獵頭職場(chǎng)：三步走，輕松管理自己的老板?
第一步，了解領(lǐng)導
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寫(xiě)下領(lǐng)導目前心目中重要性前三的目標，思考自己正在做的事情和他的重要目標有沒(méi)有連接，能不能觸及他的壓力和痛點(diǎn)？有沒(méi)有可能幫助領(lǐng)導取得好業(yè)績(jì)？如果寫(xiě)不出來(lái)，或者了解僅流于表面，不妨仔細觀(guān)察他在哪些事情上花的時(shí)間最多，或者在合適的場(chǎng)合直接向他詢(xún)問(wèn)“我和我的團隊可以做些什么？”領(lǐng)導的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)和盲點(diǎn)要牢記于心，優(yōu)點(diǎn)要加以利用，缺點(diǎn)要避開(kāi)，盲點(diǎn)爭取補齊。要清楚領(lǐng)導的工作風(fēng)格，對于高成就欲的領(lǐng)導，適當的“親力親為”對他來(lái)說(shuō)是一種享受，應當及時(shí)給他反饋；對于高親和欲的領(lǐng)導，應當多溝通、多匯報、多組織一些團建活動(dòng)。
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第二步，了解自己
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客觀(guān)、正確地認識自己的優(yōu)缺點(diǎn)，知道自己的“情緒按鈕”在哪，多留意同事、上級對自己的真實(shí)評價(jià)。職場(chǎng)中很多不利局面都是由不恰當的情緒表達引起的，在你預料到自己快要“爆發(fā)”時(shí)，試著(zhù)喝口水或走到一邊深呼吸，生氣或指責只會(huì )讓事情更糟糕。了解自己對領(lǐng)導的依賴(lài)傾，有的人喜歡悶頭做事，不愿意去“打擾”領(lǐng)導、不想花時(shí)間直接溝通，覺(jué)得自己拿出一份亮眼的成績(jì)單就足以說(shuō)明一切；有的人則喜歡事事請示。了解自己的傾向非常重要，如果你能夠預料到自己對領(lǐng)導的反應，可以未雨綢繆避免陷入被動(dòng)的局面。
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第三，協(xié)調領(lǐng)導與自己，互利互助
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1、以誠實(shí)、可靠為基礎。一段工作關(guān)系要走得長(cháng)遠，誠實(shí)和可靠是最重要的兩大基石。如果你做得總是令領(lǐng)導不滿(mǎn)意，要去思考自己是否準確理解了領(lǐng)導的期望，或者他自己是否理清了真正的期望是什么？事實(shí)上由于時(shí)間精力的限制，一些領(lǐng)導在做決策的時(shí)候并不十分清楚到底想要什么，抱著(zhù)試一試的心態(tài)讓下屬去“沖”，而當下屬做出結果后，他們卻很清楚地知道這不是自己想要的?？梢試L試發(fā)起一些“我們的目的是什么、怎么做”的討論，幫助領(lǐng)導做目標澄清的同時(shí)，也可以向上傳遞你的想法，從而拉齊目標，避免做無(wú)用功。
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2、匹配雙方的需求和工作方式。這是建立在對領(lǐng)導和自己的深入自我剖析之上的。譬如有的領(lǐng)導是“早起的鳥(niǎo)”，有的是“夜神仙”，這就需要盡量保證自己在合適的時(shí)間被找到。
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3、持續向領(lǐng)導通報情況，讓他知道你在干什么。匯報時(shí)，有的領(lǐng)導喜歡“抓大放小”，那就盡量挑最重要的內容講清楚；另外有的領(lǐng)導在意細節，匯報前要熟知細節的詳情，盡量做到對答如流。在需要他做決策時(shí)，盡量讓領(lǐng)導做“選擇題”而不是“填空題”。
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4、有選擇地利用領(lǐng)導時(shí)間和資源去實(shí)現你最重要的目標。領(lǐng)導需要處理業(yè)務(wù)、應對他的上級和同事，下屬匯報工作時(shí)，兩分鐘內如果講不到重點(diǎn)，領(lǐng)導的思路早已飄走了。避免使用年輕人的流行詞匯（比如“我太‘南’了”）在領(lǐng)導面前做情緒表達，簡(jiǎn)單直接以“我需要您對某某的支持”作為開(kāi)頭，表達需求更準確。領(lǐng)導的資源雖然豐富但也有限，對目標做“減法”，迫使自己找到真正重要的目標，把資源花在刀刃上。
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