獵頭職場(chǎng)：教你如何應對領(lǐng)導的邊緣化，掌握主動(dòng)權
朋友劉備最近的工作狀態(tài)有些不佳，尤其是和領(lǐng)導的關(guān)系處理得比較僵化。
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起因是一個(gè)多月前，在某次部門(mén)的工作會(huì )議上，領(lǐng)導給大家布置任務(wù)，到劉備手上安排了一個(gè)本不屬于他工作職責范圍內的任務(wù)，劉備表現得情緒激動(dòng)，認為領(lǐng)導是有意針對他，就當場(chǎng)甩手不干。
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這讓領(lǐng)導在那次會(huì )議上很沒(méi)有面子，雖然在現場(chǎng)沒(méi)和劉備鬧矛盾，但很顯然領(lǐng)導是不滿(mǎn)意的，于是這段時(shí)間以來(lái)劉備逐漸被邊緣化了起來(lái)。
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感受到壓力和危機后，他跑來(lái)尋求我的幫助，究竟該如何應對？對此，我個(gè)人談了幾點(diǎn)看法供他參考。
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一、爭取和領(lǐng)導當面化解矛盾
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所謂“胳膊拗不過(guò)大腿”，但凡你需要繼續留在公司里混，那一定還是得處理好和領(lǐng)導之間的關(guān)系。
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就拿劉備的事情來(lái)說(shuō)，他在會(huì )議上得罪了領(lǐng)導，很可能會(huì )引發(fā)領(lǐng)導的不滿(mǎn)意。
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有些領(lǐng)導第一天不滿(mǎn)意，過(guò)些天或許就淡忘了；但是還有些領(lǐng)導，一旦對某個(gè)人或某件事不滿(mǎn)意了，則可能產(chǎn)生報復性的行為。
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想要化解和領(lǐng)導之間的矛盾，扭轉自己被動(dòng)的局面，正如中國人常說(shuō)的那就“解鈴還須系鈴人”，最好是能夠當面找領(lǐng)導進(jìn)行溝通，說(shuō)明當時(shí)的想法和狀態(tài)。
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能夠把話(huà)說(shuō)出來(lái)，并為自己當時(shí)的沖動(dòng)行為道個(gè)歉，或許領(lǐng)導也可以和你一笑泯恩仇，能過(guò)去就過(guò)去了。
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當然，當面溝通還需要找到一個(gè)合適的契機，選擇領(lǐng)導心情比較好或者相對空閑的時(shí)候，處于較低的防備姿態(tài)時(shí)，你的溝通才會(huì )更加有效。
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二、以實(shí)際的工作態(tài)度來(lái)扭轉領(lǐng)導的印象
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你的工作被邊緣化，可能也是由于領(lǐng)導對你工作能力或表現的不認可，而不僅僅是個(gè)人印象不好。
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那么邊緣化的時(shí)候，你就需要抓住一切可能的機會(huì )把手頭的任務(wù)給完成好，讓領(lǐng)導感覺(jué)到你的工作能力很強或者態(tài)度非常積極。
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作為團隊的領(lǐng)導，一定希望自己的下屬是得力的，能夠幫助到自己，這比起再多的花言巧語(yǔ)都來(lái)得更有力量。
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切記，在工作中需要保持謙虛、謹慎的心態(tài)，不要讓領(lǐng)導感覺(jué)你的叛逆心很重，有意和他對抗。
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只要你呈現出來(lái)愿意配合他，我相信一段時(shí)間后，領(lǐng)導也不會(huì )那么有怨氣了。
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三、某些情況下，直接“換”領(lǐng)導
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對領(lǐng)導表現出不滿(mǎn)意，領(lǐng)導就不停地打壓一個(gè)下屬，從某種角度上說(shuō)，這樣的領(lǐng)導也是缺乏格局和高度的。
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首先，這個(gè)領(lǐng)導是沒(méi)有容人之量的。古代的時(shí)候唐太宗可以接納過(guò)去競爭對手陣營(yíng)的謀士魏征，就體現出海納百川的容人心態(tài)。
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放到現在的企業(yè)也是類(lèi)似道理，做領(lǐng)導的應該思考下為何員工會(huì )對自己產(chǎn)生不滿(mǎn)，這個(gè)員工是能力強有想法、而領(lǐng)導沒(méi)給他提供舞臺呢？還是這個(gè)員工就是沒(méi)有能力完成任務(wù)而產(chǎn)生不滿(mǎn)？
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不同的原因，我們應該有不同的應對策略，而不是一刀切打壓下屬。
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其次，作為員工我們若看到領(lǐng)導沒(méi)有辦法釋?xiě)逊胚^(guò)自己，一直要在工作場(chǎng)合刁難使絆子，我認為辭職或者換崗位也是一個(gè)不錯的選擇。
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但凡有能力的人，去哪里不是出路呢？更何況我們也盡到了自己的善意和努力。
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寫(xiě)在最后
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員工對領(lǐng)導表現出不滿(mǎn)，就遭來(lái)打壓報復，這是很正常的職場(chǎng)狀況。
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遇到這樣的事情，我們一定得冷靜下來(lái)，想辦法去化解矛盾，但真的努力化解不了，仍然不斷遭遇打壓，也沒(méi)有必要為了一棵樹(shù)而放棄更美好的整片森林。
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各位朋友，您對此如何看待呢？
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