領(lǐng)導發(fā)生辯論，有時(shí)候甚至會(huì )把領(lǐng)導辯論的很煩躁，挑戰領(lǐng)導威信，這種員工到底是怎么想的呢？
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今天我們就來(lái)拆解一下敢和領(lǐng)導發(fā)生辯論的員工，底氣從哪里來(lái)？
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員工憑什么敢跟領(lǐng)導吵架？職場(chǎng)達人為你解析，與領(lǐng)導的相處之道
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我們先分析下和領(lǐng)導發(fā)生辯論的原因，小編認為原因有三：
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1、員工過(guò)度地堅持自我而忽略了領(lǐng)導威信
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說(shuō)到威信，小編至今都記得10年前剛到工地上班的時(shí)候，直屬領(lǐng)導給小編講過(guò)的一句話(huà)：不要和領(lǐng)導發(fā)生爭吵，領(lǐng)導說(shuō)啥就是啥，即便你知道領(lǐng)導錯了，那也按領(lǐng)導的意思去辦，自己合理把握風(fēng)險，最好能把風(fēng)險控制在可控范圍內，必要的時(shí)候幫領(lǐng)導擦屁股！
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當時(shí)聽(tīng)到這句話(huà)，小編覺(jué)得果然國企就是國企，拿官威來(lái)壓人，內心還把這位直屬領(lǐng)導吐槽了很多遍，認為他這種人就是沒(méi)靈魂，沒(méi)自我，沒(méi)主見(jiàn)，小編不屑一顧的藐視了他。
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可隨著(zhù)職場(chǎng)生涯時(shí)間的積累，小編也越來(lái)越明白直屬領(lǐng)導當年的那句話(huà)，不僅僅是屬于國企，任何性質(zhì)的企業(yè)都適用，即便是小編現在所工作的互聯(lián)網(wǎng)公司。
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小編曾經(jīng)因為性格嫉惡如仇，看不慣一些領(lǐng)導不作為的樣子，選擇與總監直接匯報工作，引起了這些領(lǐng)導的不滿(mǎn)，在公開(kāi)場(chǎng)合與他們發(fā)生了激烈的辯論。
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小編擺事實(shí)，講道理，智商正常的人都會(huì )認為小編說(shuō)的有道理，可恰恰人家壓根不關(guān)心事實(shí)是如何，人家只關(guān)心，小編不服從他們的命令。
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因為這件事的不和，小編選擇了離職，還是裸辭哦。小編認為，職場(chǎng)本身是一個(gè)小型社會(huì )，這個(gè)認知沒(méi)問(wèn)題，需要智商、情商來(lái)斡旋與職場(chǎng)，也沒(méi)問(wèn)題，但是因為這些領(lǐng)導的不作為，使得小編每個(gè)月的KPI被扣的不忍直視，這就讓小編坐不住了。你們?yōu)榱宿k公室政治是你們的事，小編自己還要養家糊口，沒(méi)工夫和你們搞什么政治，還為了他們的利益，去犧牲其他員工的利益，這點(diǎn)著(zhù)實(shí)讓小編看不過(guò)眼了，所以才會(huì )發(fā)生公開(kāi)場(chǎng)合與他們發(fā)生激烈的辯論。
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那么，至于誰(shuí)對誰(shuí)錯，小編不想去做評價(jià)，至少離開(kāi)那家公司小編覺(jué)得自己做的是對的。近期也聽(tīng)聞那群搞辦公室斗爭的人，挨個(gè)滾蛋了，總監想招小編回去替代他們的崗位，不過(guò)小編拒絕了，畢竟現在的公司平臺更有發(fā)展潛力。
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所以，員工與領(lǐng)導發(fā)生辯論，很有可能源于自己過(guò)于堅持自我，眼睛里揉不得沙子，不再去思考領(lǐng)導也需要威信，就直接與和領(lǐng)導發(fā)生辯論。
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員工憑什么敢跟領(lǐng)導吵架？職場(chǎng)達人為你解析，與領(lǐng)導的相處之道
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2、崗位不同，信息不對稱(chēng)，導致認知偏差
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我們知道一般情況下公司都會(huì )有組織架構圖，在這個(gè)圖中可以清晰看到這家公司的行政級別的劃分。之所以有上下級的關(guān)系，是為了讓工作更為順利的進(jìn)行。
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作為領(lǐng)導層級，一定掌握著(zhù)比員工更多的信息，同時(shí)也掌握著(zhù)手里員工的績(jì)效考核。但作為員工卻并不知道這些信息，或者說(shuō)員工掌握著(zhù)更為細節的信息，而領(lǐng)導掌握著(zhù)更偏戰略的信息，這兩種信息在解決問(wèn)題的層面是達不到共鳴的。
