獵頭職場(chǎng)：如何為職場(chǎng)的個(gè)人能力插上一雙“不可替代”的翅膀？
日常生活中，甚至正式場(chǎng)合之下，我們都難免碰到一些尷尬場(chǎng)面，而這些場(chǎng)面讓自己感覺(jué)就好像站在懸崖邊上，前面是懸崖，后面是追兵。這個(gè)時(shí)候，幽默引發(fā)的一陣笑聲，就像突然長(cháng)出的翅膀，能把人帶出進(jìn)退維谷的地方。
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有一次開(kāi)董事會(huì )，公司決定一個(gè)市場(chǎng)中心的負責人選。
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大家事先已經(jīng)評選出兩個(gè)人選，一個(gè)是年富力強營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執行力極強的姚經(jīng)理，一個(gè)是機靈乖巧特別擅長(cháng)做商超渠道的王經(jīng)理。對于公司的貢獻，兩人是旗鼓相當。但是市場(chǎng)中心誰(shuí)更適合，其實(shí)大家心里早就有數，是姚經(jīng)理。畢竟市場(chǎng)和銷(xiāo)售是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域，市場(chǎng)要求了解顧客，銷(xiāo)售要求了解商家。
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大家不好表態(tài)的原因就是因為公司財務(wù)總監，也是二股東，對于姚經(jīng)理頗有微詞，董事長(cháng)也是很難做，好不容易把這件事情排上了本次會(huì )議投票議程，不管二股東同意不同意，這次會(huì )議也是必須要拍板了。
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但是二股東依然是不依不饒的勁兒，場(chǎng)面十分尷尬。沉默中，董事長(cháng)把眼光投向了常務(wù)副總裁。
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副總裁冷靜了片刻，語(yǔ)調平穩地說(shuō)道：“我，選擇姚經(jīng)理！”
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二股東立刻跳了起來(lái)，跟副總裁“認真”說(shuō)到：“我的副總裁，你是不了解這個(gè)姚經(jīng)理啊，我們和姚經(jīng)理相處很長(cháng)時(shí)間了，對他十分了解，所以我是有發(fā)言權的。他這次是三進(jìn)宮了（三進(jìn)三出公司），他有一點(diǎn)是相當可怕的，就是如果你不同意他的做法，或者批評他稍有不對，他就可能動(dòng)手打人，一板磚能拍在你的腦袋上。這樣的人就不能用！更別說(shuō)重用了?！?/span>
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副總裁愣了一下，隨即微笑著(zhù)說(shuō)道：“如果，他能把市場(chǎng)中心的活兒，做的跟花一樣，我，就算被他拍一磚，那又有何妨呢？”說(shuō)完，董事長(cháng)帶頭哈哈大笑起來(lái)，其他董事也是笑成一片，紛紛向副總裁投來(lái)贊許目光。董事長(cháng)一看機會(huì )不錯，就乘機宣布：“那就選姚經(jīng)理吧，這事今天就這么定了，而且如此愉快”。二股東雖然還是搖著(zhù)頭，不停嘟囔著(zhù)說(shuō)姚經(jīng)理不會(huì )做出一朵花來(lái)的，不過(guò)在一片歡笑的氣氛中，他的反對聲音已經(jīng)不大了，同時(shí)情緒也是很穩定，甚至自己也偷笑了起來(lái)。
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一個(gè)頭痛的決策難題被幽默輕松化解，一點(diǎn)也不違和，董事會(huì )成員關(guān)系依然保持融洽。副總裁的人氣也從此飆升，從內部傳到了行業(yè)外部，地位愈來(lái)愈穩固。
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事實(shí)證明姚經(jīng)理上任后，市場(chǎng)中心做的很好，公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率也翻了將近一倍，現金流擴增數倍，為公司向全國電商平臺轉型夯實(shí)了信心和資本基礎。
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但是大家記憶猶新的，卻是這一次副總裁幽默的回答。
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職場(chǎng)之所以被輕易替代，主要是沒(méi)有處理好尷尬時(shí)刻，不好回答的問(wèn)題以及自身的弱點(diǎn)。
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被替代的人，簡(jiǎn)單說(shuō)就是被評定為能力低下，這些評價(jià)大部分是來(lái)自三個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻。
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首先是尷尬時(shí)刻一旦來(lái)臨，處理不好，很容易造成能力低下的認知。
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當你面臨尷尬的時(shí)候，為了快速脫身，不妨使用幽默一把。
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舉個(gè)例子：
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有一次，英國上院議員基爾在進(jìn)行演講，聽(tīng)眾都很認真地望著(zhù)他，都在側耳傾聽(tīng)著(zhù)每一個(gè)字，但是就在演講即將結束的時(shí)候，突然，一個(gè)人的椅子腿斷了，那個(gè)人跌倒在地上，觀(guān)眾們注意力全部集中在這個(gè)跌倒在地的人身上，場(chǎng)面開(kāi)始混亂，這種不利的局面對演講產(chǎn)生了破壞性的影響。
