獵頭職場(chǎng):領(lǐng)導籠絡(luò )下屬的五個(gè)陽(yáng)謀,誰(shuí)不服誰(shuí)吃虧
作為一個(gè)管理者，一定要把下屬給籠絡(luò )好，要把自己的下屬給管控好，只有這樣才能夠讓整個(gè)團隊處于可控狀態(tài)，一般情況下沒(méi)有必要玩太多陰的，只需要下面5個(gè)陽(yáng)謀，就能夠把大局控制的很好。
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【1】利用游戲規則來(lái)制造表面上的公平——制定一系列的規則，讓大家感覺(jué)到非常公平合理。
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這個(gè)方法非常的簡(jiǎn)單，就是制定好游戲規則，大家在游戲規則的框架之內進(jìn)行工作，為了游戲規則接受處罰，清理出局，遵守游戲規則，大家你好我好咱都好。所以一個(gè)領(lǐng)導第1個(gè)重要的任務(wù)就是建立起這個(gè)游戲規則的體系，讓所有的行為在游戲規則的框架之內自由發(fā)揮，超出了這個(gè)框框，堅決的打擊，不要客氣，手腕越硬越好。
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【2】用不同的目標來(lái)發(fā)揮你的能力——高水平的領(lǐng)導都懂得目標管理的重要性，而且這種目標管理是個(gè)性化的，充分發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性，這樣帶出來(lái)的團隊才是執行力超強的。
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人與人之間一定是有差別的，作為一個(gè)管理者你必須發(fā)現這種差別，堅決不能用平均的眼光去看待你的下屬，能力強的就得讓他多干活，能力弱的就要讓他到一邊不重要的崗位上去，如果在你的團隊里面營(yíng)造出了一個(gè)特別不公平的氛圍，這個(gè)團隊很快就會(huì )風(fēng)氣每況愈下。
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【3】以結果為驗證你的唯一標準，實(shí)行競爭淘汰——高水平的領(lǐng)導不會(huì )利用太陰的手段，而是公開(kāi)你需要交付的結果，讓你無(wú)話(huà)可說(shuō)。
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作為一個(gè)管理者，對人的判定一定是以結果為導向的，他在你面前表達的中心，再強烈也不能夠太過(guò)分的相信自己的下屬，要相信他做出來(lái)的結果，而不是說(shuō)出來(lái)的話(huà)，很多的領(lǐng)導喜歡聽(tīng)美言，喜歡聽(tīng)贊美，喜歡聽(tīng)夸張和奉承，別人幾句好話(huà)就把自己給賣(mài)了，這樣只能說(shuō)明你這個(gè)人一點(diǎn)城府都沒(méi)有，做不成什么事的。
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【4】對資源進(jìn)行源頭控制——也就是明確告訴大家，你離開(kāi)領(lǐng)導是什么事情都做不成的，這一招最靈驗。
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領(lǐng)導要想控制住下屬和局面，把資源牢牢抓握在自己手里面，這是你的最重要的一個(gè)底牌，如果把資源也放開(kāi)手了，把權力全部都給送出去了，你的局面一定會(huì )失控的，大家一定不會(huì )再聽(tīng)你的。不要覺(jué)得平時(shí)大家說(shuō)的挺好的，一旦手里面有了權力，就是我們經(jīng)常說(shuō)的，給他一點(diǎn)陽(yáng)光，馬上他就會(huì )燦爛，而且這種燦爛直接把你給剔除掉，很多團隊里面不去傳播領(lǐng)導的威望，而是說(shuō)自己很有能耐，不就是這種情況惡化才導致的嘛。
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【5】不斷的變動(dòng)崗位，經(jīng)常進(jìn)行人事調整——看似這個(gè)可以讓人心亂，實(shí)則不然，大家必須圍繞在領(lǐng)導身邊才能確保下一次有你的位置。
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這個(gè)方法讓大家明白，任何一個(gè)位置都不可能是穩固不變的，只要不努力，下一個(gè)調整的就是你，就是你不要讓大家在安樂(lè )的情況下去享受團隊的紅利，大家都不去付出，整個(gè)團隊是不可能完成目標的，是不可能有太多好處的。
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上面這5條是做一個(gè)領(lǐng)導必須要認真思考和掌握的，把里面的要點(diǎn)整理清楚，在管理團隊的時(shí)候你的駕馭能力就會(huì )大大的提升，如果你在團隊里面玩一些陰暗的，或者是權術(shù)上的游戲，當你的下屬不服從你的管理，或者是面和心不和的時(shí)候，你是很難把局面控制好的。
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