獵頭職場(chǎng)：從小白到總監的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
20歲的你，還在憧憬著(zhù)未來(lái)；
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25歲的你，職場(chǎng)小白，一無(wú)所有；
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30歲的你，沒(méi)車(chē)沒(méi)房，也沒(méi)有存款；
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40歲的你，越忙越窮，遭遇中年危機。
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小莉剛入職一家房地產(chǎn)公司一個(gè)月，新工作是負責運營(yíng)公司新開(kāi)的微信公眾號，她認為公眾號前期應該積累粉絲，所以要多發(fā)一些博眼球的內容。但她的上司從公司企業(yè)文化的角度去考慮，認為太過(guò)三俗和標題黨的內容與公司形象不符。
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幾次談話(huà)都沒(méi)有達成共識，小莉依舊按照自己的想法管理公司的公眾號，直到公司總裁點(diǎn)名批評，她的上司決定讓這個(gè)新人走人。小莉再次失業(yè)，而這一個(gè)月里，她的上司也很累，挫敗感極強。
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從小白到總監的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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如小莉一樣的新人，想要做好工作又不憋屈，如何才能在職場(chǎng)發(fā)展得更好？
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如小莉上司一樣的管理人員，如何才能不費力地與下屬溝通，達到雙贏(yíng)的效果？
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身為職場(chǎng)人，無(wú)論身處何職位，每個(gè)人都將面臨各種各樣的挑戰?！跋胍诼殘?chǎng)站穩并得到晉升，就必須找到職場(chǎng)升遷的內在邏輯?！?/span>
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初入職場(chǎng)，小白的生存之道
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所有企業(yè)的發(fā)展，看似不同，其實(shí)都有規律可循。
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最開(kāi)始基本是擴張、多元經(jīng)營(yíng)，什么都想干，在經(jīng)歷了“大躍進(jìn)”的發(fā)展階段之后，企業(yè)會(huì )逐漸明確自己擅長(cháng)什么，什么業(yè)務(wù)為主，以什么業(yè)務(wù)為輔。找工作找發(fā)展中的企業(yè)，機會(huì )更多，但風(fēng)險和變動(dòng)也更大。
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在經(jīng)歷擴張期后進(jìn)入穩定期，開(kāi)始內部整頓，走馬換將、杯酒釋兵權之后，公司進(jìn)入集權管理時(shí)代，把視角從向外招人才，轉向對內培養人才。這時(shí)候，對員工來(lái)說(shuō)，春天就到了。
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從小白到總監的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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主動(dòng)，就是最好的想法
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作為小白，大多都是悶頭干活兒，跟著(zhù)領(lǐng)導有肉吃的狀態(tài)。 新人小川叔仔換了兩個(gè)上司之后，做了很多事，目的只有一個(gè)，就是希望在這個(gè)公司活下去，能學(xué)點(diǎn)東西，多點(diǎn)自信，對得起“部門(mén)經(jīng)理”這個(gè)稱(chēng)呼。
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直到上司再次被換，上交的下一年度品牌計劃一再被否定，壓力不言而喻。他終于明白，不能再躲在領(lǐng)導后面，遲早要承擔該承擔的一切，包括壓力、絕望，甚至自我否定。
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我活了30多歲，那一晚第一次考慮， 明年我要做什么。也是從那個(gè)晚上開(kāi)始，命運把我推到了一個(gè)要求我自己做主、判斷、計劃并且落實(shí)的時(shí)刻。
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從小白到總監的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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主動(dòng)就是最好的想法。當一個(gè)人被動(dòng)的時(shí)候，他的確是最好的執行者，但執行力永遠都在80分以下。
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只有當你把“要我做”換成“我要做”，當你把你做的哪怕再微小的一件事，都當作自己署名的作品一般，你才能靈感迸發(fā)、戰無(wú)不勝。
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我重新審視了明年常規要做的四項工作內容，我每一項都在自問(wèn)，我最想做什么？我還希望這個(gè)項目可以怎么玩？有沒(méi)有什么更好玩的方法？我是否能找出新意？我能總結成一句話(huà)或者幾個(gè)關(guān)鍵詞嗎？
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結果，小川叔戰勝了自己，他也更加明白，當你不能給企業(yè)提供更多的驚喜，就是你失去價(jià)值的時(shí)候。