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聰明的基爾不到馬上說(shuō)道：‘各位，現在你們一定可以相信我了，我提出的理由，分量很重，目前看來(lái)是足以壓倒別人的！”一句話(huà)立刻恢復了聽(tīng)眾的注意力，而那個(gè)跌倒的人在別人善意的笑聲中，重新找到一個(gè)新座位。一個(gè)玩笑產(chǎn)生了幽默的力量，讓雙方都從窘迫的境地中脫身而出。
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其次是面對不好回答的問(wèn)題，處理不好，非常容易造成能力低下的認知。
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不好回答的問(wèn)題，又不能以無(wú)可奉告說(shuō)明的時(shí)候，可以幽默一把。
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比如金教授的嘿嘿嘿。
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美國針對中國高科技企業(yè)的制裁，這是件讓大家氣憤并且擔心的事情，特別是中興公司是第一個(gè)被制裁的中國高科技企業(yè)，沒(méi)有經(jīng)驗，最后不得不接受屈辱的條件，讓人憤怒。隨著(zhù)制裁的中國公司越來(lái)越多，金教授被媒體記者問(wèn)到美國單邊實(shí)施科技戰的時(shí)候，金教授是如何幽默的解釋這個(gè)制裁的事情呢？
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金教授說(shuō)：“經(jīng)過(guò)分析，我們發(fā)現美國制裁的高科技公司集中在兩條街道上，一個(gè)是深圳南山區粵海街道，一個(gè)是杭州高新區的一個(gè)街道。所以中國網(wǎng)民都說(shuō)美國悍然向中國的兩條街道發(fā)起了貿易戰！嘿嘿嘿嘿嘿嘿。而且網(wǎng)民調侃中關(guān)村，說(shuō)中關(guān)村都沒(méi)有被上榜制裁，太沒(méi)有面子了！嘿嘿嘿嘿嘿嘿。
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經(jīng)過(guò)金教授這么幽默的一解釋?zhuān)覀冏x者大笑之余，放下一味的憤怒，于是很多粉絲自發(fā)購買(mǎi)華為手機等被制裁企業(yè)的產(chǎn)品，有力的示威和抗議美國科技戰。
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這比在鏡頭面前狂怒的號召大家支持國貨效果好的多得多！可見(jiàn)幽默的力量。
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另外自身弱點(diǎn)，處理不好，特別容易造成能力低下的認知。
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弱點(diǎn)最容易被攻擊，被攻擊時(shí)，一定要幽默一把。
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1988年，美國第41屆總統選舉，民意測試8月份前，民主黨總統候選人杜卡基斯，比共和黨人總統候選人布什多出十多個(gè)百分點(diǎn)。當布什和杜卡基斯進(jìn)行最后的一次電視辯論。杜卡基斯嘲笑布什不過(guò)是里根的影子，用嘲弄的方式發(fā)問(wèn)：“布什在哪里？”
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布什幽默的反擊道：“布什在家里，和夫人芭芭拉在一起，這有什么錯嗎？”這幽默的一句讓選民們頓時(shí)對布什的印象大為好轉。因為這首先說(shuō)明了布什顧家，道德品質(zhì)不錯。同時(shí)又諷刺了杜卡基斯的風(fēng)流成性。一句話(huà)，將杜卡基斯的嘲弄反駁的恰到好處，用強大的幽默彌補了自己的戰略弱點(diǎn)的不足。
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職場(chǎng)如戰場(chǎng)，每個(gè)決策背后都是各種實(shí)力的較量，處理不好容易引發(fā)能力低下的誤解，何以解憂(yōu)，唯有幽默！幽默可以讓我們與這個(gè)世界連接在一起，而不需要在象牙塔中讓自己被誤解的面目可憎。
掌握幽默的力量，為能力插上一雙“不可替代”的翅膀！
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一位表演藝術(shù)家和心理學(xué)家，共同研發(fā)了一個(gè)關(guān)于創(chuàng )造幽默力量的公式。簡(jiǎn)單說(shuō)，幽默就是講笑話(huà)。
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這個(gè)笑話(huà)創(chuàng )作公式為X=（Fl+No）/P。
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X是笑話(huà)的完美程度。
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F代表笑料的有趣程度。
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l代表笑料的長(cháng)度。
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N代表聽(tīng)眾笑得前俯后仰的次數。
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o代表引起尷尬的程度。
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P代表雙關(guān)語(yǔ)的數量。
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X的取值在于0-200之間，一旦達到200，這個(gè)幽默的力量就是最大化。
