獵頭談職場(chǎng)如何升職進(jìn)階，了解這幾個(gè)領(lǐng)導思維，讓自己卓爾不群
無(wú)風(fēng)險無(wú)收益，高風(fēng)險高收益。就跟大家買(mǎi)licai一樣，職場(chǎng)上也一樣，你投入的越大，你的收益就越高。你不投入，那么你的收益也就沒(méi)有。
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大家平時(shí)的錢(qián)是否用于來(lái)licai呢，那么你是買(mǎi)哪種產(chǎn)品呢
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定期：定期是指具有一定運作期限的產(chǎn)品，投資后到期限了才能贖回。定期的收益年化利率一般在4%，對于喜歡穩定的朋友來(lái)說(shuō)，確實(shí)一是一個(gè)好的產(chǎn)品。
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基金：基金有指數型的、股票型的，混合型的等等，這類(lèi)的基本風(fēng)險略微就高一點(diǎn)了，一天的漲跌幅會(huì )達到1%左右，幅度還有可能更大。
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股票：純股票，一天的漲跌幅有時(shí)候可以達到10%，創(chuàng )業(yè)板和科創(chuàng )板的就更刺激，如果是期貨那就更刺激了，但是風(fēng)險很大，你掙得多賠的自然也多。
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職場(chǎng)上也是一樣，你投入的風(fēng)險越大，投資回報率越高
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我們舉個(gè)例子，小A和小B分別在不同的城市，小A每個(gè)月在北京賺1萬(wàn)塊錢(qián)，小B在一個(gè)三線(xiàn)城市每個(gè)月也是賺1萬(wàn)塊錢(qián)，大家說(shuō)這兩個(gè)人付出的努力是一樣的嗎？能力是一樣的嗎？
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答案肯定是不一樣的，因為在北京，1萬(wàn)很容易達成，但是在三線(xiàn)城市，1萬(wàn)太難了，兩個(gè)人的價(jià)值完全是不一樣的。
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我們再舉個(gè)例子，在北京金融街的隨便一個(gè)銀行，盈利1千萬(wàn)很容易達成，但是在一個(gè)地方銀行，盈利1千萬(wàn)太難了。為什么？因為大家所處的環(huán)境是不一樣的。那么考核也就不一樣，有的賺1千萬(wàn)，要獎勵，而有的只賺了1千萬(wàn)是要撤職的。
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透過(guò)業(yè)績(jì)水平的絕對數量，來(lái)判定業(yè)績(jì)的性質(zhì)，業(yè)績(jì)的性質(zhì)來(lái)決定企業(yè)的走向。
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什么是業(yè)績(jì)的性質(zhì)，2004年倫敦奧運會(huì )劉翔打破了世界紀錄，獲得了男子110米跨欄的冠軍，大家覺(jué)得這個(gè)冠軍的價(jià)值跟奧運會(huì )乒乓球的金牌去比，哪個(gè)更難，哪個(gè)價(jià)值更高。這就是我們如何去判斷業(yè)績(jì)的性質(zhì)。
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在同一個(gè)企業(yè)，同一部門(mén)，大家的工作是不盡相同的，除了看一些常規指標外，我們還要看清這個(gè)指標背后的東西。
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工作中認識你的能力、你的薪酬和你創(chuàng )造的業(yè)績(jì)
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我們來(lái)列舉三種情況：
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第一個(gè)工程師具有A級的能力，給了A級的報酬，但是因為管理問(wèn)題，他只創(chuàng )造出了B級的業(yè)績(jì)。
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第二個(gè)工程師具有A級的能力，給了A級的報酬, 創(chuàng )造了A級的業(yè)績(jì)。
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第三個(gè)工程師具有B級的能力，給了B級的報酬,卻創(chuàng )造了A級的業(yè)績(jì)。
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那么哪種情況最好呢？很明顯是第三個(gè)工程師，因為他創(chuàng )造了出了高于自己能力和報酬的業(yè)績(jì)，那么這個(gè)人就需要被獎勵。
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在企業(yè)中，我們的管理者，一定要具有區分業(yè)績(jì)性質(zhì)的能力，哪些人才算得上是優(yōu)秀，算得上卓爾不群，哪些人在公司是混日子的，我們一定要對他們的業(yè)績(jì)性質(zhì)有合理的考核，不能一刀切，所有人的考核指標都是一樣的。
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在企業(yè)里，股東提供資金，就有分工的的要求。員工來(lái)上班提供了智慧和勞動(dòng)，他就應該獲得工資獎金和期權的目標要求。只要他們的回報得到滿(mǎn)足，他們才會(huì )把自己的資源和激情持續的投入到企業(yè)中去使用，否則就拜拜。
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一個(gè)員工如果成長(cháng)到了A級的能力，創(chuàng )造出了A級的業(yè)績(jì)，但是卻只拿到B級的薪酬，那么他肯定會(huì )跳槽。這個(gè)時(shí)候企業(yè)又責怪這個(gè)人不夠忠誠，那么是否合理呢？好好在自己身上找一下原因，是否做到了業(yè)績(jì)性質(zhì)的區分，是否真正的認識到了他的價(jià)值。
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如何才能讓自己在職場(chǎng)上卓爾不群
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對于企業(yè)的來(lái)說(shuō)，只有提供了股東和員工的報酬之后，還有盈余，那才是卓爾不群，才有更多的機會(huì )，獲得更大的發(fā)展。
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對于管理者要學(xué)會(huì )區分業(yè)績(jì)的性質(zhì)，哪些才算的上是卓爾不群。比如第三個(gè)工程師，BBA，創(chuàng )造出了高于自己的能力的業(yè)績(jì)，才是卓爾不群，應該被獎勵，升職加薪。
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對于員工來(lái)說(shuō)，我們要思考自己是否卓爾不群，自己是否投入了全部的精力，是否受到了管理者的公平評價(jià)，如果沒(méi)有，我們可以嘗試與自己的領(lǐng)導去溝通，問(wèn)清楚差在什么地方，如何去改進(jìn)，爭取做到卓爾不群。
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