rpo招聘分享：如何有效改善職場(chǎng)摸魚(yú)狀況？
1、尊重信任，關(guān)心員工
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一方面，尊重員工的天性，關(guān)心員工，讓員工有恰當的休息時(shí)間。另一方面，在工作中給予員工足夠的信任，讓員工能夠在不影響工作進(jìn)度的前提下自在地支配時(shí)間，允許員工有恰當的摸魚(yú)空間。用人不疑，疑人不用，企業(yè)給員工分配了工作任務(wù)，也要給員工基于充沛的信任，監控員工的行為突破了企業(yè)與員工彼此的信任關(guān)系。
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2、權責明白，結果導向
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但是尊重和信任也不是無(wú)限度的，雖然在工作的過(guò)程中既要充沛放權，給予員工較大的自在度，又要義務(wù)到人，明白每個(gè)人的任務(wù)。經(jīng)過(guò)明白義務(wù)，恰當給員工增加壓力，刺激員工愈加努力工作，減少摸魚(yú)行為。
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關(guān)于過(guò)程難以控制的學(xué)問(wèn)型員工，更要注重結果導向。在關(guān)鍵節點(diǎn)上，要對員工的工作成果停止嚴厲的管理，經(jīng)過(guò)對結果的控制保證工作任務(wù)順利完成。
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3、目的引領(lǐng)，任務(wù)驅動(dòng)
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學(xué)問(wèn)型員工常常具有較強的自我完成需求，希望在工作中可以取得生長(cháng)，感遭到個(gè)人的成就感。摸魚(yú)的行為與員工的個(gè)人生長(cháng)和任務(wù)的達成是相違犯的，員工可能由于追求即時(shí)滿(mǎn)足、目的過(guò)于龐大、一時(shí)無(wú)法完成等要素而放棄了對自我完成的追求。這時(shí)分企業(yè)要及時(shí)與員工停止溝通，協(xié)助員工停止目的合成，明白工作的任務(wù)與價(jià)值，協(xié)助員工重新找回對自我完成感的追求，激起員工內生的驅動(dòng)力。
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4、合理獎懲，增強公平
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利益管理是人才管理的根底，方案經(jīng)濟時(shí)期員工“吃大鍋飯”的現象很大水平上是由于缺乏公平合理的利益鼓勵機制。利益管理是發(fā)起機，經(jīng)過(guò)有效的利益鼓勵，引導員工愈加努力工作，防止摸魚(yú)影響工作績(jì)效。比方恰當增加浮開(kāi)工資的比例，嚴厲依據員工的工作成果分配浮開(kāi)工資，保證員工多勞多得。
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有效的利益機制也要注重公平，要讓真正努力工作的員工感到稱(chēng)心，愿意付出更多努力以取得更高的報答，同時(shí)讓趁火打劫的員工感遭到懲罰，以至危機感，從而盲目減少摸魚(yú)行為。
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5、樹(shù)立典范，引導行為
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學(xué)習理論標明，企業(yè)獎勵什么樣的行為，員工就會(huì )更多地做出這樣的行為，相反，懲罰什么行為，員工也會(huì )減少相應行為的發(fā)作。由于工作節拍、工作內容的特征，企業(yè)很難經(jīng)過(guò)懲罰的方式根絕摸魚(yú)的行為，但是反過(guò)來(lái)，企業(yè)能夠經(jīng)過(guò)樹(shù)立典范的方式引導員工進(jìn)步績(jì)效，減少摸魚(yú)。依據班杜拉的社會(huì )學(xué)習理論，人能夠經(jīng)過(guò)察看示范者的行為而習得行為的過(guò)程。當企業(yè)懲處高績(jì)效的優(yōu)秀員工時(shí)，其他員工能夠經(jīng)過(guò)察看優(yōu)秀員工的行為，從而優(yōu)化本身的行為。也就是說(shuō)，典范的行為能夠影響其他員工，努力工作的典范會(huì )向其他員工傳達努力的工作態(tài)度，減少摸魚(yú)行為。
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