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1、首先是創(chuàng )造笑料的長(cháng)度。
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簡(jiǎn)單說(shuō)，就是笑料說(shuō)出來(lái)后，笑料字數內容長(cháng)度。有兩個(gè)要點(diǎn)：
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第一個(gè)要點(diǎn)是你反應時(shí)間要快。
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第二個(gè)要點(diǎn)是聽(tīng)眾理解你的內容需要足夠時(shí)間。
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回到文章開(kāi)頭的例子：
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副總裁說(shuō)：“如果，他能把市場(chǎng)中心的活兒，做的跟花一樣，我，就算被他拍一磚，那又有何妨呢？”一共32個(gè)字。說(shuō)了大概11秒鐘，語(yǔ)速平穩，確保大家能聽(tīng)懂內容。
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笑料的有趣程度和笑料內容長(cháng)度是乘數關(guān)系。笑料內容被理解的所用的時(shí)間就是有趣的程度。笑料是笑話(huà)的核心部分，其他鋪墊性背景文字，是不能算笑料的。
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2、其次是引起尷尬的程度。
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引起尷尬的程度，是說(shuō)對方言語(yǔ)行為對你產(chǎn)生的壓力大小，然后你反轉這個(gè)壓力的程度。
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回到文章開(kāi)頭的案例：二股東實(shí)施了足夠大的壓力。
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二股東立刻跳了起來(lái)，跟副總裁“認真”說(shuō)到：“我的副總裁，你是不了解這個(gè)姚經(jīng)理啊，我們和姚經(jīng)理相處很長(cháng)時(shí)間了，對他十分了解，所以我是有發(fā)言權的。他這次是三進(jìn)宮了（三進(jìn)三出公司），他有一點(diǎn)是相當可怕的，就是如果你不同意他的做法，或者批評他稍有不對，他就可能動(dòng)手打人，一板磚能拍在你的腦袋上。這樣的人就不能用！更別說(shuō)重用了?！?/span>
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引起尷尬程度和笑得次數為乘數關(guān)系。當你的笑料內容反轉對方程度越高，笑得次數越多，幽默效果越好。
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3、少用甚至不用雙關(guān)語(yǔ)。
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一語(yǔ)雙關(guān)，是傳統幽默的方式，現代幽默基本不再選擇?，F代幽默從來(lái)是越直接才越有力量。
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什么是一語(yǔ)雙關(guān)？
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回到文章開(kāi)頭的例子：
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磚頭是說(shuō)對方性格，花一樣是說(shuō)對方的工作能力，就是2個(gè)雙關(guān)語(yǔ)。
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拿傳統幽默的劉三姐對歌來(lái)舉例：
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秀才：莫逞能，三百條狗四下分，一少三多要單數，看你怎樣分得清。
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三姐：九十九條打獵去，九十九條看羊來(lái)，九十九條守門(mén)口，還剩三條狗奴才。
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“還剩三條狗奴才”，說(shuō)的是給地主老財當幫兇的三個(gè)秀才。
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4、自我評估和修正。
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回到文章開(kāi)頭的案例：X完美程度得分是177分，滿(mǎn)分200分來(lái)看，還不錯。
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F代表笑料的有趣程度是11秒。
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l代表笑料的長(cháng)度是32個(gè)字。
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N代表聽(tīng)眾笑得前俯后仰的次數1次。
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o代表引起尷尬的程度是100%。
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P代表雙關(guān)語(yǔ)的數量是2。
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計算如下：
