獵頭職場(chǎng)：為何新零售行業(yè)的企業(yè)，招聘頻頻暴雷？
1、短視行為
?
新零售企業(yè)在招聘時(shí)沒(méi)有建立起員工的素質(zhì)評價(jià)系統，對基層崗位求職者僅僅進(jìn)行例行的身體檢查和面試，技能和培訓的要求不全面。這種招聘工作中的短視行為也忽略了對員工的性格、表現、志趣和能力的測驗。
?
同時(shí)，企業(yè)出于人力成本的考慮，甄選方法單一，缺乏多元化手段，僅僅側重對應聘者面試、體檢層面的把關(guān)，而忽視了對于求職者的服務(wù)意識、個(gè)人特質(zhì)、職業(yè)道德、經(jīng)驗知識、團隊協(xié)作能力、愛(ài)崗敬業(yè)精神等隱性要素的了解和評判。
?
招聘中這樣的短視行為也是造成部分員工與崗位不匹配的原因之一。
?
2、標準過(guò)低
?
新零售企業(yè)在剛開(kāi)始建立時(shí)招聘標準是高于傳統零售業(yè)的，而隨著(zhù)門(mén)店的不斷擴張，“盒社區”對城市的覆蓋，為保證各個(gè)門(mén)店的員工數量能夠維持門(mén)店的正常運營(yíng)，新零售企業(yè)降低了招聘標準，且長(cháng)期招聘全職和兼職人員。
?
這可以從側面反映出企業(yè)存在著(zhù)員工構成不穩定的問(wèn)題。根據調查，新零售企業(yè)相較于傳統零售企業(yè)，所進(jìn)行的線(xiàn)上線(xiàn)下促銷(xiāo)活動(dòng)是較多的。而且會(huì )員店中的貨架由不同的商家承包，而商家為了節約成本，通常會(huì )在較大型的促銷(xiāo)活動(dòng)中直接委派促銷(xiāo)人員在超市中進(jìn)行銷(xiāo)售。
?
這都導致了部分員工與崗位需求不匹配，員工綜合素質(zhì)下降，員工忠誠度降低，進(jìn)而影響企業(yè)運營(yíng)效率。
?
3、專(zhuān)業(yè)不足
?
新零售企業(yè)對于新零售的運營(yíng)，一切尚在探索階段，所以企業(yè)對于新零售專(zhuān)業(yè)人才招聘的重要性還認識不足，理念還沒(méi)有及時(shí)更新到位。
?
企業(yè)管理人員對新零售企業(yè)運營(yíng)崗位的特殊性和專(zhuān)業(yè)人才重要性的認識不足，制定招聘政策與制度時(shí)容易出現考慮不夠周全，仍然沿襲了傳統零售企業(yè)的那一套招聘政策與制度模式，未充分考慮新零售經(jīng)營(yíng)模式給員工招聘帶來(lái)的影響，制定的制度和政策或許不能與新零售經(jīng)營(yíng)模式下員工招聘的實(shí)際特點(diǎn)和要求較好匹配。
?
4、渠道欠佳
?
目前新零售企業(yè)的招聘業(yè)務(wù)主要通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和內部推薦開(kāi)展。這樣的招聘渠道選擇雖然也能接收到大量的簡(jiǎn)歷，但是高質(zhì)量的、符合需求的實(shí)際并不多。實(shí)際上，還存在其他重要招聘渠道能夠幫助新零售企業(yè)獲取高層次新零售專(zhuān)業(yè)人才。
?
近年來(lái)，國內已經(jīng)有高校陸續開(kāi)設了相關(guān)專(zhuān)業(yè)，培養掌握新零售運營(yíng)專(zhuān)業(yè)知識和技能的高級應用型人才。而新零售企業(yè)由于對當地各大專(zhuān)科、本科及以上的畢業(yè)生情況缺乏及時(shí)和準確調查，對大學(xué)畢業(yè)生市場(chǎng)上新零售專(zhuān)業(yè)人才供應情況缺乏了解，實(shí)際上忽略了校園招聘這個(gè)獲取高層次專(zhuān)業(yè)人才的重要渠道。
?
新零售企業(yè)未選擇更多途徑進(jìn)行招聘和推廣，導致招聘渠道狹窄，未能對目標人群進(jìn)行全面覆蓋，這也導致無(wú)法招到足夠符合新零售企業(yè)崗位需求的人才。
?
選獵頭公司就找乾坤獵頭，咨詢(xún)熱線(xiàn)： 400-6222-973
簡(jiǎn)歷在線(xiàn)投遞請登錄：www.tubshowroom.com
獵頭HR人脈資源群:3119474，高端交流，人才共享
平臺招募兼職獵頭及創(chuàng )業(yè)合伙人，歡迎獵頭公司加盟
