“想提拔一個(gè)人，就先打壓他！”這是學(xué)到的第二個(gè)獵頭職場(chǎng)秘訣
前天，老板匆忙打電話(huà)，喊我過(guò)去處理一件緊急事情！原來(lái)，研發(fā)部的副經(jīng)理要辭職，老板想留他，但是談判失敗，對方堅決要走！老板讓我想想辦法，我思考了幾十秒之后，建議老板批準他的請辭，因為事情基本已經(jīng)是覆水難收。
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這位副經(jīng)理是公司的老員工，超過(guò)了十年工齡，因為具有較好的技術(shù)能力、和對公司長(cháng)久以來(lái)的忠誠度，因此在一年前提拔為研發(fā)部副經(jīng)理。只是結果讓人大跌眼鏡，在管理崗位上此人非常痛苦，也造成部分工程師心里失衡，不支持他的工作，個(gè)人忙于督促下屬卻不得法，不僅沒(méi)有管理成果，還耽誤了自己的技術(shù)優(yōu)勢。在生不如死的一年里，想重新回到工程師崗位，卻覺(jué)得丟面子，在管理崗位上又痛苦難耐，最終不得已選擇離職，從而結束自己的痛苦。
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這是典型職場(chǎng)現象：終結了一個(gè)優(yōu)秀的工程師，培養了一個(gè)不合格的管理干部。
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【獵頭職場(chǎng)秘訣一】獎勵一人：打壓一群人
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獎勵與懲罰是管理的手段，也是激發(fā)員工努力工作的常用方法，但是用得好的企業(yè)與領(lǐng)導寥寥無(wú)幾。從人的心理來(lái)說(shuō)，當你懲罰一個(gè)人的時(shí)候，就等于獎勵了很多人，因為那些人沒(méi)有得到負面的激勵。
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同樣當你獎勵、特別是提拔一個(gè)人的時(shí)候，等同于懲罰了一群人，因為那些人沒(méi)有得到他們想要的晉升，而對于晉升這種行為，往往是僧多肉少，好的崗位就那幾個(gè)，所以存在很大的競爭性。
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【獵頭職場(chǎng)秘訣二】職位晉升：本身是個(gè)坑
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一個(gè)優(yōu)秀的員工，才具備提拔的資格，但本身也有極大的風(fēng)險，因為此人的優(yōu)秀是在本崗位上的優(yōu)秀，而不是在新崗位上的優(yōu)秀，加上很多公司不具備科學(xué)的評價(jià)體制，也不具備對人在新崗位上匹配的預測能力，這就導致晉升一個(gè)人可能是犧牲一個(gè)人。
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這對很多領(lǐng)導來(lái)說(shuō)是致命的，一個(gè)領(lǐng)導不可能隨意就提拔一個(gè)人，一定是看中了他的能力和對他在感情上的厚愛(ài)，假設提拔失敗的話(huà)，就會(huì )造成雙雙悲慘的結局。
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【獵頭職場(chǎng)秘訣三】下屬成果：領(lǐng)導的結果
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領(lǐng)導之所以是領(lǐng)導，是因為擁有自己的團隊，也就是擁有著(zhù)帶領(lǐng)隊伍打天下的責任與權利。領(lǐng)導的業(yè)績(jì)是有整個(gè)團隊業(yè)績(jì)累計而成的，任何一個(gè)人出了問(wèn)題，對領(lǐng)導來(lái)講都是很大的影響。如果隊伍的整個(gè)作戰能力和工作成果欠佳的話(huà)，可想而知這個(gè)領(lǐng)導的處境非常的危險。
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特別是在提拔員工時(shí)風(fēng)險更大！提拔對各方來(lái)說(shuō)都是大事，對整個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jì)影響深遠。下屬錯誤的提拔所帶來(lái)的災難，遠大于不提拔一個(gè)人。
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【獵頭職場(chǎng)秘訣四】真槍實(shí)彈：打鐵自需硬
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整體來(lái)說(shuō)，重用下屬是好事，但是提拔下屬卻很危險，幾乎很多人都栽在晉升上，包括領(lǐng)導和當事人。所以，必須確保提拔的下屬不能出錯，在新的崗位上發(fā)揮自己的能力，做出應有的價(jià)值。關(guān)于提拔下屬這件事，必須慎之又慎，考慮全面、千方百計確保不能出問(wèn)題。最好的方式是什么？莫過(guò)于下屬確實(shí)具備真才實(shí)學(xué)，打鐵還需自身硬。
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不經(jīng)打擊永天真，未經(jīng)磨難難成人！所以對那些欲提拔的下屬，一定要進(jìn)行工作磨練，而打擊是最有效的方式。能夠提前經(jīng)受得起各方面的打擊，就可以頂得住新崗位的風(fēng)險，同時(shí)，對周邊其他人也是一個(gè)交代，降低了晉升的被干預風(fēng)險。
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【資深獵頭視角】
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從大量職場(chǎng)成功與失敗的案例來(lái)看，真正的優(yōu)秀者都是歷經(jīng)磨煉的，否則在關(guān)鍵時(shí)候很難扛得??！而在職場(chǎng)中晉升過(guò)于順利的、特別是那種靠技術(shù)水平上來(lái)的的優(yōu)秀人員，未曾經(jīng)歷工作打壓，一般失敗的概率極大，晉升就意味著(zhù)可能的失敗。從而導致優(yōu)秀的專(zhuān)才變成了庸才，最后不得已而離開(kāi)！
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