獵頭職場(chǎng)：那些在工作中表現優(yōu)異的人，往往具備這三種思維
1、財散人聚
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我們從小就學(xué)過(guò)一個(gè)道理：“人的基本屬性就是社會(huì )性。所謂社會(huì )屬性，是指在理論活動(dòng)的根底上，人與人之間發(fā)作的各種關(guān)系?！?/span>
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因而人際關(guān)系這個(gè)要素，無(wú)論在任何場(chǎng)景下都值得被注重。
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想在職場(chǎng)進(jìn)階，除了要具備過(guò)硬的職場(chǎng)資本，還得需求高超的人際關(guān)系駕馭才能。
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我們老祖宗常說(shuō)“舍得”二字，而與“舍得”有異曲同工之妙的就是“財聚人散，財散人聚”。
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這句話(huà)意義是說(shuō)：當你把財匯集在本人手里，身邊的人將會(huì )如流水普通分開(kāi)你，而把財散給其別人，那么這些人才集聚集在你身邊。
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這里的“人”，指的便是人心，而這句話(huà)背后的深層思想就是“利他”。當你在職場(chǎng)上得到了人心，職場(chǎng)之路才會(huì )一路順遂。
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因而，職場(chǎng)中，看似一時(shí)利己的行為，實(shí)則是淺薄之人的短視之舉；看似一時(shí)利他而本人吃虧，實(shí)則是高明之人的遠視聰慧。
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網(wǎng)上一位名叫李力的85后男性，分享了他初次創(chuàng )業(yè)勝利的心得，他說(shuō)：“我的創(chuàng )業(yè)秘訣無(wú)他，就‘利他’二字?！?/span>
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他在做普通職員時(shí)，同事對他的評價(jià)是清一色的“豪爽”、“大氣”，比方和同事一同打車(chē)，他會(huì )主動(dòng)坐副駕；
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無(wú)論是和客戶(hù)還是同事吃飯，他一定會(huì )主動(dòng)買(mǎi)單；平常，也會(huì )經(jīng)常給大家買(mǎi)咖啡買(mǎi)水果；當拿到項目提成，第一時(shí)間會(huì )請大家進(jìn)來(lái)玩樂(lè )。
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這么做他得來(lái)的結果是：人際關(guān)系融洽，同事反對他，指導注重他。
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后來(lái)做管理層，他把局部薪酬用于協(xié)助下屬，以至會(huì )自費給下屬發(fā)明各種學(xué)習和生長(cháng)的時(shí)機。除此之外，他還把大局部團隊獎金，都分給下屬。
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這么做他得來(lái)的結果是：具有一個(gè)在公司里最有凝聚力的團隊。
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有人討教他管理秘訣，他只說(shuō)了一句話(huà)：“只需把錢(qián)分好了，就能夠處理管理的大局部問(wèn)題?！?/span>
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后來(lái)他從零開(kāi)端，單獨創(chuàng )業(yè)，初期他以至做好了創(chuàng )業(yè)可能失敗的最壞打算。但不測的是，項目停頓順利，他很快也具有了本人的中心團隊。原來(lái)曾經(jīng)跟過(guò)他的人，很多都主動(dòng)匯集到了他身邊，且對他忠心耿耿。
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人在職場(chǎng)，無(wú)非為了那碎銀幾兩，可這碎銀偏偏就如砂礫普通，你越想握緊，它只會(huì )溜的更快。那些關(guān)于錢(qián)財想拼命抓住，一絲一毫都不放過(guò)的人，歷來(lái)都不曾取得真正的財富。
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而真正把錢(qián)財散進(jìn)來(lái)的人，反而能得到更多?！暗妹褚庹叩锰煜隆?，這句話(huà)不只適用于高高在上的帝王，關(guān)于身在職場(chǎng)的我們同樣適用。用利他思想得到人心，我們同樣能得到本人的小天下。
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所以在職場(chǎng)追求本人利益最大化的時(shí)分，先無(wú)妨放下本人，從“利他”做起。
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2、推功攬過(guò)
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《菜根譚》中有這樣一句話(huà)：“當與人同過(guò)，不當與人同功，同功則相忌?！?/span>
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這句話(huà)的意義是：面對差錯，應當與別人共同承當；面對功績(jì)，則不應當與別人同享，否則容易惹起彼此的猜忌。
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“趨利避害”是人的天性，在職場(chǎng)中，面對差錯人人唯恐避之不及，面對功績(jì)卻恨不能一概收入囊中。
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人的某些天性能載舟，亦能覆舟。
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從公司角度來(lái)說(shuō)，假如人人皆以“趨利避害”為行事原則，“攬功推過(guò)”成為常態(tài)，積極工作則成為鏡花水月，自然會(huì )構成“劣幣驅趕良幣”的場(chǎng)面。這樣的公司，想必對個(gè)人的價(jià)值提升也毫無(wú)意義。
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從個(gè)人角度來(lái)講，功績(jì)一人攬，差錯推進(jìn)來(lái)，看似一時(shí)得利，持久下去，則會(huì )失去同事間的信任，職場(chǎng)開(kāi)展也會(huì )岌岌可危。
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三國時(shí)期，吳國開(kāi)國君主孫權謀略過(guò)人，尊禮英賢，面對屬下，他常常能做到“推功攬過(guò)”。
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在他收回荊州之后的慶功宴上，他對三軍講到：“荊州久攻不下，往常收回，全是我們呂蒙大將軍的功績(jì)”，孫權把收回荊州功績(jì)全部推于呂蒙一身，這讓呂蒙大為打動(dòng)；
