獵頭職場(chǎng)：有關(guān)招聘流程改進(jìn)的3點(diǎn)建議
建議1：人才畫(huà)像力求穩定
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候選人條件很優(yōu)秀、用人部門(mén)認為很合適、某個(gè)崗位要求人員快速到崗……有時(shí)候，HR在種種壓力之下急于招到人，卻因為沒(méi)有堅守人才畫(huà)像而花了更多時(shí)間去溝通和面試，最重要的是，一次破例可能給最終的用人決策帶來(lái)不小的風(fēng)險，尤其一些關(guān)鍵崗位，一旦決策失誤就會(huì )埋下隱患，甚至給企業(yè)帶來(lái)巨大的負面影響。
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所以，既然用人部門(mén)與人力資源部門(mén)在招聘前就人才畫(huà)像已經(jīng)達成了共識，那么就一定要尊重這一標準和其存在的價(jià)值。在整個(gè)招聘過(guò)程中，人才畫(huà)像不僅要清晰，而且必須堅守。
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建議2：改善應聘體驗
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從今年以來(lái)面試的綜合情況來(lái)看，很多面試官尤其是用人部門(mén)負責人的面試提問(wèn)和技巧都處于比較低的水平。因此面試官一定要跳出自身角色，站在應聘者的角度去感受和評估各個(gè)招聘環(huán)節，每個(gè)人回憶一場(chǎng)令自己印象深刻的面試場(chǎng)景，講述自己覺(jué)得出彩和糟糕的地方。
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大家反映了很多問(wèn)題，比如辦公室環(huán)境不整潔、面試官態(tài)度冷漠、考題太奇葩、面試官穿著(zhù)隨意等等。大家據此提出了不少改進(jìn)建議。如果我們真的想招到優(yōu)秀人才，一定要以應聘者的視角去提高和改進(jìn)，將應聘者當作客戶(hù)，在與他們接觸的各個(gè)環(huán)節和細微處，努力打造雇主品牌形象，營(yíng)造舒適愉悅的應聘體驗。
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建議3：合適的才是最好的
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面對紛繁的簡(jiǎn)歷，尤其是面對簡(jiǎn)歷經(jīng)歷非常漂亮的人才，很多面試官輕易就被俘虜。其實(shí)這個(gè)時(shí)候特別需要冷靜下來(lái)，要明白公司處于什么階段，需要什么樣的人才，哪些人應該被請上車(chē)，哪些人應該下車(chē)。
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人才不是越優(yōu)秀、簡(jiǎn)歷越漂亮越好，而是適合公司的才是最好的。這才是我們應該堅持的用人標準。盡管招聘崗位隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展而不斷變化，但公平、客觀(guān)、精準的人才測評永遠是提升招聘效果的最有力武器。
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