獵頭職場(chǎng)：沒(méi)有執行力，職場(chǎng)升職輪不到你！如何提高個(gè)人“執行力”？
你身邊可能有這樣兩種人：
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一種學(xué)習、工作都很高效，不管什么事情，都是今日事今日畢，所有的問(wèn)題，只要出現，立馬解決，決不拖泥帶水。
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另一種人呢，間接性地躊躇滿(mǎn)志，但持續性懶散拖延，面對領(lǐng)導布置的任務(wù)，拖到最后一刻才開(kāi)始做。
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那么這種沒(méi)有執行力的員工，職場(chǎng)升職和高工資，那只能想想了。
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如果你是領(lǐng)導，你也喜歡執行力很強的第一種員工，第二種員工早晚會(huì )被淘汰。
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那么執行力到底是什么？執行力就是一個(gè)人能否按時(shí)按質(zhì)按量的，完成好自己或領(lǐng)導安排的任務(wù)的能力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，高效的執行力就是：不找借口，馬上行動(dòng)，高效完成任務(wù)。
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那些實(shí)現理想的人，不一定比你聰明，也不一定比你勤勉，但他們卻往往有著(zhù)比你更強的執行力。
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舉個(gè)例子：
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1876年2月14日，貝爾申請了電話(huà)的專(zhuān)利。但是在同一天，另一位發(fā)明家格雷也向美國專(zhuān)利局遞交了相似設備的專(zhuān)利申請書(shū)，但是他因為比貝爾晚了幾個(gè)小時(shí)而痛失電話(huà)發(fā)明權，最終失去了這樣的榮耀。更為可惜的是，格雷原本有機會(huì )獲得這項專(zhuān)利，只不過(guò)他在研究成功之后并沒(méi)有立即去專(zhuān)利局，而是在家待了一段時(shí)間，正是這段被延遲的時(shí)間導致了他被貝爾搶得了先機。
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比爾·蓋茨也曾在多年以前就強調過(guò)執行力的重要性，他說(shuō)：“在未來(lái)十年內，我們所要面臨的最大挑戰就是執行”。
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那么，想要職場(chǎng)混的好，該如何提高自己的執行力呢？
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首先，我們要先提高工作的價(jià)值感。
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很多時(shí)候，執行力差、拖延，最根本的原因可能是覺(jué)得任務(wù)的價(jià)值感低。如果你認為某項任務(wù)的價(jià)值感低，會(huì )直接導致拖延行為。
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所以，要提高執行力，需要調整你對工作的價(jià)值評價(jià)。
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1）重新審視工作的價(jià)值。仔細想一下，你的工作真的就這么沒(méi)有價(jià)值嗎？是不是你的工作其實(shí)很有價(jià)值感，只是你小瞧了這些工作或者根本沒(méi)有認識到它的價(jià)值呢？
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比如領(lǐng)導讓你檢查200頁(yè)的項目PPT，枯燥吧？但這個(gè)任務(wù)可以讓你更清晰更全面地了解項目，以便更好的了解項目設計思路和方法，以后如果有類(lèi)似的工作你比別人更有籌碼。
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2）給你的工作賦予價(jià)值。職場(chǎng)上，我們都不可避免地要做很多不自由、不喜歡的事。但我們要幫助自己重新發(fā)掘、甚至是賦予工作更高的價(jià)值來(lái)提高工作的價(jià)值感，不斷給對自己正向的激勵。
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比如你是一個(gè)文案，你的領(lǐng)導讓你去做運營(yíng)，出一份運營(yíng)計劃?？赡苓@個(gè)工作對一個(gè)文案來(lái)說(shuō)是額外工作，但從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，也增加了你的附加價(jià)值，多了一項職場(chǎng)技能。
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其次，不管再難再繁雜的任務(wù)，先做起來(lái)再說(shuō)。
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很多人面對有難度的工作時(shí)，總是給自己找借口，比如缺資金、沒(méi)人脈、時(shí)間不足，所以就會(huì )遲遲不愿意開(kāi)始做，但其實(shí)這就是在給自己的拖延找借口啊。
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沒(méi)什么比行動(dòng)更重要，一切結果都是行動(dòng)的積累。任何想法和計劃如果只想不做，最終只能成為黃粱一夢(mèng)。想要變得更好，你得先行動(dòng)。比如：想寫(xiě)好文章，就是馬上在鍵盤(pán)上敲下第一個(gè)字；想提升演講能力，就是馬上上臺開(kāi)口說(shuō)。
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同樣，領(lǐng)導交給你一份比較重要的任務(wù)，先不要去想任務(wù)的難度，而是迅速行動(dòng)。當然也不是盲目行動(dòng)，先要做任務(wù)拆解，這里需要注意以下三點(diǎn)：
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1）注意完成的時(shí)間周期
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什么意思呢？就是人都有自己的“耐心值”，有的人做一件事，耐心值最長(cháng)是2小時(shí)，兩小時(shí)之后耐心逐漸減退，做事的動(dòng)力也開(kāi)始減退。所以，在拆解任務(wù)的時(shí)候，你分解出來(lái)的小步驟要在你的耐心值可以承受的周期內，如果耐心值越小就越要多分幾個(gè)步驟。
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如果你不清楚你的耐心值，那就用“番茄時(shí)鐘”，標準的番茄鐘周期只有25分鐘，再沒(méi)耐心的人也能接受這個(gè)周期。這個(gè)番茄時(shí)鐘，就是每25分鐘完成一個(gè)步驟，適當休息調整一下，再用25分鐘完成下一個(gè)步驟，再沒(méi)耐心的人也能接受這個(gè)周期。
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2）從最簡(jiǎn)單步驟開(kāi)始做起
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從最簡(jiǎn)單的事情開(kāi)始，容易上手，做起來(lái)沒(méi)難度，同時(shí)還可以不斷積累自信心從而獲得做這件事的滿(mǎn)足感。
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如果一直盯著(zhù)大目標的話(huà)，就會(huì )越看越焦躁不安，擔心無(wú)法完成；而越是擔心就會(huì )越?jīng)]信心，如果這個(gè)過(guò)程得不到正向反饋，受到打擊，就會(huì )一下子跌入谷底，徹底瓦解。
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3）設定最后期限
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按時(shí)完成任務(wù)是執行力強的表現之一，不管事情怎么做，我們一定要給自己設定一個(gè)最后期限，注意，這個(gè)最后期限不是領(lǐng)導給你的，是你自己給你的，一定要在領(lǐng)導給你的最后期限之前。
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這個(gè)最后期限就像一條鞭子，不斷地驅趕著(zhù)我們，迫使我們采取行動(dòng)。但是，要以結果為導向，永遠不要有“差不多”、“還可以”、“將就將就”的想法，在最后期限內，盡自己的最大努力把事情做到最好。
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總之，一個(gè)人的想法是0，執行力是1，那從0到1，就是最關(guān)鍵的一步。因為沒(méi)有這一步，你永遠是0，而一旦你走出這一步，你才可能從1到10，從10到100。
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所以想要蛻變成職場(chǎng)上的王者，那就要堅持提升自己的執行效率。效率越高，收獲才會(huì )越多。
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