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后來(lái)和曹操激戰，大敗而歸，回來(lái)之后他自責地說(shuō)道：“此次戰敗，全因我一人輕敵，下次定當矯正”，把戰敗的罪責又一人承當，他的做法讓將士們對他愈加敬重。正是他的“推功攬過(guò)”之舉，博得了將士們的心。
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職場(chǎng)生存要靠大聰慧，而非小聰明。
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假如當時(shí)的孫權選擇“攬功推過(guò)”來(lái)彰顯本人的位置和權利，外表看似守住了一城一池，實(shí)則丟掉了人心。持久下去，丟掉的必是天下，因而看似一時(shí)聰明的做法，實(shí)則是一葉障目的小手段。
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大聰慧意味著(zhù)有格局、有眼界，當一個(gè)人內心裝著(zhù)天下的時(shí)分，面對一城一池的得失，他也必定能做到寵辱不驚。
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在職場(chǎng)中，“推過(guò)攬功”可看作是“術(shù)”，它或答應以讓你在職場(chǎng)一時(shí)風(fēng)光；但“推功攬過(guò)”是“道”，這是一個(gè)人優(yōu)秀品德的表現，更是以退為進(jìn)的聰慧。
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《菜根譚》還有言：“完名美節，不宜獨任，分些與人，能夠遠害全身；辱行污名，不宜全推，引些歸己，能夠韜光養德?！?/span>
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這份古老的聰慧，也該是我們現代職場(chǎng)人的涵養和境地。
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3、深度考慮
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知乎有個(gè)高贊問(wèn)題：為什么不動(dòng)腦的勤奮是一種懶散？
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這很好了解，前文講過(guò)了人的一個(gè)天性“趨利避害”，人還有另一個(gè)天性叫“避難趨易”。
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心理學(xué)研討指出：人的大腦有特殊的“節能形式”，這源于我們的祖先為了有效尋覓住所和捕獲獵物，需求儉省本人的膂力；
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而大腦考慮或做決策又是一件極端耗能的事，因而我們在處置某些日常工作或生活瑣事的時(shí)分，大腦就會(huì )開(kāi)啟節能形式。
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進(jìn)而很多行為我們不需求太多考慮就能夠完成，這也就是隨同我們生活很重要的一個(gè)詞——習氣。
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這就是為什么我們在上學(xué)時(shí)期，總會(huì )遇到兩種不同的學(xué)霸：一種拼盡全力拿第一；另一種悄悄松松卻也能拿第一。
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在職場(chǎng)上，我們也能聽(tīng)到這樣的聲音：固然沒(méi)有勝利，但是曾經(jīng)盡力了；就算沒(méi)有功績(jì)，也有苦勞啊。
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假如光靠努力就能夠的話(huà)，那還要績(jì)效考核干什么？
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努力當然很重要，但是深度考慮后有結果的工作才是真的有價(jià)值。
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公司歷來(lái)不需求：勤奮努力，卻無(wú)法發(fā)明實(shí)踐利益的員工。
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大腦的節能形式讓我們的某些行為變成習氣，儉省了考慮的時(shí)間，它確實(shí)為我們提供做更多事的精神。
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可是在工作中，想要有所發(fā)明，那就必需調動(dòng)起大腦的思想才能去學(xué)習去理論，而絕不能單憑習氣做事，否則在職場(chǎng)上也終會(huì )成為一條無(wú)所作為的咸魚(yú)。
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小高和小李是好友，他倆招聘進(jìn)入同一家公司，有三個(gè)月試用期。
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為了順利留下，小高每天第一個(gè)去單位，最后一個(gè)才走，拼盡全力、任勞任怨。
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而小李呢，歷來(lái)不加班，掐點(diǎn)來(lái)，準點(diǎn)走，看起來(lái)悄悄松松。
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當試用期完畢后，不測的是，留下的竟是小李。
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得到這樣結果，小高心里極度不均衡，打算直接找主管評理，可是當主管把兩人的總結報告放在他面前，等他把對方報告看完后，豁然開(kāi)朗了。
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本人的報告，洋洋灑灑好幾千字，但沒(méi)有什么實(shí)踐價(jià)值，只是流水賬式的工作記載。
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而小李的報告，不到兩千字，卻對公司的業(yè)務(wù)停止了細致梳理，并提出了本人考慮后的改良倡議和計劃。
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顯然，兩人都努力了，只不過(guò)區別在于小高付出的是膂力，而小李付出的是腦力。
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機械式的工作，看起來(lái)很努力，其實(shí)是腦子和心理的雙重偷懶，而偷過(guò)的懶，最終變成了日后打臉的巴掌。
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小李是深度考慮后的努力，固然看起來(lái)不費力，但是背后卻用了無(wú)數的心機。
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因而，無(wú)論工作還是做其他事：外表上的努力，無(wú)法替代思想上的精進(jìn)；沒(méi)有深度的考慮，一切的勤奮也終是無(wú)用功。
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