rpo招聘分享：招聘中發(fā)現了問(wèn)題，就應當及時(shí)調整
理想很飽滿(mǎn)，理想骨感。即便將招聘初期規劃得再好，實(shí)踐推進(jìn)起來(lái)，依然容易情況百出。那么，這個(gè)階段經(jīng)常呈現什么問(wèn)題？
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招聘需求不明白，經(jīng)常變化
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某極端案例：某小型創(chuàng )業(yè)公司的某新崗位招聘，HR幾經(jīng)輾轉終于明白了招聘需求，發(fā)布進(jìn)來(lái)崗位啟事了，但沒(méi)想到用人部門(mén)指導像甲方一樣善變，忽然拍腦袋又有了新想法。以至極端的，招聘停止了半個(gè)月，忽然說(shuō)這項業(yè)務(wù)不做了，不招人了。
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假如是這種狀況，HR一定要穩住心態(tài)，多做溝通，就招聘任務(wù)進(jìn)度不定期匯報，呈現問(wèn)題及時(shí)調整。同時(shí)，招聘是業(yè)務(wù)部門(mén)與HR共同參與的事，HR的強勢與底氣來(lái)自于對市場(chǎng)形勢/人才供應的明白、熟習業(yè)務(wù)并能對話(huà)，以至是能帶節拍，提供有價(jià)值的倡議。當然，此等境地過(guò)高，先從腳下一步一步走起吧。
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招聘請求過(guò)高，招不來(lái)人
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某極端案例：某三線(xiàn)城市公司招聘銷(xiāo)售，請求口才佳、形象氣質(zhì)佳、請求銷(xiāo)售經(jīng)歷+行業(yè)經(jīng)歷，而且特別提到不要本地人；而且要能抗壓，由于公司單休；福利待遇方面，底薪固然沒(méi)啥優(yōu)勢，但每個(gè)月可免費提供電影票4張...
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令人頭禿。其實(shí)歸根到底，是崗位請求高與薪資能否到位之間的關(guān)系，假如用人需求明顯過(guò)高，那么公司能否能提供超越市場(chǎng)均勻程度的薪資待遇。假如不行，缺乏話(huà)語(yǔ)權的HR只能是先招著(zhù)，然后用招聘數聽(tīng)說(shuō)話(huà)：能夠依照2個(gè)分類(lèi)拿著(zhù)人才畫(huà)像去找，一種是各方面契合請求，其薪資是什么狀況；一種是薪資契合，候選人的請求主要是哪些。置信經(jīng)過(guò)不時(shí)打磨，最終會(huì )有一個(gè)處理方法。
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