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從小白到總監的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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職場(chǎng)哪有真小人
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都說(shuō)職場(chǎng)里明槍易躲、暗箭難防，但其實(shí)這些都不好受。更何況一些職場(chǎng)內斗，有的人親身經(jīng)歷過(guò)，哪怕留下來(lái)也是膽戰心驚。不怕工作辛苦，只怕受氣受擠兌，想必這是很多新人的內心獨白吧。那怎么辦呢？——別和他一般見(jiàn)識！
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小川叔經(jīng)歷不少內斗留下來(lái)之后，被新上司針對、泄憤，被自己招的人反咬…..漸漸發(fā)現，那些擠兌你、給你小鞋穿、說(shuō)你壞話(huà)、挑撥離間、四處造謠的人，并不是真的小人，而只是小人物，他們針對你，不是因為你弱，而是因為你太強了，他們害怕。
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從小白到總監的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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他們能做的就是趁著(zhù)你羽翼未豐，看看是不是可以剪斷你的翅膀，看到你受挫失敗，就跑來(lái)落井下石，看看是不是可以摧毀你。
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在職場(chǎng)里，誰(shuí)都是身不由己。只有讓自己更強大， 看透他們的小伎倆，別和他們一般見(jiàn)識。當你整天糾結要如何對付他們，如何還擊的時(shí)候，你可能會(huì )錯過(guò)更多重要的東西，會(huì )掉入和他們同一水平線(xiàn)的位置。
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沒(méi)有人可以毀掉你，除非你先放棄你自己。做那個(gè)朝向目標、向上一步的人。
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從小白到總監的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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老板到底在想什么？
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當你漸漸能跟老板接觸更多的時(shí)候，會(huì )發(fā)現老板會(huì )安排一些不可思議的任務(wù)。
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面對這樣的情況，小川叔在廣告公司時(shí)直接否定了老板異想天開(kāi)的想法。而在新公司的上司老孫面臨老板不可思議的要求時(shí)，則是接受指令，積極地想辦法完成。
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但最后的結果是，老孫被逼著(zhù)辭職走人。直到幾年后，小川叔也面臨同一個(gè)老板類(lèi)似的要求時(shí)，他才明白老板到底是怎么想的。沒(méi)有人喜歡聽(tīng)否定的話(huà)，老板也不太愛(ài)說(shuō)否定的話(huà)，但老板喜歡下屬傾盡全力。
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從小白到總監的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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每個(gè)老板用人的原則不盡相同，這個(gè)老板的原則就是：用人就是考試，你考過(guò)了，我才會(huì )把大的項目交給你。小川叔從她一次次開(kāi)會(huì )中找到了老板的套路，他用了兩周的時(shí)間，交出了一份滿(mǎn)意的報告，也順利進(jìn)入企業(yè)的核心高管層。
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回到故事里的小莉，她主動(dòng)有熱情，但錯在哪里？她沒(méi)能從老板、從公司的角度來(lái)考慮工作的意義，所以，哪怕讓親朋好友積極轉發(fā)點(diǎn)贊也都是無(wú)用功。
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每一個(gè)員工都希望在職場(chǎng)里擁有安全感，最好有穩定的收入，穩定的升職加薪，沒(méi)有變化最好。但是對老板來(lái)說(shuō)，變化才是企業(yè)的希望。
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嘗試換位思考，站在老板的角度去思考他提出來(lái)的這些想法的出發(fā)點(diǎn)，甄別一下他的用意，看看這份考卷中他的核心訴求是什么，然后在滿(mǎn)足核心訴求的基礎上，再多給他一些意外驚喜。
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從小白到總監的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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領(lǐng)導力：從沙和尚向唐僧晉級
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當你開(kāi)始有下屬的時(shí)候，你就不再是孤軍奮戰了，你將面臨領(lǐng)導力的挑戰。
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老板都喜歡有熱情又又能力的員工，都不洗沒(méi)熱情又沒(méi)能力的員工，除此之外，還有兩種員工，一種是有熱情但沒(méi)能力的，一種是有能力但沒(méi)熱情的。如果要你在這兩個(gè)人中開(kāi)除一個(gè)的話(huà)，你會(huì )怎么選？
