獵頭職場(chǎng)：技術(shù)人員怎么避免個(gè)人投入的浪費？
站在技術(shù)小伙伴的角度來(lái)看，心血白投入了，肯定很有挫敗感：
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工資雖然不會(huì )少，但可能的項目獎金就別想有了；
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更關(guān)鍵的是，項目涉及到的技術(shù)和業(yè)務(wù)積累、提升，被中斷了。
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要知道，能力提升最佳的方式，還是項目實(shí)踐。
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技術(shù)小伙伴，該怎么應對這種在研項目可能白投入的情況呢？
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短期措施——每個(gè)小投入都轉化為自己的收獲
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資深獵頭導師Mark能想到的點(diǎn)：
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系統設計要做好模塊劃分；
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每個(gè)模塊要做好封裝，高內聚、低耦合，增強模塊可復用性；
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做好文檔、代碼/庫的整理、存檔。
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采取以上措施，目的就是：
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將已開(kāi)發(fā)完的模塊納入個(gè)人知識庫，提升后續類(lèi)似項目的開(kāi)發(fā)效率，這樣已有的投入就不會(huì )白費。
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中期措施——爭取加入重點(diǎn)項目
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積極爭取加入重點(diǎn)產(chǎn)品/項目，降低自己遭遇“項目被暫停/取消”的概率。
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資深獵頭導師Mark自己在國企的職場(chǎng)突破，有個(gè)很關(guān)鍵的契機：
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主動(dòng)找老板爭取到一個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)品的技術(shù)任務(wù)，然后就進(jìn)入了組建團隊、打造出明星產(chǎn)品，進(jìn)而升職加薪的職場(chǎng)快車(chē)道。
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而與資深獵頭導師Mark同期入職的一位朋友A，承擔了另一款產(chǎn)品的技術(shù)任務(wù)。
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由于這款產(chǎn)品不符合公司主業(yè)方向，市場(chǎng)反響并不好。
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最終他的職場(chǎng)發(fā)展并不算很順利。
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長(cháng)期措施——更換平臺/工種，或者自我升級
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如果還年輕（比如30歲以下），可以嘗試跳到發(fā)展穩定，或擁有業(yè)界明星產(chǎn)品的公司，并盡量加入到該公司主航道產(chǎn)品線(xiàn)的技術(shù)團隊。
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如果已經(jīng)30+了，2種情況：
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1）不打算長(cháng)期做技術(shù)：
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轉行至產(chǎn)品、項目、方案、售前，甚至是銷(xiāo)售都是可選項，懂技術(shù)會(huì )成為一種優(yōu)勢。
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資深獵頭導師Mark身邊就有技術(shù)轉銷(xiāo)售的成功案例，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)年年靠前。
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當然，做管理也是比較主流的一條路。
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2）還想繼續做技術(shù)：
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得想辦法升級為架構師、技術(shù)專(zhuān)家等高階職位，工作內容就變成技術(shù)方案的設計、把控，關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)之類(lèi)的，當然也可能會(huì )有少量開(kāi)發(fā)工作。
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技術(shù)人在職場(chǎng)打拼，成功需要自己的努力，外加一些運氣。
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但選擇也很關(guān)鍵，因為運氣往往與所選的平臺息息相關(guān)。
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選擇新成立的、高速發(fā)展中的平臺，技術(shù)能力一般能得到快速提升，機會(huì )也會(huì )比較多，但也會(huì )更大概率面臨自己的投入白費的情況。
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選擇業(yè)務(wù)發(fā)展穩定的優(yōu)秀公司，得自己首先具備一定的技術(shù)實(shí)力。
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無(wú)論做哪種選擇，一個(gè)基本的原則：
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把手頭的工作做好，并及時(shí)思考、總結，一步一個(gè)腳印，不斷豐富個(gè)人技術(shù)知識庫。
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機會(huì )或早或晚，總會(huì )到來(lái)：
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也許來(lái)自當下所在的平臺；
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也許來(lái)自外部平臺；
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更可以是自己從公開(kāi)渠道爭取到的。
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