獵頭職場(chǎng)：遇到機會(huì )，能力不夠還要去掙嗎？
C 君的「上位」，是一件意外的事情。
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原本的部門(mén)負責人被其他公司高薪挖走，還順手帶走了幾名「親信」。C 君因為項目關(guān)系，長(cháng)達數月在另一座城市出差，可能因為關(guān)系不夠緊密，也就被「遺忘」在了現公司。同時(shí)被「遺忘」的，還有個(gè)剛入職不久的應屆生，連業(yè)務(wù)還沒(méi)完全熟悉。
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事情發(fā)生得太突然，公司來(lái)不及招人。恰好 C 君在外地的項目也臨近收尾，便被總部緊急召回，臨時(shí)頂了原部門(mén)負責人的位置（未正式升職）。
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人，只剩下兩個(gè)；要做的事情，卻還是那么多，甚至還不止。
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● 臨時(shí)的任命，實(shí)在的壓力 ●
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如果按照正常的情況，C 君的能力并不能夠勝任這個(gè)位置。
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其一，該部門(mén)要做的事情主要有 4 塊，而C君只經(jīng)歷過(guò)其中 2 塊業(yè)務(wù)，對另 2 塊業(yè)務(wù)幾乎完全不熟悉，需要從 0 開(kāi)始學(xué)習。
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其二，C 君只在小范圍內管理過(guò)項目員工，領(lǐng)導力有所欠缺。
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其三，該部門(mén)與其他部門(mén)需要緊密的合作，C 君跨部門(mén)溝通的能力有待驗證。
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但現在情況特殊，就算公司要招一個(gè)新的部門(mén)負責人，也需要一段時(shí)間，C 君只能硬著(zhù)頭皮臨時(shí)頂上，確保公司的正常運營(yíng)。
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甚至，以上問(wèn)題都不算是問(wèn)題，最大的問(wèn)題是事情太多，人手太少。前領(lǐng)導走得匆忙，沒(méi)有好好交接，事情不僅多，還混亂。
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C 君既要 1 個(gè)人干 4 個(gè)人的活，還要學(xué)習新的業(yè)務(wù)內容，搞清楚目前部門(mén)正在做哪些事情，將要做哪些事情；既要招新人，還要留舊人——雖然那個(gè)應屆生偶爾還會(huì )出些紕漏，但無(wú)論如何，在此危難存亡之際，可千萬(wàn)不能把他給嚇跑了。
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天天加班到半夜不說(shuō)，一星期不到的時(shí)間里，C 君開(kāi)始嚴重脫發(fā)。隨便用手一抓，就能薅下來(lái)一大把頭發(fā)。為了方便打理頭發(fā)，C 君干脆剃了板寸。
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壓力最大的那幾天，C 君開(kāi)始懷疑自己是不是得了抑郁癥。他說(shuō)自己本來(lái)挺積極樂(lè )觀(guān)的，對什么都很感興趣，但現在想到工作，就渾身不舒服，不是覺(jué)得頭疼，就是覺(jué)得牙疼，怎么也提不起精神來(lái)。
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更糟糕的是，他還要假裝自己很樂(lè )觀(guān)。他要給唯一的下屬加油打氣，面試新員工的時(shí)候保持淡定從容，在老板面前信誓旦旦地保證沒(méi)有問(wèn)題……
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● 臨時(shí)的壓力，實(shí)在的任命 ●
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這種最糟糕的情況持續了將近 1 個(gè)月。到了月底的時(shí)候，隨著(zhù)新招的員工陸續到崗，C 君的板寸頭也漸漸恢復了短發(fā)的姿態(tài)。
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部門(mén)要做的事情業(yè)已厘清，一切都步入正軌。C 君本來(lái)就性格偏外向，在公司多年，和其他部門(mén)的負責人都多少有過(guò)交情，實(shí)際工作對接的時(shí)候，并沒(méi)有出現什么太大問(wèn)題。公司總經(jīng)理對 C 君相當滿(mǎn)意，對部門(mén)的困境也是看在眼里，短時(shí)間內傾斜了相當多的資源，還單獨輔導過(guò)他好多次。
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2 個(gè)月后，C 君建議上一套新系統。這套系統并不算便宜，但可以極大地減少人工操作，提高工作效率，同時(shí)確保數據留存，便于分析數據結果，以制定更有針對性的方案。公司管理層對此極為認可，并將這項工作全權交由 C 君負責。
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于是，C 君在負責本部門(mén)的工作之外，又兼顧了公司的信息化。但此時(shí)對 C 君來(lái)說(shuō)，壓力已經(jīng)小了很多，無(wú)非就是對接多家外部供應商，詢(xún)價(jià)、對比、調整、砍價(jià)、落地……比起剛接手部門(mén)工作時(shí)，完全不知身在何處的混亂迷茫，至少有了明確努力的方向。
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信息化讓別的部門(mén)也受益良多，C 君很快在全公司建立了良好的口碑。
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年底，公司下達了正式的任命，C 君正式升任部門(mén)負責人一職，薪資翻倍。
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● 能力暫時(shí)夠不到的事情，做了再說(shuō) ●
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機會(huì )常常會(huì )披著(zhù)困境的外衣，突然之間降臨，嚇你，折磨你。大多數時(shí)候，我們都來(lái)不及準備好。但當我們真正準備好的時(shí)候，很可能，機會(huì )就轉瞬即逝了。
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哈佛有研究表明，人一生只有 7 次決定命運走向的機會(huì )。每一次機會(huì )，既是命運的垂青，也是生命的「劫數」，只有歷了劫，才有機會(huì )飛升「上仙」。
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當老板布置給你一項艱難任務(wù)的時(shí)候，也許你的能力暫時(shí)無(wú)法企及，但請先充滿(mǎn)勇氣地應承下來(lái)。因為了解你自己的，并非只有你一人，你的老板對此也心知肚明。如果你的老板選擇了相信你，幫助你，你又是否要重新審視下自己的潛能？或者還是局限在自己的安全空間，選擇當下容易卻長(cháng)遠并非正確的事情？
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不斷地打破局限，才能確保自己有鮮活的生命力，不固化，不僵硬，不會(huì )被后來(lái)者追趕或淘汰。那些「百年老店」的企業(yè)，哪一個(gè)不曾經(jīng)歷過(guò)痛苦的轉型：大象也要跳舞的IBM，采礦業(yè)出身的 3M，還有百年來(lái)始終在「相愛(ài)相殺」的可口可樂(lè )與百事可樂(lè )，誰(shuí)又真的局限在了可樂(lè )這單一產(chǎn)品……轉型未必成功，但不轉型，就注定失敗。
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人也是這樣，去做能力暫時(shí)夠不到的事情未必成功，但選擇逃避，就會(huì )錯失一次機會(huì )。如果人生真的如哈佛研究所說(shuō)，只有 7 次關(guān)鍵機會(huì )，你是否愿意歷一次劫，受一時(shí)苦，鼓足勇氣地突破自我呢？
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