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大多數老板都會(huì )留下有熱情但沒(méi)能力的，因為一個(gè)人如果有熱情，希望去做，你只要給他機會(huì )和培訓就可以了。技能是可以學(xué)的，能力是可以后天鍛煉和提高的，但熱情消減原因千差萬(wàn)別，想要點(diǎn)燃就不容易了。
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小川叔按照這個(gè)方法做了一個(gè)四象限模型，并套用了《西游記》唐僧師徒四人的例子，給下屬做分享。除了員工屬性，上升到領(lǐng)導力領(lǐng)域，也同樣適用。我們一起來(lái)看看，小莉的上司屬于哪一種類(lèi)型的領(lǐng)導。
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從小白到總監的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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沙和尚型：沒(méi)權威感，平易近人，求穩為主
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一般剛晉升的領(lǐng)導沒(méi)什么領(lǐng)導力，也不清楚領(lǐng)導要干啥，認為工作就是師傅帶徒弟，前輩帶晚輩。做給你看，你再去做，不懂的可以問(wèn)，平時(shí)和下屬處得像朋友一樣。
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他們本身并不太自信，也沒(méi)什么職業(yè)發(fā)展目標。剛開(kāi)始時(shí)，下屬對這樣的領(lǐng)導還挺喜歡，時(shí)間久了，就會(huì )發(fā)現其實(shí)是胸無(wú)大志。
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這對下屬來(lái)說(shuō)，最大的阻礙就是不能帶著(zhù)他們一起成長(cháng)。也就是說(shuō)，帶會(huì )來(lái)徒弟也就意味著(zhù)徒弟要走了，因為你不發(fā)展，他們就一定會(huì )自謀出路。
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沙和尚類(lèi)型的領(lǐng)導在用認識人上幾乎全是盲點(diǎn)，更多關(guān)注的是完成任務(wù)層面，對下屬到底有什么特長(cháng)、未來(lái)有什么目標，都不關(guān)注。
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如果遇到任務(wù)繁重的情況，也許會(huì )因為處理的事情增多，以及個(gè)人受到肯定，自信心增強，從而向第二個(gè)階段轉化，即孫悟空型。
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孫悟空型：自信、強勢，業(yè)務(wù)能力突出
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孫悟空類(lèi)型的領(lǐng)導可能是大多數人的起點(diǎn)，大部分都是因為表現優(yōu)異被組織內部提拔，呀就是因為業(yè)務(wù)能力強而被推舉成為領(lǐng)導者的。
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但是業(yè)務(wù)能力強不代表領(lǐng)導能力也強。
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因此，這一類(lèi)型的領(lǐng)導也存在招人的盲區，要么自己下屬能干活，但是不愿增加更多的工作量；要么因為下屬能力太強，沒(méi)什么可以指導的，感到恐慌；甚至會(huì )出現用強勢手段逼迫、打壓下屬。
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小莉的上司就屬于孫悟空型的領(lǐng)導，工作能力強，但是缺乏溝通能力。
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這些導致下屬的離職，也讓孫悟空型的領(lǐng)導焦慮痛苦，他們缺乏了豬八戒的能力——溝通。
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豬八戒型：溝通能力強
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豬八戒型的領(lǐng)導很容易被下屬當作靠拍馬屁上位的領(lǐng)導。如果業(yè)務(wù)能力不強，或者遇到孫悟空型的下屬，他的管理也會(huì )成問(wèn)題。
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只靠油嘴滑舌的溝通話(huà)術(shù)籠絡(luò )人心是不可能長(cháng)久的。
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唐僧型：自知識人，燃燒自己點(diǎn)燃別人
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唐僧型領(lǐng)導不僅自己業(yè)務(wù)能力強，也具有豬八戒的溝通能力，更有自我認知和職業(yè)規劃。
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唐僧或許是《西游記》里最無(wú)用的人，但他有個(gè)人愿景，有分類(lèi)管理的方法，還有最大的魅力，即在漫長(cháng)而危險的取經(jīng)道路上決不放棄。
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他會(huì )針對不同的人，采用不同的溝通策略，找準對方的成長(cháng)訴求，等機會(huì )和意愿都成熟的時(shí)候，幫他們找到自己想上的愿景。
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從小白到總監的晉升之旅，職場(chǎng)沒(méi)你想象的那么可怕
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讓自己變強大， 永遠是解決問(wèn)題的的最佳策略。
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人在職場(chǎng)，需要學(xué)習的東西很多，記住自己的目的，不斷學(xué)習成長(cháng)，堅持下去。
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