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X=（11秒*32字+1次*100%反轉）/2=177分左右。
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如果得分超過(guò)200，說(shuō)明笑話(huà)有趣程度太長(cháng)，或者內容太長(cháng)，超過(guò)理解的極限，無(wú)效。
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如果得分太低，說(shuō)明雙關(guān)語(yǔ)可能太多，內容太少，來(lái)不及理解，也會(huì )沒(méi)有效果。
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幽默內容創(chuàng )作的三個(gè)難點(diǎn)。
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幽默帶來(lái)的是情感的共鳴，情感的利益，功能的利益容易被模仿，但是情感的利益，最難被替代。
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笑料的靈感起因，一般是人們看到比自己更蠢或者更笨的事，會(huì )開(kāi)心，否則無(wú)法引起共鳴。
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簡(jiǎn)單說(shuō)，就是蠢的厲害不厲害。
舉個(gè)例子：英國科學(xué)促進(jìn)會(huì )公布的世界最有趣的笑話(huà)，由31歲的精神科醫生加索爾提供。
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兩個(gè)獵人進(jìn)森林里打獵，其中一個(gè)獵人不慎跌倒，兩眼反白，似乎停止呼吸。另一個(gè)獵人趕緊拿起手機撥通緊急求助電話(huà)。接線(xiàn)員沉著(zhù)的說(shuō)：“第一步，要先確定你的朋友已經(jīng)死亡?！庇谑墙泳€(xiàn)員在電話(huà)里聽(tīng)到一聲槍響，然后聽(tīng)到獵人接著(zhù)問(wèn)：“第二步怎么辦？”
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看起來(lái)和別的笑話(huà)沒(méi)有什么區別。但是這個(gè)笑話(huà)之所以獲獎，就是迎合了大眾的一個(gè)心理，讓人覺(jué)得還有人比自己還笨，做出更愚蠢的事情。
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其次，并不是所有人都認為愚蠢是幽默的，各個(gè)圈層人士對于幽默的理解不同，否則很難共鳴。
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有的人喜歡插科打諢當笑料。比如網(wǎng)上少年們流行的土味情話(huà)，你今天能幫我洗點(diǎn)什么嗎？洗什么？喜歡你。
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有的人喜歡拿愚人愚事開(kāi)玩笑。比如笨賊的新聞。有一次，深圳警方抓獲了一個(gè)制售假幣的團伙，當審問(wèn)嫌犯“為什么要制作假幣？”時(shí)，嫌犯一臉平靜的說(shuō)道：“因為真幣做不出來(lái)，所以只能做假幣??！”
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有的人喜歡拿動(dòng)物開(kāi)心。比如孩子們。農民要殺雞，晚上喂雞時(shí)候說(shuō)：“今晚好好吃最后一頓”。第二天雞死了，身邊留了一封遺書(shū)?！盃斠呀?jīng)吃了老鼠藥，你們也別想吃爺！”
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有的人喜歡在疾病、婚姻、死亡等嚴肅的領(lǐng)域尋找幽默的素材。有一次聚會(huì )，某同學(xué)喝了兩杯，然后出去打個(gè)電話(huà)后，回來(lái)說(shuō)：“完蛋了，我老婆拐走了我的全部家產(chǎn)，我現在要去把她追回來(lái)?！比缓蟠掖译x去，同學(xué)們紛紛各種猜測，老夫少妻？新歡？無(wú)子？帶著(zhù)各種疑問(wèn)同學(xué)們第二天問(wèn)道，這家伙原來(lái)是找個(gè)借口開(kāi)溜而已，夫妻兩個(gè)關(guān)系好的不得了。
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最后，一定是注意場(chǎng)合，否則會(huì )弄巧成拙，形成極大誤解。
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幽默只能在特定的場(chǎng)合說(shuō)特定的內容，才能產(chǎn)生幽默的效果。美國總統這一點(diǎn)做的實(shí)在不好。
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美國總統里根在一次國會(huì )開(kāi)會(huì )前，為了試試麥克風(fēng)是否好用，張口便說(shuō)：“女士先生們請注意，五分鐘之后，我們將對蘇聯(lián)進(jìn)行轟炸?！贝苏Z(yǔ)一出，眾皆嘩然。顯然，里根在不恰當的場(chǎng)合和時(shí)間里，開(kāi)了一個(gè)極為荒唐的玩笑。為此，前蘇聯(lián)政府對美國提出了強烈的抗議?？梢?jiàn)，在莊重或嚴肅的場(chǎng)合里說(shuō)話(huà)一定要注意。
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總結：幽默的創(chuàng )作，越早越好。
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全球化的世界，幽默卻沒(méi)有全球化，每個(gè)地方的幽默我們多了解一些，有助于我們和全球其他國家人民的溝通，避免誤解。
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北歐瑞典人的幽默：