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微觀(guān)與宏觀(guān)本身應該結合起來(lái)的看，但出于一些信息的保密，領(lǐng)導層無(wú)法將這些信息透傳給員工，導致員工在受到領(lǐng)導否定的時(shí)候，內心的逆反心理就開(kāi)始起作用了。
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這種認知偏差所帶來(lái)的結果就是領(lǐng)導認為應該這么做，員工認為應該這么做。遇到不太堅持自我的員工，一般情況下就直接服從了領(lǐng)導的指令。但如果遇到較真的員工，多半又不是個(gè)辯論賽。
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所以，有時(shí)候員工過(guò)于堅持自我也不是太明智的事情，遇到靠譜的領(lǐng)導，多聽(tīng)領(lǐng)導的指正，畢竟領(lǐng)導掌握著(zhù)核心信息。
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員工憑什么敢跟領(lǐng)導吵架？職場(chǎng)達人為你解析，與領(lǐng)導的相處之道
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3、“此處不留爺，自有留爺處”
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不知道大家在職場(chǎng)上是否會(huì )遇到這種人，專(zhuān)業(yè)能力非常不錯，可就是性格比較傲慢，恃才傲物，把什么人都不放在眼里，包括自己的領(lǐng)導。
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有時(shí)候問(wèn)他們，為什么和領(lǐng)導過(guò)不去？
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他們往往會(huì )告訴你，XX領(lǐng)導的XX專(zhuān)業(yè)技能不行，入門(mén)級別都達不到，干嘛要聽(tīng)他的。
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其實(shí)他們說(shuō)的不全錯，作為部門(mén)領(lǐng)導，專(zhuān)業(yè)技能可以不用做到第一名，但至少在思維上需要遠遠高于下屬。領(lǐng)導與下屬去比拼專(zhuān)業(yè)技能往往都是很愚蠢的行為，本身兩種崗位的職能是不同的，領(lǐng)導需要比下屬更具備戰略眼光，更具備領(lǐng)導力，而不是更具備專(zhuān)業(yè)能力。
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尤其是偏技術(shù)的崗位，往往都會(huì )以技術(shù)論高低，對于領(lǐng)導這種“物種”不是很關(guān)注，也不想去關(guān)注，多半都喜歡沉寂在自己的技術(shù)世界里。
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同時(shí)，這些人特別的自我，小編遇到偏技術(shù)的崗位，幾乎第一時(shí)間永遠不可能說(shuō)自己錯了，都是先懟死對方，能懟死他就勝利了，懟不死那我們再來(lái)找問(wèn)題。所以我們業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)常會(huì )與技術(shù)部門(mén)發(fā)生唇槍舌戰。
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這種唇槍舌戰不止于和業(yè)務(wù)部門(mén)，與自己的領(lǐng)導都可以發(fā)生，畢竟自己的技術(shù)過(guò)硬，能力較強，此處不留言，自有留爺處，大不了換家公司唄！
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所以，恃才傲物的員工更容易與領(lǐng)導或其他部門(mén)發(fā)生辯論，多半源于過(guò)于自我。
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員工憑什么敢跟領(lǐng)導吵架？職場(chǎng)達人為你解析，與領(lǐng)導的相處之道
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看完了這三種原因，那么我們在職場(chǎng)上與領(lǐng)導正確相處之道是什么呢？
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小編在這里結合自己多年職場(chǎng)經(jīng)驗，同樣給大家總結了三點(diǎn)：
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1、“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”
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遇到靠譜的領(lǐng)導一定要珍惜，他們有可能就是你職場(chǎng)生涯的貴人。努力從他們身上找尋值得學(xué)習的地方，盡可能轉化為自己的能力。
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同時(shí)，我們還有可能遇到不靠譜的領(lǐng)導，比如小編上家公司的那些玩辦公室斗爭的人，在職場(chǎng)上碰到這種人，小編建議趕緊脫離這種不良環(huán)境。
