獵頭職場(chǎng)：優(yōu)秀的團隊是帶出來(lái)的，團隊不好就是組長(cháng)的緣由
下半年，由于公司業(yè)務(wù)擴張和本人的業(yè)績(jì)表現，我開(kāi)端帶團隊。這里說(shuō)兩個(gè)故事。
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故事一：
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剛剛管理團隊，有七名招聘經(jīng)理+主管，這里僅有一名是我新招聘來(lái)的，其他都是老人，短的三個(gè)月長(cháng)的有超越三年的同事。梳理完業(yè)績(jì)以后，我就單獨找了兩位業(yè)績(jì)排在后面的王同窗和李同窗溝通，接下來(lái)我們任務(wù)十分重，希望可以努力云云，聽(tīng)起來(lái)像是鼓舞的一些話(huà)，同時(shí)假如有問(wèn)題能夠隨時(shí)找我。
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那時(shí)分，我們都沒(méi)有定詳細完成幾的指標，由于招聘任務(wù)太大，只能拼命干。所以，簡(jiǎn)直大家誰(shuí)都顧不上誰(shuí)，不是打電話(huà)、看簡(jiǎn)歷、面試就是去用人部門(mén)那里布置面試，跟進(jìn)反應等等。偶然，我會(huì )留意關(guān)注團隊成員的行為。
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三周過(guò)去了，在每日、每周例會(huì )上我發(fā)現王同窗業(yè)績(jì)跟之前變化不大，而李同窗不管在OFFER數量、面試數量、待入職數量還是到崗人數等各項指標均有很大進(jìn)步。
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有一天，我從用人部門(mén)回來(lái)，經(jīng)過(guò)王同窗工位的時(shí)分發(fā)現一個(gè)讓我詫異不已的事情。這哥們竟然在電腦桌前看NBA籃球賽，我當時(shí)沒(méi)說(shuō)啥，就拍了怕他肩膀。由于確實(shí)比擬忙，就友誼提示了一下，畢竟大家都是成年人。這是我經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)畢竟大家都是成年人，弦外之音，我給你留面子，你也要懂得收斂。
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之后，我就開(kāi)端更多留意王同窗的日常行為表現，果不其然，我又一次發(fā)現了他在看視頻。這次，我就單獨和他會(huì )議室聊了，再給三周時(shí)機假如業(yè)績(jì)還在后面那真實(shí)對不起了。
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后面的結果是，這王同窗仍然我行我素，最后只能走人。反觀(guān)李同窗，經(jīng)過(guò)一個(gè)半月的努力，最好的時(shí)分業(yè)績(jì)排在了團隊第一。
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李同窗排第一我的總結是：執行力，我每次看他不是在搜簡(jiǎn)歷，就是打電話(huà)，很少你看到他有其他多余的動(dòng)作。十分的專(zhuān)注！
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故事二：
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我以為，日總結、周復盤(pán)還是十分有效的管理方式。執行起來(lái)很簡(jiǎn)單，每個(gè)人本人說(shuō)下目的，再講下接下來(lái)的成果，以及問(wèn)題都有哪些。團隊分享之后，大家互相之間就會(huì )看到差距，誰(shuí)都不希望本人是最后一個(gè)，也不希望落伍，這樣就會(huì )有良性循環(huán)。同時(shí)，本人定目的是自驅力的一種表現，假如是他人強加給你目的反而效果不如本人請求本人來(lái)的效果明顯。
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很快，我們團隊的均勻OFFER數量都有了整體的進(jìn)步，單個(gè)團隊成員最高時(shí)分一個(gè)月發(fā)進(jìn)來(lái)offer19份，到崗人數每月每人均勻在8人以上，不包括獵頭引薦。
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團隊管理要有溫度，管理的是人，人是情打動(dòng)物而不是機器
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