獵頭職場(chǎng)：當人力資源部認為你的資歷與你的職位不一致時(shí)，如何打破偏見(jiàn)？
找回該職位的“使命感”，表達與該職位高度相關(guān)的資歷。
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對于面試，當人力資源部認為你的資歷與該職位不一致時(shí)，你需要知道人力資源部想要看到什么，以便繼續掌握面試的主動(dòng)權，打破偏見(jiàn)。
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湖濱大學(xué)由馬云、劉傳志和馮倫等九位企業(yè)家和著(zhù)名學(xué)者創(chuàng )建，今年迎來(lái)了新的招生。其中，有很多創(chuàng )業(yè)者，比如搜狗CEO王小川和獵豹移動(dòng)CEO傅生
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在學(xué)校第一節課分享筆記時(shí)，王小川提到只有有使命感才有方向感。使命感需要評估，使命感也決定了路線(xiàn)。換言之，只有找到崗位和工作的“使命感”，并表達他們的相關(guān)經(jīng)驗，才能完成人力資源評估。
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對于人力資源，其根本目的是篩選出對公司具有“使命感”和忠誠度的專(zhuān)業(yè)人員。因此，面試官可以適當地收回與職位相關(guān)的話(huà)題，通過(guò)表達自己的經(jīng)驗和目標的確立，讓HR相信自己的專(zhuān)業(yè)能力和技術(shù)水平，并在進(jìn)行之下一次談判以前看到面試官身上的亮點(diǎn)。學(xué)會(huì )在強大的情況之下變得強大，探索更多的職業(yè)潛力。
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心理學(xué)之中有句“馬太效應”，即“強者越強，弱者越弱”。難以打破偏見(jiàn)的職場(chǎng)人士在面試之中只能徘徊在弱勢領(lǐng)域。
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面對HR認為其資質(zhì)與職位不符的情況，有實(shí)力就要學(xué)會(huì )堅強?；趯ζ鋵?zhuān)業(yè)能力的認可，表達與目標職位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)能力和知識儲備，從而發(fā)掘當前職業(yè)的更多潛在可能性。
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因此，要在工作場(chǎng)所發(fā)展，我們不僅要打破他人的偏見(jiàn)，但也要先打破我們自己的偏見(jiàn)。不要限制自己的工作能力，而是培養輔助工作思維，也就是說(shuō)，仔細學(xué)習哪些技能和技術(shù)對你的崗位有益，以幫助你的主要工作的完美發(fā)展。
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打破偏見(jiàn)實(shí)際上就是打破你自己的能力上限，從而探索更多的職業(yè)潛力。
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以職業(yè)遠見(jiàn)取勝，突出工作規劃和前景分析。
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對于人力資源部來(lái)說(shuō)，他們更喜歡在公司看到創(chuàng )新人才，這要求面試官對公司有更多的職業(yè)遠見(jiàn)和未來(lái)前景分析。
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在工作場(chǎng)所沒(méi)有必要在這條路上被催促。增強個(gè)人意愿，繼續輸出良性?xún)r(jià)值觀(guān)。我相信你會(huì )受益匪淺。
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