獵頭職場(chǎng)：數字化年代充滿(mǎn)了不確定性，我們應當如何破局？
疫情沖擊讓數字化進(jìn)程驟然提速，當下，數字化正發(fā)揮著(zhù)巨大的基礎資源和創(chuàng )新引擎作用，從消費端到企業(yè)端，一場(chǎng)前所未有的數字化革新正在全面展開(kāi)，已成為影響中國經(jīng)濟轉型進(jìn)程的重要因素。
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去年當人類(lèi)被疫情所困的時(shí)候，是數字化的互聯(lián)網(wǎng)保持著(zhù)我們的生活和經(jīng)濟的有序運行。
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在數字化掀起強勁旋風(fēng)的同時(shí)，不確定性也成為了一個(gè)越來(lái)越多地被人們提及的詞。
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有言論說(shuō)，數字化是不確定性中最大的確定性。
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還有說(shuō)，數字化就是應對不確定性時(shí)代的最好方式，數據的分析、洞察、預判，能夠在極大程度上消解不確定性。
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不確定性真的能被消解嗎？不確定性到底是什么？它有哪些特征？
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不確定性就一定是不好的嗎？數字化和不確定性之間到底有著(zhù)什么樣的關(guān)聯(lián)？
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面對不確定性，我們能做些什么？不能做些什么？
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疫情是一次不確定性事件，讓人類(lèi)再次重新思考這個(gè)時(shí)代的不確定性到底對我們意味著(zhù)什么，以及我們應該具備什么樣的思維和能力去應對不確定性。
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在這個(gè)數字化的年代，我們需要超越數字化，關(guān)注不確定性，因為不確定性是數字化時(shí)代的主旋律，數字化帶來(lái)了更多的不確定性。
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無(wú)論技術(shù)如何發(fā)展進(jìn)步，都不會(huì )改變世界不確定性的本質(zhì)，反而會(huì )增加世界的不確定性。不確定性是真正具有最終統治力的力量。
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技術(shù)進(jìn)步不是幫助我們挑戰不確定性，而是接受順應不確定性。
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我們的管理思想更應該明確地、有意識地體現出我們對于復雜系統以及復雜系統不確定性的認識和理解。
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VUCA的不確定性，關(guān)鍵在于接受它，而非挑戰它。
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張小龍為什么說(shuō)“連接”是微信的核心？網(wǎng)絡(luò )思維是重點(diǎn)！
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績(jì)效新思考：100人的企業(yè)，其中10人貢獻總收入的一半。
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掌握“非線(xiàn)性思維”，拒做“被收割的韭菜”。
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散戶(hù)“干倒”做空機構在2021出現了，連接樞紐是關(guān)鍵！
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世界500強排名并不能真正反映企業(yè)的盈利能力！
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數字化時(shí)代的不確定性在于高度互聯(lián)和高度流通。
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面對不確定性的決策：守住底線(xiàn)的同時(shí)，最大化自己的機會(huì )。
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