資深獵頭告訴你職場(chǎng)如戰場(chǎng)，你越強，別人越不會(huì )欺負你
在君獵網(wǎng)問(wèn)答版塊，有朋友提問(wèn)，題目是：遇到這樣的領(lǐng)導，我應不應該“告狀”呢”？具體內容如下：我入職時(shí)候，是招商一部的銷(xiāo)售總監招聘的，剛入職時(shí)候讓我負責公司各項規章制度的制定、落實(shí)與實(shí)施！在落實(shí)規章制度時(shí)候，也碰到了傳聞中的“刺頭”，那就是招商二部的總監：
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例如上班時(shí)間不帶工牌、隨意外出、睡覺(jué)！多次勸說(shuō)無(wú)效的情況下，反饋給當時(shí)負責我工作的招商一部的銷(xiāo)售總監。但是得到的回應是：一部二部的總監是同級別，一部總監管不著(zhù)二部總監，叫我不用管他（招商二部的總監）。
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現在招商一部的銷(xiāo)售總監離職了，我上面的頂頭上司沒(méi)了。有事開(kāi)始直接與老板溝通了?，F在招商二部總監行事越來(lái)越過(guò)分，上班時(shí)間出了上述的行為，還刷視頻、斗地主、打王者；招商二部員工AB離職兩天后，重新邀請回來(lái)，并吩咐人事離職的兩天，按請假處理，但不能扣全勤?。?！招商二部員工C遲到了7分鐘，跟人事反饋說(shuō)，下雨的，不扣C同事的全勤。但是全公司就C一個(gè)人遲到?。。?！
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招商二部總監上月遲到3次，漏打卡兩次，按照規章制度，扣了所有的全勤。不服，說(shuō)制度不行，需要重新定。人事說(shuō)這個(gè)制度是經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導同事，并全體宣讀過(guò)，蓋公章的！他就說(shuō)不行，一定要改。后來(lái)人事是在沒(méi)辦法，說(shuō)如果你對你的考勤不滿(mǎn)意，可以跟老板反饋，并申請修改噢。招商二部總監就對人事說(shuō)，我反饋給你了，你跟老板說(shuō)！.
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想管，但是人事權限不明缺。（因為之前一部總監管理人事的，權限不夠。一部總監離職后，老板也沒(méi)明確給人事的權限）如果跟老板要權限，老板肯定會(huì )問(wèn)為什么，如果實(shí)情說(shuō)，是否相當于告狀呢？合適不？？不管的話(huà)，是真不行！
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請問(wèn)一下，對于這種情況應該怎么處理呢？
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我個(gè)人認為，人資工作，凡是員工干出來(lái)的事兒，都不得不管，針對這位朋友的問(wèn)題，分析如下：
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1、管理有證據
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針對這位朋友羅列的招商二部總監的問(wèn)題，我認為，于公于私，有的方面是必須要管的。
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比如：不帶工牌、睡覺(jué)、斗地主、打王者、離職2天再請回來(lái)等。
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注意，這些行為，一定要有證據，比如：不帶工牌、睡覺(jué)等有拍照或公司攝像頭視頻，斗地主、打王者有拍照、視頻或公司網(wǎng)絡(luò )監控到，離職2天再請回來(lái)，有辦理了離職手續的，然后有沒(méi)有經(jīng)過(guò)人事就到招商二部上班的事實(shí)。
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如果沒(méi)有確鑿證據，就不要向上說(shuō)。個(gè)人覺(jué)得，前面四項，不向上講也罷，但是，離職2天后又請回來(lái)上班的行為或事實(shí)，可以重點(diǎn)抓起來(lái)狠狠向上說(shuō)。
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比如：離職手續都辦了，不經(jīng)過(guò)人事，又回來(lái)上班，既是不把人事放在眼里，也是不重視公司領(lǐng)導和嚴重違反公司規章制度的行為，如果每個(gè)領(lǐng)導都這樣，公司不知會(huì )亂成什么樣子。
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并且要建議，這樣的行為，公司應當認為無(wú)效，被請回來(lái)上班的人，不管上了多少天的班，都應當是沒(méi)有工資的，而且應當立即請出公司去，另外，還應當給予招商二部總監記過(guò)處分，請全公司范圍內通報。
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總之，如果公司有相關(guān)的制度規定，就按規定辦，如果沒(méi)有細致規定，就按上面的建議給上級領(lǐng)導或總經(jīng)理報告。
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當然，關(guān)于C員工遲到和招商二部總監漏打卡和遲到的事兒，不要管他怎么給你講的，你可以直接按照制度規定來(lái)處理就是，也就是該怎么扣工資就怎么扣，扣了再說(shuō)，至于工資表報上去領(lǐng)導審核或者招商二部總監因此事跳起來(lái)再來(lái)理論吧，反正你是按照規定在做事，身正不怕影子歪的。
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2、沒(méi)證據的別講
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案例中提到的“隨意外出、刷視頻、員工AB那2天按請假對待不扣全勤、C遲到不扣全勤、說(shuō)制度不行”等。由于難以有確鑿的證據，還是不要輕易給其他同事或領(lǐng)導講的好。
