獵頭職場(chǎng)：管理者的這3類(lèi)用人套路，你了解多少？
1、重而不用的崗位
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這類(lèi)崗位，被決策者捧得很高，在單位的地位超然，但是沒(méi)有具體的業(yè)務(wù)，哪怕有分管的部門(mén)，也不過(guò)就是一個(gè)虛職，有地位而沒(méi)有權力。這類(lèi)人的存在受到的限制極小，相應的權力也不會(huì )太大，這類(lèi)人象征意義大于實(shí)際意義，有這類(lèi)型的人在，可以避免很多不必要的麻煩，甚至可以帶來(lái)不小的好處。
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2、用而不重的崗位
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有這樣一些崗位的人，能力被大家認可，權力不小，但是職位不高。甚至出現有些中層的權力都大于了高管的情況。階梯式成長(cháng)，才會(huì )將有能力的人留住，因為他還有成長(cháng)的空間，合理授權讓這類(lèi)有能力人，可以將其價(jià)值充分發(fā)揮，并且有一定成長(cháng)空間。讓有能力的人，發(fā)揮價(jià)值，重用、資源的傾斜，但是提拔到更高的職位需要一步步來(lái)。
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3、厚而不尊的崗位
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有些崗位的人可以給他很高的待遇，也可以對他重用，但是很難樹(shù)立他為標桿。貢獻很突出，能力也很強，可是評優(yōu)評先時(shí)，就找不到這類(lèi)人的身形了。他們能力強，能得到大家的好評，可以給豐厚的待遇，但卻成為“學(xué)標桿”的對象，甚至哪怕提拔都只能是副職。
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