獵頭職場(chǎng)：獵人的時(shí)候，顧問(wèn)了解人才的職業(yè)發(fā)展的重要性
中高端的優(yōu)秀人才，大多數是不缺工作機會(huì )的，企業(yè)想要抓住這些優(yōu)秀的人才，那就必須學(xué)會(huì )明確并收集好人才的職業(yè)發(fā)展需求。要在這一基礎上，設計好吸引和留存人才的激勵措施，我們不得不承認，很多企業(yè)缺乏服務(wù)意識。
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而且并不是大企業(yè)就會(huì )更完善，企業(yè)做大了，里面高層、管理者的心態(tài)都變了，再沒(méi)有二次創(chuàng )業(yè)的激情了，更別提當的引進(jìn)人才的姿態(tài)了。通常對于獵頭公司來(lái)說(shuō)，將大企業(yè)的人才、標桿企業(yè)的人才往同行的低位置的企業(yè)扒，其實(shí)也是在迎合了市場(chǎng)規律。
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獵頭顧問(wèn)的獵人原則是以人才為導向，根據特定年齡、特定職業(yè)的人的個(gè)人職業(yè)需求，這里的人才職業(yè)規劃就有味凸顯，因為獵頭對其職業(yè)規劃的建議是非常理性專(zhuān)業(yè)化的。比如說(shuō)對于一個(gè)40多歲的候選人，獵頭讓他選擇新的職業(yè)新的機會(huì )，那可能就要更看重能穩定發(fā)展，但是如果是一個(gè)30多歲的候選人，那就可以用高風(fēng)險高回報來(lái)激勵他，再比如說(shuō)一個(gè)做銷(xiāo)售代表的人，或許對能夠有機會(huì )做到銷(xiāo)售主管就更有意向。
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此外，人力資源服務(wù)還要抓住一些共有的職業(yè)需求，那比如說(shuō)央企新公司，具備良好的培訓機會(huì )、高公司知名度，高回報、高職業(yè)背景、高速增長(cháng)的業(yè)績(jì)趨勢與發(fā)展空間。這些東西往往需要獵頭顧問(wèn)在日積月累中總結，候選人能否在企業(yè)客戶(hù)眼中能吸引人才，這些優(yōu)勢有時(shí)候真的需要獵頭顧問(wèn)去發(fā)現，去挖掘，去展示。
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