獵頭職場(chǎng)：這些體制內的制度，用起來(lái)你才會(huì )發(fā)現其中的深意！
01 “論資排輩”制度
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就目前來(lái)看，在很多單位，論資排輩都是爭議最少、效率最高的管理方法。由于很多時(shí)分，工作只需完成就能夠了，并不需求干出太高的規范和質(zhì)量。在這種狀況下，才能指標不好量化，單憑指導一面之詞，并不具有很強的壓服力。
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所以，論資排輩便走上舞臺。畢竟他人年齡大、資歷深，完成工作也不錯，即使某個(gè)人很優(yōu)秀，也沒(méi)有底氣一定勝過(guò)他人，大多數狀況下，不敢提出異議。
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我曾經(jīng)供職的單位，連續兩年都有人在選拔提升的問(wèn)題上告狀，自從第三年以論資排輩為主導思緒后，告狀的問(wèn)題得到了很大的改善。
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這啟示我們，小有才氣和才能，并不能確保你取得選拔提升，由于指導即使想提攜你，也需求一個(gè)壓服眾人的說(shuō)法和借口。所以，要么干出特別大的業(yè)績(jì)，讓單位和指導不得不選拔你，要么就遵照群眾規律，漸漸熬到選拔提升的階段和資歷。
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02 “重復開(kāi)會(huì )”制度
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有的人覺(jué)得開(kāi)會(huì )很煩，一天到晚大會(huì )小會(huì )，不只糜費時(shí)間和精神，還很糜費做事的心情。
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實(shí)踐上，在指導眼中，開(kāi)會(huì )卻是一個(gè)不可多得的、十分有效的工作辦法。一方面，開(kāi)會(huì )能夠統一思想、進(jìn)步認識，避免大家思想拋錨不注重；另一方面，開(kāi)會(huì )也能夠明白分工、劃定義務(wù)，避免互相之間的推諉扯皮。
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作為普通員工，你覺(jué)得開(kāi)會(huì )讓人膩煩，但當你走上指導崗位的時(shí)分，你也會(huì )認識到開(kāi)會(huì )的重要性。搞不好，你還會(huì )變本加厲，有事沒(méi)事開(kāi)一會(huì )。所以說(shuō)，換位考慮，一切都是那么明晰和明朗。
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但是，開(kāi)會(huì )不是漫無(wú)邊沿的廢話(huà)和消磨，不論你是什么層面的指導，都要盡可能地做到以下三點(diǎn)：一是充沛準備，提早做好設想和謀劃；二是會(huì )議重點(diǎn)在于統一思想、劃分義務(wù)以及明白保證，不要為了開(kāi)會(huì )而開(kāi)會(huì )；三是要做好開(kāi)會(huì )的后續動(dòng)作，搞好監視和執行。
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03 “末位發(fā)言”制度
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為什么開(kāi)會(huì )的時(shí)分，職級最低、位置最低的人要率先發(fā)言？
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由于“一把手”先發(fā)言會(huì )有很多弊端。一方面，“一把手”的觀(guān)念和想法會(huì )嚴重影響其別人的想法，其別人在發(fā)言的時(shí)分，會(huì )趨于和“一把手”的觀(guān)念堅持分歧；另一方面，“一把手”率先發(fā)言，會(huì )讓其失去對會(huì )議的全面掌控，一旦觸及到敏感事項，大家的觀(guān)念分歧較大的時(shí)分，不好統籌諧和和把握。
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所以，見(jiàn)微知著(zhù)，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì )發(fā)言的次第，能夠看出很多東西。
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假如你的指導一開(kāi)端就亮明了觀(guān)念和見(jiàn)地 ，即使他再三強調不要受他觀(guān)念和想法的影響，你也不要聽(tīng)他胡說(shuō)，你只需求贊同支持他的觀(guān)念就能夠了。畢竟指導的真實(shí)意愿，就是要其別人同他堅持分歧，否則他就不會(huì )率先發(fā)言了。
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04 “逐級匯報”制度
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有時(shí)分，你會(huì )不會(huì )覺(jué)得事情曾經(jīng)很焦急了，但還是要逐級層層匯報，對這種工作程序和方式，很是惡感和厭惡。
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常言道，存在即合理。一方面，在某些體系中，流程和規矩比工作結果更重要，結果能夠不圓滿(mǎn)，但程序和流程必需走到；另一方面，你以為十分重要焦急的事情，或許在上級指導眼中，就是個(gè)芝麻點(diǎn)大的小事，即使沒(méi)搞好或搞砸了，也不會(huì )有什么深入影響，不需求太焦急。
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其實(shí)，按規矩和流程做事，該請示的請示，該匯報的匯報，有時(shí)分恰恰是對我們的一種維護。由于依照規矩和程序，出了問(wèn)題你還有推脫的余地，不需求負主要義務(wù)；而不按規矩和程序，一旦出了問(wèn)題，一切人都會(huì )把義務(wù)推到你的身上，誰(shuí)叫你不按規矩和程序辦事。
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05 “層層加碼”制度
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置信很多人都飽受層層加碼的痛苦，明明最開(kāi)端沒(méi)有這么多的請求，怎樣幾通會(huì )議下來(lái)，請求變得越來(lái)越多，規范變得越來(lái)越高。
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比方說(shuō)，上級組織開(kāi)會(huì )，明明通知的是2點(diǎn)半到位，怎樣層層下來(lái)，就變成2點(diǎn)鐘到位了，硬是被“碼”上了半個(gè)小時(shí)。
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其實(shí)，換位考慮，你就會(huì )明白這個(gè)道理。關(guān)于不參與詳細工作的指導來(lái)說(shuō)，怎樣才算是態(tài)度端正、注重工作？我想主要表現在兩個(gè)方面，一方面就是及時(shí)疾速地開(kāi)會(huì )，統一思想，另一方面就是提出更高的規范和請求。
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再說(shuō)了，上級的規范和請求，誰(shuí)敢說(shuō)一定領(lǐng)悟得精確和深入，萬(wàn)一你提的規范和請求不夠，間接降低了上級的請求，那出了問(wèn)題誰(shuí)來(lái)?yè)?？所以，在這種心理的差遣下，層層加碼就是成了一種十分正常的職場(chǎng)現象。由于當你成為指導的時(shí)分，你極有可能也會(huì )這么干。
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