RPO招聘分享：在工作場(chǎng)所實(shí)現高情商的三大法寶
法寶一：在老板眼前匯報工作
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高情商的下屬不僅行動(dòng)迅速，而且明白老板最關(guān)心自己的工作成果。
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1、做領(lǐng)導者最想聽(tīng)到、最關(guān)心、最強調的事情；領(lǐng)導想說(shuō)什么，想做什么，你可以幫他說(shuō)出來(lái)，把事情做好。
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2、你在報道時(shí)應該有自己的特點(diǎn)。如果報告的目的是“主線(xiàn)”，那么報告的重點(diǎn)是“主干”。
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3、別胡說(shuō)八道。特別是有時(shí)間限制的時(shí)候，你應該嚴格把握，充分利用有限的時(shí)間說(shuō)出報告的全部?jì)热?，盡量使每一句話(huà)都有分量。靈活把握。例如，當你報告工作時(shí)，領(lǐng)導會(huì )問(wèn)一些關(guān)于內容的問(wèn)題。在這種情況之下，您應該隨時(shí)調整您的報告思路。
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法寶二：匯報工作要適應老板的工作作風(fēng)
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在向領(lǐng)導匯報以前，我們應該了解下列問(wèn)題：
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?、?領(lǐng)導者喜歡什么樣的溝通方式和形式；② 領(lǐng)導者喜歡什么樣的溝通頻率；③ 領(lǐng)導者喜歡書(shū)面交流還是面對面交流；④ 了解什么樣的事情會(huì )讓領(lǐng)導者不安。
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知道如何盡快適應領(lǐng)導者的溝通方式和偏好，適應老板的溝通方式是下屬的首要軟任務(wù)。
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法寶三：注重結果和較少的報告工作過(guò)程
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這一原則必須遵循報告工作時(shí)，這是一個(gè)體現領(lǐng)導人的時(shí)間的表現。領(lǐng)導不能對下屬的工作做所有的全方面了解，而只是想知道結果。
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