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比如：隨意外出，你怎么知道他出去是干什么，萬(wàn)一有上級領(lǐng)導安排或他出去確實(shí)是見(jiàn)客戶(hù)呢；刷視頻，有沒(méi)有可能是與客戶(hù)在交流什么，或者與其他工作或事情有關(guān)；后三者，都是總監嘴上給人事講的，又沒(méi)有錄音或紙質(zhì)文字，如果講出去，他不承認，怎么辦？自己不是就非常被動(dòng)了。
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所以，要指出別人的不是，或者想痛擊某人，一是要看制度規定，二是要看事實(shí)和行為的確鑿證據，有了這兩點(diǎn)，而且確實(shí)是自己職責范圍內的事兒，就可以向上級領(lǐng)導報告了。
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3、按制度辦事
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樓主說(shuō)“想管，人事又沒(méi)有權限”。
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我想說(shuō)，前面那些明顯的事實(shí)，還需要什么權限呢，直接按照公司的規章制度辦就是了，如果不按制度辦，而按照那個(gè)總監的口說(shuō)無(wú)憑的意見(jiàn)辦，如果領(lǐng)導或公司追究起責任來(lái)，你的責任更大。
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比如：AB離職兩后又來(lái)上班的，一律不算工資，根本就不承認他們是公司的員工；C遲到、總監遲到與漏打卡直接按規定扣錢(qián)錢(qián)，根本不理睬他怎么叫嘯。
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4、別去要權
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正如您講的一樣“要權，老板肯定要問(wèn)，不就等于告狀嗎”，別輕易去告狀，即使你告的狀是事實(shí)，聰明的老板，都不會(huì )對告狀者怎么友好，更不會(huì )長(cháng)期容忍。
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因為你的告狀，顯示出老板的無(wú)能或者沒(méi)有發(fā)現總監的不是，殊不知，老板可能早就知道總監這些事情了，只是沒(méi)有處理，或者暫時(shí)采取默認的做法，也或者有其他某些事情，老板是要倚仗這個(gè)總監的。
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還有，權這個(gè)東西，越多責任越大，差不多就是做得越多、錯得越多的代名字吧。另外，即使老板想給權限，又怎么個(gè)給法呢，老板自己說(shuō)得清楚嗎，恐怕也是一個(gè)模糊的搪塞。
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如果站在老板角度，誰(shuí)的工作做得好、敢管、敢得罪人，就容易慢慢的放權給他。也就是說(shuō)，只有做出具體的成功事情出來(lái)，老板才會(huì )放心放權，否則，即使老板天天給你說(shuō)要放權給你，恐怕也是哄著(zhù)你認真努力工作的畫(huà)餅。
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5、一點(diǎn)不反彈，會(huì )被踩得更死
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對于總監對樓主這樣的行為或說(shuō)法，如果樓主聽(tīng)之任之，或者部分或全部的按照總監的意思辦，都是極其危險的。
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聽(tīng)之任之，他會(huì )認為你怕他，而不會(huì )就放過(guò)你，反而會(huì )變本加厲的對待你；部分或全部按照他意思辦，他也不會(huì )認為你是挺他、支持他，更別想成為他的人，反而，他會(huì )非常高興，因為這樣辦，他可以在他的員工面前邀功，是自己在為他們爭取利益，從而他理所當然的要求下屬按照他的意思工作，這對他的管理是非常有利的，如果此事敗露，上級追查起來(lái)，也完全可以說(shuō)不知情，因為是你一手辦理的，完全可以說(shuō)是你自己的私下行為，至于你說(shuō)他給你講了那些，他完全可以矢口否認，你就百口莫辯了。
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管理，在制度或原則面前是無(wú)情的，任何想占便宜的人，都想鉆制度的空子，或者無(wú)理要求別人為他開(kāi)綠燈，在提這些要求時(shí)，別看這些人嘴臉兇巴巴的樣子，其實(shí)內心是非?？謶只蚝ε碌?，因為他們擔心你不按照他的意思辦，或者向上級領(lǐng)導投訴他。但是，他們更知道，樣子不做兇一點(diǎn)，怎么唬得住別人啊，能夠唬一個(gè)算一個(gè)。
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職場(chǎng)，同事，不要太在意友情友誼，今天在一起工作，別人笑臉對你，說(shuō)不定下了班，就背著(zhù)你給別人講你的壞話(huà)，更巴不得你窮、不得意一輩子，因為在他們心里，倒下一個(gè)人，自己的機會(huì )總會(huì )多一點(diǎn)，或者說(shuō)，能夠踩在別人失敗的上面走上自己的成功之路，難道不是一件愉快的事情吧。
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所以，職場(chǎng)無(wú)情，工作更是競爭，對任何人沒(méi)必要太客氣，也沒(méi)必要一味的讓步，看看那些耀武揚威的人得意的樣子，是不是我們也應該從他們身上學(xué)點(diǎn)霸道的成份。
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你越強，別人越不敢小瞧和欺負你，你越弱，踩你的人就越多，而且踩得越狠，這也許就是人間的自然法則。
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總之，積蓄力量、搜集證據，爭取一招致勝，否則，寧愿按兵不動(dòng)。
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我最喜歡講真話(huà)實(shí)話(huà)，希望以上分析或建議，能夠幫助到這位朋友，或者能夠啟發(fā)他的某些思維，若能強大他的內心，那就太好了。
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