北京獵頭公司談創(chuàng )業(yè)合伙致命股權問(wèn)題之：沒(méi)有退出機制
合伙之初先想好怎么散伙。好比我們說(shuō)結婚之前想怎么離婚，做財產(chǎn)公證。我覺(jué)得夫妻可能兩個(gè)人還好說(shuō)。但是因為股權會(huì )涉及到股東，本來(lái)可能就會(huì )比較多，又涉及到個(gè)人和公司、法人之間的關(guān)系，那么事情要更復雜。
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我們一般來(lái)說(shuō)，最好怎么退出也要提出來(lái)。天下沒(méi)有不散的宴席。大家茫茫人海走到一起合伙是偶然的。但是散伙只是時(shí)間問(wèn)題。所謂的攜程四君子，然后復興最后也有散掉。人生老病死我們都是不可避免的。但這時(shí)候也會(huì )帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題就是：如果后期還好，比如說(shuō)公司上市了怎么退？
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按照上市的規定還好處理。但是之前怎么來(lái)處理其實(shí)建議大家還是要定出來(lái)的。給大家看一個(gè)案例。這個(gè)案例也是一個(gè)我們經(jīng)歷了真實(shí)的案例，幾個(gè)人合伙創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)一年多，有個(gè)合伙人跟其他人不合，提出了離職。
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但是這個(gè)合伙人他持有公司20%的股權。公司初期注冊100萬(wàn)，他出了20萬(wàn)，出資到位了。這時(shí)候問(wèn)題來(lái)了，合伙退出的合伙人堅決不退股。他的理由非常充分。第一，公司法和公司章程也沒(méi)有規定說(shuō)股東不可以離職，沒(méi)有人說(shuō)股東不在公司全職干活就必須退貨。
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創(chuàng )業(yè)合伙致命股權問(wèn)題之：沒(méi)有退出機制
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第二，股東之間也沒(méi)有簽署任何一個(gè)協(xié)議約定怎么退出的問(wèn)題。第三，我出錢(qián)出力了，我也是創(chuàng )業(yè)元老，我為什么一定要退。
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理由很充沛，對吧？其他合伙人又認為呢？你中間退出了，如果不回購，就相當于是革命還未成功，你先跑了讓我們繼續戰斗，這好像不公平，也不合情也不合理。
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但是問(wèn)題又來(lái)了。這時(shí)候你沒(méi)有約束退出機制協(xié)議，他又協(xié)商不成。他說(shuō)退也可以，因為這個(gè)公司當時(shí)是按照5000萬(wàn)的估值在天使輪投資，他說(shuō)退可以，讓我按5000萬(wàn)的比例退。大家知道，按5000萬(wàn)估值退的話(huà)，那20%就是1000萬(wàn)。
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這時(shí)候就陷入一個(gè)僵局。好像不退也不合理，退其實(shí)很難協(xié)商的。所以這個(gè)事情最好是要事先協(xié)商。大家走到一起，合伙是偶然的，散伙是必然的，只是時(shí)間問(wèn)題。最好我們怎么退出的機制要定好。
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在企業(yè)的成長(cháng)的各個(gè)階段，都不可避免地面臨因為各種原因的合伙人退出。如果處理不當，就會(huì )讓退出的人心有怨恨，讓繼續奮斗的人心里也不舒服。沒(méi)處理好，朋友都做不成了。這是我們非常常見(jiàn)的一個(gè)事情。
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這個(gè)事情怎么處理？合伙之初就先定退出機制，充分溝通達成共識，并且簽個(gè)書(shū)面協(xié)議。這樣可以解決很多問(wèn)題。
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