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沒(méi)有哪家公司依靠辦公室斗爭來(lái)達到每年業(yè)績(jì)增長(cháng)的，都是靠實(shí)干得來(lái)的。
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遇到這種不靠譜的領(lǐng)導，小編也不建議你去和他們做什么辯論賽了，盡快尋找下一個(gè)適合的平臺，默默無(wú)聞的跳槽走吧。
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一個(gè)團隊中，員工能力較弱僅僅是弱一個(gè)人，可領(lǐng)導能力較弱的話(huà)，基本上這個(gè)團隊的綜合能力不會(huì )高到哪里去，所以一個(gè)有能力的領(lǐng)導是團隊的核心人物，領(lǐng)軍人物，領(lǐng)導的能力有多高，他能授予下屬的能力就有多高。
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而領(lǐng)導能力較弱的話(huà)，基本上團隊上升空間沒(méi)多少了，呆在這樣的團隊，要么你有能力取代領(lǐng)導，要么趕緊換個(gè)團隊或平臺吧。
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員工憑什么敢跟領(lǐng)導吵架？職場(chǎng)達人為你解析，與領(lǐng)導的相處之道
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2、多數情況下，請尊重領(lǐng)導的意見(jiàn)
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為什么是多數情況下呢？
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小編前面講過(guò)信息不對稱(chēng)的案例，所以才說(shuō)是多數情況下。但值得注意的是，即便員工與領(lǐng)導意見(jiàn)不一致，員工也需要盡可能地為領(lǐng)導解釋自己的想法，因為很多事情的細節領(lǐng)導是不會(huì )關(guān)注的，可能一個(gè)細節就能引發(fā)決策的轉變。
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所以不要領(lǐng)導上來(lái)說(shuō)什么就是什么，在你合理的細節提醒下，領(lǐng)導依然堅持自己的意見(jiàn)，那就想必領(lǐng)導有領(lǐng)導的考慮，沒(méi)有必要再去和領(lǐng)導發(fā)生辯論了。
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員工憑什么敢跟領(lǐng)導吵架？職場(chǎng)達人為你解析，與領(lǐng)導的相處之道
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3、保持空杯心態(tài)，容納萬(wàn)物
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沒(méi)有人喜歡聽(tīng)到有人反對自己的看法，特別是那些情商較低的人，一上來(lái)就洋洋灑灑否定你，拿自己主觀(guān)意見(jiàn)來(lái)否東你的客觀(guān)意見(jiàn)，本身就是很愚蠢的行為。
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職場(chǎng)上這種人真的不在少數，所以能改變是我們自己，最好的方式就是保持空杯心態(tài)，容納萬(wàn)物。任何意見(jiàn)都能聽(tīng)進(jìn)去，內心做合理以及客觀(guān)的評估，以自己的方式說(shuō)服別人，而不是將情緒帶到解決問(wèn)題之中。
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當然，我們無(wú)法改變其他人，所以只能改變我們自己，但這并不意味著(zhù)一直如此。保留基本的自我是為了給自己形成一個(gè)保護層，避免別人的任意踐踏，包括領(lǐng)導。
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只有你自己維護了自己的尊嚴和想法，別人才能更為重視你的尊嚴和想法，如果一味地退讓和忍受，反而別人還會(huì )認為你這個(gè)人沒(méi)什么想法，成不了大事，這就是人性的一面。
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所以，我們自己首先需要做到空杯心態(tài)，容納萬(wàn)物，同時(shí)也需要建立防御體系，避免給人任意踐踏，適度的堅持自我，是為了贏(yíng)得別人的尊重。
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員工憑什么敢跟領(lǐng)導吵架？職場(chǎng)達人為你解析，與領(lǐng)導的相處之道
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綜上所述，首先情緒是萬(wàn)不可帶進(jìn)工作之中的，先收拾好情緒，才能更好的工作。其次，多數情況下盡可能選擇聽(tīng)領(lǐng)導的意見(jiàn)，他們掌握的信息更為核心，有我們想不到的地方。最后，保持空杯心態(tài)，容納萬(wàn)物，多聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，然后自我進(jìn)行評估，適度的堅持自我，贏(yíng)得對方的尊重。
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