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有個(gè)衣著(zhù)光鮮的斯德哥爾摩人去鄉下打獵，瞄準一只鴨子，一發(fā)命中?？墒区喿拥暨M(jìn)了一個(gè)農夫地里，農夫說(shuō)鴨子是自己的。既然雙方都想要鴨子，農夫就想出了一個(gè)解決爭端的法子。也就是農村人常用的方法。農夫說(shuō)：”我踢一下你的褲襠，有多力踢多大力。你也這么踢我。誰(shuí)的慘叫聲最小，鴨子歸誰(shuí)。怎樣？
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城里人同意了。于是農夫迅速抬起一腳，照著(zhù)城里人要命的地方狠狠踢了一腳。城里人一下子癱在地上。20分鐘后，城里人好不容易站起來(lái)，樣子痛苦無(wú)比，但是一聲不吭，喘息著(zhù)說(shuō)到：“好，輪到我了?！边@時(shí)候，只聽(tīng)到遠遠的地方傳來(lái)一聲呼喚：“哎！鴨子歸你啦?！?/span>
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拉美阿根廷人的幽默。
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一對夫婦去金漢堡餐廳吃飯，只見(jiàn)他們把漢堡包和一份炸雞分成兩半，一人一份。一個(gè)卡車(chē)司機看了，實(shí)在過(guò)意不去，就湊上去說(shuō)，干脆他出錢(qián)，幫老太太買(mǎi)一份算了。老頭子一聽(tīng)，太好了，謝謝了。不過(guò)我們什么好吃的都是一起吃的。
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幾分鐘后，卡車(chē)司機發(fā)現老太太一口沒(méi)吃。忍不住對老頭子說(shuō)：“我的心甘情愿給你老伴買(mǎi)一份，你就讓他吃吧?！崩项^子肯定的說(shuō)：“她肯定會(huì )吃的，我們什么都是一起吃的?！?/span>
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卡車(chē)司機不信。就問(wèn)老太太：“你干嘛不吃??？”
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只聽(tīng)老太太大吼一聲：”我在等這死老頭子的牙??！”
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亞洲我國的幽默：
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我侄女特別愛(ài)“借”哥哥放在錢(qián)豬豬里的那點(diǎn)錢(qián)。把她哥哥快逼瘋了。有一天，侄女到處找錢(qián)豬豬“借錢(qián)”。什么地方都找遍了，沒(méi)找到。最后終于在冰箱里找到了，只見(jiàn)豬豬罐里放著(zhù)一張紙條：“好妹妹，我希望你明白，哥的資本全部?jì)鼋Y了?！?/span>
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南亞印度人的幽默：
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印度新上任的氣象局長(cháng)，很年輕，不太懂前輩們預報天氣的方法。當人們問(wèn)他今年冬天很冷，還是沒(méi)那么冷？他就告訴大家多拾一些柴火，然后一走了之?；氐郊液?，打電話(huà)給國家氣象臺：”今年冬天天氣會(huì )不會(huì )很糟糕？得到的答復是：“差不多就那樣吧?！?/span>
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于是局長(cháng)回到辦公室告訴鄉親們，還是多拾一些柴火。一星期后，又打電話(huà)給國家氣象臺：“你能否肯定告訴我，今年冬天會(huì )不會(huì )很糟糕？得到的答復是：”那是百分百糟糕的?！?/span>
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局長(cháng)于是告訴鄉親父老，趕緊多準備點(diǎn)柴火，越多越好。一星期后，再問(wèn)國家氣象臺：“你能肯定嗎？”得到回復是：“告訴你吧，今年一定是有史以來(lái)最寒冷的一年?！?/span>
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“你們怎么那么肯定？到底是怎么知道的??？”答曰：“你不看看，今年全印度人都在囤積柴火，跟瘋了一樣?！?/span>
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職場(chǎng)上任何一種能力都很容易被替代，除了幽默。幽默的創(chuàng )作，需要注意四點(diǎn)。
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第一點(diǎn)是創(chuàng )作笑料內容的長(cháng)度，也就是字數。
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第二點(diǎn)是引起尷尬的程度，也就是壓力反轉的程度。
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第三點(diǎn)是少用或不用雙關(guān)語(yǔ)，雙關(guān)語(yǔ)越多越不幽默。
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第四是自我評估和修正，利用公式得分慢慢調整。
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當然，每個(gè)人都可以選擇勇敢的面對自己被替代的那一天。正如村上春樹(shù)的《挪威的森林》里有一句話(huà)：「死并非生的對立面，而是作為生的一部分永存」。
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或者我們可以選擇拿起幽默的武器，捍衛自己的“不可替代”的地位。
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仁者見(jiàn)仁！
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