rpo招聘分享：人才招聘的4點(diǎn)解決策略
1、制定人力資源規劃
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對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否制定一套科學(xué)合理的人力資源規劃方案至關(guān)重要，科學(xué)的人力資源規劃的制定會(huì )顯著(zhù)提高企業(yè)整體人力資源管理的效率。同時(shí)人力資源管理工作的前提和基礎也建立在人力資源規劃上?？茖W(xué)合理的人力資源規劃也可以確保企業(yè)內部人力資源的供需平衡。
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所以如何制定科學(xué)合理的人力資源規劃對于人力資源管理部門(mén)是需要深度思考的問(wèn)題，這也是該部門(mén)的價(jià)值所在。
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2、組建專(zhuān)職招聘部門(mén)
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如果招聘團隊的不是系統的、完善的，并且從管理層到招聘專(zhuān)員普遍存在專(zhuān)業(yè)能力低的問(wèn)題，這樣的團隊構建會(huì )直接影響到公司在該地區招聘業(yè)務(wù)開(kāi)展的質(zhì)量和效率，并且由于行業(yè)內員工流失問(wèn)題嚴重，需要企業(yè)長(cháng)期開(kāi)展招聘工作，因此，提升招聘團隊的綜合素質(zhì)是問(wèn)題的重中之重。
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可以在各個(gè)地區總部組建專(zhuān)業(yè)的招聘部門(mén)，吸收專(zhuān)業(yè)的經(jīng)受過(guò)系統性學(xué)習的員工進(jìn)入該部門(mén)，并由外部專(zhuān)家對招聘團隊的專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行分析評估，后根據評估結果對該招聘部門(mén)員工進(jìn)行系統的培訓，然后安排這些通過(guò)培訓的員工分工負責各自的招聘工作。
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3、校企聯(lián)合培養
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尤其是針對某系新興行業(yè)，相關(guān)高素質(zhì)人才的培養還有所欠缺，而專(zhuān)業(yè)型人才的缺乏會(huì )使行業(yè)創(chuàng )新力下降，發(fā)展速度減弱。
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目前，企業(yè)所需的高層次專(zhuān)業(yè)型人才大多通過(guò)企業(yè)內的長(cháng)時(shí)間實(shí)踐鍛煉來(lái)培養，數量有限，經(jīng)常發(fā)生同行挖角搶奪人才的惡性競爭。 為
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而采取校企合作的方式進(jìn)行人才的對接與培養，企業(yè)可以為學(xué)生在需要實(shí)習時(shí)安排其到相關(guān)部門(mén)內實(shí)習，學(xué)生可以將自己在學(xué)校里學(xué)到的理論知識和實(shí)際的工作實(shí)踐相結合，達到學(xué)以致用的目的，以便同學(xué)們更加深入地理解全新的商業(yè)模式，做出更多的理論研究以增強實(shí)踐應用能力。
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而企業(yè)的人力資源部門(mén)則可以通過(guò)制定衡量指標對學(xué)生進(jìn)行考核，決定是否錄用，達到人才選拔和儲備的目的。從校園培養人才，增強員工與企業(yè)的鏈接。
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4、加強對專(zhuān)業(yè)人才招聘的重視
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員工對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是最寶貴的資源。招聘的目的絕不僅僅是吸引大量的申請者。人力資源招聘的根本目的是為公司尋找真正需要的員工，做到人崗匹配，減少不必要的人員流失，從而降低招聘成本，提升企業(yè)凈利潤，并使人、職位、組織之間形成最佳匹配。
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應當加強中高管理層對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略和企業(yè)發(fā)展方向的培訓，明確企業(yè)發(fā)展方向，及時(shí)更新對于人力資源管理的理念，從而加強對于崗位基層員工招聘政策與制度的建設，并且應讓全體員工提高對于崗位的特殊性與重要性的認識。
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