1、滿(mǎn)足多樣化需求
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隨著(zhù)企業(yè)對人才需求速度和規模的提高，優(yōu)秀人才越來(lái)越稀缺，部分地區“人才供給不平衡”現象更加嚴重。此外，人才競爭的加劇，靈活就業(yè)自由職業(yè)者的興起，以及新技術(shù)帶來(lái)的對大量“新人才”的需求，使得企業(yè)難以在短時(shí)間之內找到大量滿(mǎn)足發(fā)展需求的人才。
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這使得企業(yè)不得不考慮新的人才戰略來(lái)解決各個(gè)方面的人才問(wèn)題，如招聘模式、人力資源機構的選擇、全職員工臨時(shí)工的使用等等，因此RPO服務(wù)需要跟隨企業(yè)的腳步，幫助企業(yè)實(shí)施人才戰略，降低成本，提高效率——在準確、穩定、高效地為企業(yè)提供大量人才的同時(shí)，提高招聘人才的質(zhì)量和匹配度，解決“計劃或臨時(shí)”的招聘需求，滿(mǎn)足企業(yè)在任何發(fā)展階段的多樣化人才需求。
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2、整合多元化招聘渠道
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隨著(zhù)5g時(shí)代的到來(lái)，人才分布更加廣泛，就業(yè)渠道更加多樣化。僅僅依靠“傳統”的招聘模式已不能滿(mǎn)足時(shí)代企業(yè)的需求。企業(yè)需要思考如何管理社交軟件、招聘平臺、現場(chǎng)招聘、校園招聘、傳統媒體等多元化的招聘渠道，這無(wú)疑增加了企業(yè)管理招聘的難度。
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RPO服務(wù)應能準確把握各招聘渠道的特點(diǎn)，并結合企業(yè)需求，對各渠道的成本、效果和風(fēng)險進(jìn)行評估分析；同時(shí)，分解招聘目標，整合招聘渠道，結合目標人群情況和企業(yè)需求，選擇最合適的招聘渠道組合，幫助企業(yè)在人才競爭之中保持優(yōu)勢。
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3、幫助雇主的品牌戰略
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隨著(zhù)RPO服務(wù)的發(fā)展普及，越來(lái)越多的企業(yè)發(fā)現RPO可以幫助他們在招聘領(lǐng)域“做得更多”。在引入RPO服務(wù)的同時(shí)，企業(yè)還引入了優(yōu)秀的招聘流程和管理經(jīng)驗，這有助于企業(yè)樹(shù)立良好的雇主形象，更好地吸引人才加入。
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越來(lái)越多的企業(yè)希望RPO能夠幫助其雇主品牌戰略的發(fā)展，RPO服務(wù)應能夠徹底理解和實(shí)施企業(yè)的“雇主品牌”，并為雇主品牌戰略提供有效建議；能夠整合招聘渠道，向應聘者有效傳播雇主品牌形象；能夠把握每一個(gè)招聘環(huán)節，真正把雇主品牌融入到招聘過(guò)程之中，等等。
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總之，RPO應該確保雇主品牌在整個(gè)招聘過(guò)程之中的傳播，讓?xiě)刚吣軌蚯逦?、全面地了解企業(yè)的雇主形象，提高企業(yè)招聘效率，幫助企業(yè)打造雇主品牌。
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4、一站式定制服務(wù)。
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在vuca時(shí)代，企業(yè)將更加注重“人才供應鏈”的整體建設，期望得到一站式“個(gè)性化”服務(wù)，從而簡(jiǎn)化供應商管理，節約成本，提高效率。
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因此，在提供“端到端”一站式服務(wù)的同時(shí)，RPO服務(wù)應使服務(wù)“靈活”和“有計劃”——即服務(wù)可定制，可由企業(yè)靈活選擇，并能完全滿(mǎn)足企業(yè)的任何招聘需求。
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需要注意的是，一站式定制服務(wù)要求RPO供應商具有較高的“綜合實(shí)力”，以最大限度地確保服務(wù)的“執行能力”。
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5、國際化思維與全球布局
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隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)走向國際化，世界各地對人才的需求也越來(lái)越大。然而，許多企業(yè)仍然缺乏“全球招聘”的能力。如果企業(yè)自己知道并解決了這個(gè)問(wèn)題，不僅需要付出大量的成本，而且效果往往達不到預期。
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因此，RPO服務(wù)越來(lái)越需要國際化思維和全球布局，能夠滿(mǎn)足企業(yè)"走出去","引進(jìn)來(lái)"人才的國際需求;；能夠準確定位企業(yè)所需的海外人才，并根據實(shí)際情況制定完善的計劃和策略；幫助企業(yè)建立科學(xué)有效的評價(jià)體系，明確國際化人才的知識、技能、能力、素質(zhì)等特征，全面、綜合地選拔人才。
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