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混北京獵頭公司職場(chǎng)的朋友都知道，轉崗和跳槽，強弱幅度和性質(zhì)不可同日而語(yǔ)。轉崗只是一家公司內部，或在一家單位內部進(jìn)行，涉及的人事、財務(wù)等問(wèn)題比較簡(jiǎn)單；而跳槽就已經(jīng)是換一片天地，重新開(kāi)始，雖然說(shuō)原來(lái)的工作經(jīng)驗和人脈還可以延續，但在人事和財務(wù)，甚至在職務(wù)上可以說(shuō)是從零開(kāi)始。

話(huà)雖如此說(shuō)，卻不可小看內部轉崗。轉崗之后出現的是積極效果還是消極后果，工作和人際關(guān)系是往上走，還是往下行，也還是存在一定的變數的，尤其是跨技術(shù)門(mén)檻的轉崗，須謹慎對待。

案例：轉崗把握不準導致原有優(yōu)勢不能延續

這里有一個(gè)案例，是我從一家職場(chǎng)網(wǎng)站看到的，姑且轉述一番。有一哥們，是做企業(yè)內訓的，做得很順手，風(fēng)生水起，在企業(yè)內部口碑很好，良好的工作業(yè)績(jì)給他帶來(lái)了良好的信心，他要轉崗做HR(人力資源)。于是打報告，申請轉崗，上頭根據他以往的表現，以及公司內部對他的印象，于是很快批準了。

一切都是水到渠成的事情，這哥們以后接下來(lái)的工作也會(huì )順著(zhù)這個(gè)態(tài)勢走，信心滿(mǎn)滿(mǎn)地上崗了，只要在這個(gè)崗位上表現突出，他就可以提升，正式轉為HR。

要梳理核心競爭力

然而，人算不如天算，這個(gè)“天”，不是指迷信中的天意，而是指客觀(guān)的工作環(huán)境，人事環(huán)境和他本人的工作經(jīng)驗的糅合體，是一些不可逆轉的因素。這哥們在實(shí)際操作中，發(fā)現過(guò)往的工作經(jīng)驗根本無(wú)法順利地移植到如今的工作經(jīng)驗當中來(lái)，這篇網(wǎng)文介紹說(shuō)：“第一個(gè)月過(guò)去了，當月的人員招聘指標沒(méi)達到；第二個(gè)月，他想方設法找了各種渠道招人，可送到各部門(mén)去的新人大多不能讓各主管滿(mǎn)意?！?/div>