企業(yè)批量招人，如何玩轉RPO招聘？趕緊來(lái)了解一下吧
一、RPO招聘的全稱(chēng)叫做人才招聘外包。
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二、適用條件：基礎性崗位、周期內大面積招人、招聘響應時(shí)間短的項目
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三、難? ? 點(diǎn)：
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1：時(shí)間問(wèn)題：我們會(huì )發(fā)現短時(shí)間內，由于公司考慮人員成本問(wèn)題和勞動(dòng)風(fēng)險問(wèn)題，并沒(méi)有大面積的儲備人員，或者有些儲備了但是并沒(méi)有錄用，只是簡(jiǎn)單的打了一個(gè)意向招呼，導致我們短時(shí)間要求快速到崗的時(shí)候，人員無(wú)法及時(shí)到位，也給內部招聘人員造成一定的壓力，如果大面積缺人，還可能引起內部風(fēng)險事件。
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2：薪資福利：此類(lèi)崗位薪資普遍偏低，上班時(shí)間較長(cháng)，三班倒。
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四、解決措施：
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日常招聘工作分配：
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1：自由渠道占比2%:就是通過(guò)自己的人脈獲取項目需要的人員，不過(guò)效果一般。
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2：當地人才市場(chǎng)占比4%:經(jīng)常去人才招聘，會(huì )發(fā)現一個(gè)規律，實(shí)際上人才市場(chǎng)基數并不大，久了會(huì )發(fā)現每天都是那幾個(gè)人在人才市場(chǎng)上閑逛，他們并無(wú)真正意向想找工作，很多時(shí)候也就是來(lái)看看就是為了麻痹自己的心態(tài)，“嗯，今天我出來(lái)找工作了，但是市場(chǎng)確實(shí)沒(méi)有我想要工作，我還是明天再來(lái)吧，安撫自己的內心需求，”此類(lèi)人員就算招聘進(jìn)來(lái)，后期主動(dòng)工作能動(dòng)性也很差，不利于管理。
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3：網(wǎng)站渠道占比8%：基礎類(lèi)的招聘人員，建議采用58同城、當地人才網(wǎng)、智聯(lián)和前程。此類(lèi)渠道需要招聘人員，掛出職位+主動(dòng)搜索來(lái)獲取人選。需要耗費一定的時(shí)間和精力成本。
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4：中介機構占比46%：建議負責RPO基礎崗招聘的同事，在做年初人員招聘預算的時(shí)候，往這個(gè)版塊預算傾斜。
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原因：一個(gè)人或者一個(gè)招聘團隊在怎么樣，也干不過(guò)一個(gè)連的招聘，或許有人會(huì )說(shuō)實(shí)在不行，那我們把招聘崗增編，但是領(lǐng)導可能忽略一個(gè)問(wèn)題，內部的招聘人員用的渠道都是一樣，在有限的資源內，每個(gè)渠道人員簡(jiǎn)歷更新都是有限的，“簡(jiǎn)單的說(shuō)你聯(lián)系了，我就無(wú)法聯(lián)系了”。剩下就是內部干架，導致招聘效果越來(lái)越差。這個(gè)時(shí)候中介優(yōu)勢就顯示出來(lái)。
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優(yōu)勢：1、中介一般有自己門(mén)面渠道，很多低端人才，思維有惰性，懶到不愿意上網(wǎng)投簡(jiǎn)歷，他們更愿意直接去店面咨詢(xún)，填寫(xiě)簡(jiǎn)歷，因為他們認為這樣才是找工作靠譜點(diǎn)，這或許跟他們所受到的教育層面有關(guān)，思維面格局比較小。
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2、中介所在店面比較醒目，利于更快的或許本地中低端人選。這部分人選，我們在網(wǎng)站是無(wú)法獵取的。
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3：建議多拓展中介渠道，盡量不要集中在某個(gè)區域，要全城東西南北拓展中介渠道，你想下一個(gè)中介提供10個(gè)人，如果你要短時(shí)間內招聘100個(gè)人，只需要聯(lián)系10個(gè)中介就可以了。但是如果要你聯(lián)系100個(gè)候選人，夠招聘人員招聘一段時(shí)間，而且短期效果不明顯。所以你平常要做的工作就是對中介的累積。
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4：從成本效益上分析：一個(gè)人頭一般1000元左右傭金費，按照天分攤成本1000元/365天=2.74元/天，實(shí)際上投資成本很少，每個(gè)人頭創(chuàng )造的價(jià)值比肯定要比這個(gè)高出幾十倍。所以要想工作輕松出業(yè)績(jì)，建議平常多與中介交流溝通，獲取本地市場(chǎng)最新人選資訊。
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5:校園招聘占40%：校園招聘也是快速補充人員渠道一個(gè)很好的渠道，日常工作中應該做好“校招運營(yíng)”，維護好各個(gè)目標學(xué)校，班主任、就業(yè)辦老師、學(xué)生關(guān)系，經(jīng)營(yíng)好公司雇主品牌。優(yōu)勢是成本低，很多都是零成本，但是為了維護后期合作關(guān)系，建議還是要給點(diǎn)關(guān)系費，便于后期更加順暢的合作！
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