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獵頭新聞|獵頭學(xué)院
獵頭職場(chǎng):8個(gè)方面,告訴你如何吸引真正的人才
  獵頭職場(chǎng):8個(gè)方面,告訴你如何吸引真正的人才
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  企業(yè)人力資源部最最頭痛的問(wèn)題便是:好不容易招來(lái)或培養出來(lái)的優(yōu)秀人才流失。毫無(wú)疑問(wèn),企業(yè)優(yōu)秀人才流失,會(huì )給企業(yè)帶來(lái)許多不容忽視的影響。
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  首先最直接的影響,會(huì )給其他員工帶來(lái)負面影響。其次,最為重要的是,由于人才流失會(huì )不同程度地影響企業(yè)長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
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  一個(gè)企業(yè)如果只去計算人員流動(dòng)率是不科學(xué)的。流動(dòng)率的高低固然是一個(gè)考量的因素,但另一個(gè)最為關(guān)鍵的因素是優(yōu)秀人才的流動(dòng)率。若企業(yè)的優(yōu)秀人才流動(dòng)率高,即便總流動(dòng)率低,結局也是可怕的。因為時(shí)間一長(cháng),有作為,有上進(jìn)心,有能力的人才都走了,這樣的企業(yè)的生命力便開(kāi)始枯萎了。
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  在當今企業(yè)中,怎樣才能吸引和留住優(yōu)秀人才,這些都是今天探討的問(wèn)題。
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  1.從招聘入手,把住源頭關(guān)
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  近幾年來(lái)隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)間的人才流動(dòng)越來(lái)越普遍。人才流動(dòng)的步伐越來(lái)越快。從社會(huì )角度看,這有利于實(shí)現人力資源的合理分配,提高人力資源的使用效率。但從企業(yè)內部來(lái)看,適度的正向人員流動(dòng),可優(yōu)化企業(yè)內部人員結構,使企業(yè)充滿(mǎn)生機和活力,但是優(yōu)秀人才流失,卻是企業(yè)生命力喪失的開(kāi)始。
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  2.建立良好的用人和獎勵機制
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  公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)為導向的有利于人才快速成長(cháng)的用人制度,把有能力、有魄力的優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)。打破干部終身制,實(shí)行干部能上能下制度。
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  建立良好的獎勵機制。市場(chǎng)經(jīng)濟條件下,物質(zhì)激勵是最有效的激勵。對于工作出色、業(yè)績(jì)優(yōu)異的員工,要及時(shí)給予物質(zhì)獎勵。當然物質(zhì)是基礎,還要重視對員工的精神激勵,現代社會(huì )學(xué)認為人的需要是分先后次序的,第一層次是“生存”,第二層次是“交際”,第三層次是“發(fā)展”,相應地剖析留人的三種途徑---高薪、感情、事業(yè)。如鼓勵員工為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提出合理化建議,評選合理化建議獎,對有貢獻的員工實(shí)行記功、嘉獎、職稱(chēng)晉級、評選先進(jìn)代表等精神激勵方法,激發(fā)他們的成就感和進(jìn)一步做好工作的上進(jìn)心。
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  3.切實(shí)改進(jìn)企業(yè)的工資分配制度
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  工資收入是員工生活最基本的物質(zhì)基礎,待遇的高低也是自身價(jià)值最直接的體現。企業(yè)應改變“干多干少一個(gè)樣,干虧干盈差不多”的分配現狀,要讓貢獻大的職工獲得高報酬,收入分配要向經(jīng)營(yíng)人員、技術(shù)人員傾斜,打破不合理的平均主義,切實(shí)拉開(kāi)分配差距。不然對內缺乏公平的薪酬分配制度,會(huì )直接影響許多優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、管理人才的積極性。
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  4.重視培訓,規劃職場(chǎng)發(fā)展生涯
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  由于擔心人才流失,投資得不到回報,有些企業(yè)對培訓工作不夠重視不舍得投入。還有些企業(yè)的領(lǐng)導認為“外來(lái)的和尚會(huì )會(huì )經(jīng)”,不注重開(kāi)發(fā)本企業(yè)員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性,不注重在自己身邊發(fā)掘優(yōu)秀人才。這種做法本身就會(huì )嚴重挫傷自身員工的積極性和主動(dòng)性,而且總費了許多時(shí)間和財力。
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  要使每個(gè)人都有合適的崗位,有全面的培訓,有系統的學(xué)習,有整體的關(guān)心。給他目標,給他提升,給他機會(huì ),給他案例,給他成才之路。為有才能的人制定他的職業(yè)生涯這是留住人才的最好方法。因為對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)職業(yè)的成就感,有時(shí)可能會(huì )比他的薪水更為重要。所以給人職業(yè)生涯,對于他來(lái)說(shuō)就是給他成功的階梯,大多數優(yōu)秀人才在這個(gè)時(shí)候都會(huì )安心留下。
