獵頭職場(chǎng)：為什么不管哪類(lèi)員工，都會(huì )呈現摸魚(yú)行為？
1、適度休息是人性使然
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經(jīng)濟人假說(shuō)以為人是追求利益最大化的，泰勒的科學(xué)管理理論以至將人視作消費的機器。但是，隨著(zhù)心理學(xué)和組織行為學(xué)的開(kāi)展，人們越來(lái)越認識到員工在情感方面的需求?？茖W(xué)管理理論的反對者吉爾布雷斯夫婦就提出恰當休息關(guān)于進(jìn)步工作效率具有積極作用。隨后的經(jīng)濟人假說(shuō)和自我完成人假說(shuō)認可了人關(guān)于尊重、社交、自我完成等方面的需求。除了工作賺錢(qián)，員工也盼望在工作中取得良好的人際關(guān)系，希望可以面子地工作與休息。作為人，員工不能像機器一樣持續工作，員工也需求適度的休息，增加與同事的交流。因而，摸魚(yú)較工作更契合人的天性。
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2、即時(shí)滿(mǎn)足與延遲滿(mǎn)足
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從心理學(xué)的角度看，摸魚(yú)的行為給員工提供了即時(shí)滿(mǎn)足感，讓員工立即就能享用到休息的快樂(lè )。而工作給員工帶來(lái)的成就感固然相比于摸魚(yú)的滿(mǎn)足感更激烈，但是完成工作的過(guò)程需求付出大量的時(shí)間、精神，延遲了這種滿(mǎn)足感。面對即時(shí)滿(mǎn)足的誘惑，很多員工都會(huì )暫時(shí)放下未完成的工作，享用摸魚(yú)的樂(lè )趣。
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3、義務(wù)含糊，工作短少壓力
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社會(huì )影響理論以為，外部情境要素所惹起的工作壓力可能是招致時(shí)間侵占行為（摸魚(yú)行為）的重要要素，個(gè)體的努力水平取決于工作中接受的壓力，普通來(lái)說(shuō)，適度的壓力能夠進(jìn)步員工的努力水平，員工摸魚(yú)的狀況也會(huì )有所減輕。因而，很多員工摸魚(yú)從基本上來(lái)講是由于義務(wù)劃分不明晰，短少工作壓力，找不到工作的目的，從而產(chǎn)生懈怠心情，產(chǎn)生了摸魚(yú)行為。
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4、高強度的加班和過(guò)飽和的工作
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但是工作壓力也不是越大越好，研討標明工作壓力與工作效率之間是倒U型關(guān)系，即適度的壓力能夠進(jìn)步效率，減少摸魚(yú)，但是過(guò)高的壓力也會(huì )招致低效和摸魚(yú)。
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互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數據技術(shù)等進(jìn)步了生活的效率，但是也同時(shí)加快了員工的工作節拍。職場(chǎng)內卷、996、大小周等越來(lái)越強的工作壓力讓年輕人透不過(guò)氣來(lái)，很多企業(yè)鼓舞加班文化，以至將員工的加班時(shí)間作為評價(jià)員工能否努力工作的規范。但是人的精神是有限的，任何人都無(wú)法不斷堅持高效的工作狀態(tài)，長(cháng)期加班加劇了摸魚(yú)現象。
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還有一種狀況，摸魚(yú)是持續不時(shí)的高強度工作下員工無(wú)法做出的選擇。工作是做不完的，完成一件工作以后馬上會(huì )有其他的工作布置下來(lái)。在高強度的工作下，員工得不到喘息，只能經(jīng)過(guò)摸魚(yú)的方式拖慢工作進(jìn)度，給本人爭取一些休息時(shí)間。
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5、由于不公平而做出的自我調理
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公平感是保證員工工作稱(chēng)心度重要的要素之一，當員工在企業(yè)內感遭到明顯的不公平常，員工的稱(chēng)心度會(huì )降落，同時(shí)，為了使投入和報答重新到達公平狀態(tài)，員工可能會(huì )停止自我調理，減少工作投入。在同樣的工作時(shí)間下，有效的工作投入減少必然會(huì )招致工作摸魚(yú)的現象。
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6、學(xué)問(wèn)經(jīng)濟時(shí)期工作與摸魚(yú)的界線(xiàn)變得含糊
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在學(xué)問(wèn)經(jīng)濟時(shí)期，學(xué)問(wèn)型員工的比重越來(lái)越高，他們的工作過(guò)程難以監視，工作和摸魚(yú)之間沒(méi)有明白的界線(xiàn)，比方新媒體企業(yè)的員工需求時(shí)辰跟進(jìn)熱點(diǎn)事情停止及時(shí)的報道，但同時(shí)過(guò)多地閱讀網(wǎng)頁(yè)新聞也可能會(huì )影響工作績(jì)效。知乎、公眾號等平臺中有一些有自創(chuàng )意義的學(xué)問(wèn)或者觀(guān)念，對員工的工作可能有協(xié)助，反之，也有員工假借工作的名義刷知乎、微信等，行摸魚(yú)之實(shí)。
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最合理的工資方式是計件工資制，能夠精確地將工作成果與利益鼓勵相匹配。但是學(xué)問(wèn)型員工的工作成果常常難以量化，也在一定水平上給員工摸魚(yú)的行為提供了可乘之機。
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