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  5.關(guān)注并塑造優(yōu)秀領(lǐng)導
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  要想留住優(yōu)秀人才,企業(yè)領(lǐng)導的能力非常重要。人靠環(huán)境,更要靠好的環(huán)境,領(lǐng)導如果能把人力學(xué)運用好,留住好的人才自然不在話(huà)下。首先領(lǐng)導要有人格魅力,形成同心,整合群力,這樣企業(yè)的凝聚力就能形成,從而使員工心理上真正形成團隊。其次領(lǐng)導要激活每一個(gè)員工的開(kāi)發(fā)潛力,個(gè)人潛力,這樣創(chuàng )新力就會(huì )顯現。第三領(lǐng)導要做到修己以安人,只有安人才能留人。要了解每一位員工,根據不同情況,運用不同對策,解決其具體困難和問(wèn)題,對有棱角、有個(gè)性、有特色的人就要用人所長(cháng)。對有勇、有謀、有特長(cháng)的人,要相敬相親,以賢相待。對有強烈私心的人則要審慎對待,用其才但更要防其奸,必要時(shí)也不要吝惜立即請其走人。
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  6.培育良好的企業(yè)文化
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  成功的企業(yè)文化對于職工潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)激勵更為有效。企業(yè)要大力弘揚企業(yè)文化中的精華,塑造干事創(chuàng )業(yè)的良好環(huán)境。在企業(yè)內部創(chuàng )造一個(gè)公平、公開(kāi)、公正的良好工作機制,在工資制度、人事制度上進(jìn)行改革,為人才成長(cháng)和價(jià)值的實(shí)現提供展示發(fā)揮的空間。
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  文化力就是競爭力,文化力是凝聚力,環(huán)境力,素質(zhì)力的結合。文化力可形成一個(gè)拴住人心的環(huán)境。企業(yè)必須擁有自身的企業(yè)文化,企業(yè)文化本身必須給人以無(wú)限想象的空間,同時(shí)又有實(shí)現想象的機會(huì )存在。
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  人才在為企業(yè)服務(wù)的同時(shí)除了工薪等利益之外,更重視追求的是發(fā)展自我,完善自我,使自身在企業(yè)內部有機會(huì )得到再造與升值。如果企業(yè)沒(méi)有文化或一味地迫求利潤,而忽視掉了員工的精神文化,就是給人才加薪,那也只能是留住人才一時(shí),卻留不住人才一世。
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  7.找出問(wèn)題,加以改進(jìn)
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  一般員工離職時(shí),企業(yè)會(huì )將關(guān)注點(diǎn)放在財務(wù)審計、工作交接及實(shí)物資產(chǎn)交接等問(wèn)題上。事實(shí)上建立離職面談制度或許效果更好。由于離職人員準備離職,他們對單位的忌諱很少,往往對企業(yè)內部的管理、企業(yè)文化、公司理念、公司發(fā)展戰略及其他問(wèn)題能做出客觀(guān)、公正、大膽的評價(jià)??梢哉f(shuō)離職人員的抱怨是企業(yè)最寶貴的財富,了解離職人員具體的離職原因,有助于發(fā)現企業(yè)管理的“癥結”,企業(yè)可以針對這些問(wèn)題加以改進(jìn),有助于提高企業(yè)管理水平,提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
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  8.要不斷更新人才觀(guān)念
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  面對優(yōu)秀人才流失,很多企業(yè)會(huì )使出軟硬兼施的招數,阻礙優(yōu)秀人才外流,最后不僅是人留不住,還導致與員工關(guān)系緊張。不少企業(yè)在留人上有一個(gè)誤區就是要求員工成為企業(yè)的附屬品,不能朝秦暮楚,這種思想實(shí)際上是不把人當作一種資源來(lái)看待。人是活化的資源不是物,個(gè)人的能力也是多方面的,作為社會(huì )的一分子,他在有能力的情況下,應該允許他參與社會(huì )的分工與合作。只要遵守職業(yè)道德準則,應該允許人們到更廣闊的天地去施展才華,畢竟人不是某一個(gè)企業(yè)所獨有的財產(chǎn)。
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  所以,與其殫精竭慮地捆住優(yōu)秀人才,不如大大方方的給那些想離開(kāi)的優(yōu)秀人才以方便,把他們視為企業(yè)的朋友、資源,與其保持終生交往,使其流而不失,也許有一天他們會(huì )給優(yōu)秀帶來(lái)新的資源。
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  總結下,就是當今企業(yè)應該在留人的理念、方法、和制度上能夠與時(shí)俱進(jìn),不斷地變革、調整,這樣才能留住企業(yè)的“明星”,留住優(yōu)秀人才,企業(yè)才能做大做強。
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關(guān)于乾坤獵聘
  • 2000年在北京注冊成立并開(kāi)展獵頭業(yè)務(wù)
  • 《中國十佳獵頭服務(wù)企業(yè)》
  • 公司主要負責人曾任多家著(zhù)名跨國公司HRD
  • 有超過(guò)百萬(wàn)份不同行業(yè)的高級人才信息
  • 有北京市頒發(fā)的《職業(yè)中介許可資格證書(shū)》
  • 獲國際獵頭協(xié)會(huì )《優(yōu)質(zhì)獵頭服務(wù)資質(zhì)證書(shū)》
  • 中國人才交流協(xié)會(huì )理事會(huì )員單位
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