rpo招聘分享：企業(yè)會(huì )選擇勞務(wù)外包、rpo服務(wù)的原因主要是這4個(gè)
1、用人單位需成立項目，由于項目的階段性、暫時(shí)性、不肯定性的緣由，運用人員外包，可以運用人單位獲取足夠的靈敏性，當項目成立或解散時(shí)，招聘外包供給商承當全部籌建和解散的義務(wù)，極大節約了用人單位的經(jīng)濟本錢(qián)和時(shí)間本錢(qián)。
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2、長(cháng)期，大批量，低端的藍領(lǐng)工人或店員等，由于此類(lèi)人員活動(dòng)性大，短期的招募壓力也很大，招聘外包可以有效地給專(zhuān)業(yè)的人力資源公司合成風(fēng)險，降低管理本錢(qián)，運用單位的管理者可以將精神放在更有效率的戰略管理上。
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3、某些企業(yè)的正式人數編制有限，也就是我們常說(shuō)的Headcount沒(méi)有了，而招聘外包的方式足夠靈敏處理人手缺乏的問(wèn)題。
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4、還有企業(yè)的女職工產(chǎn)假病假或長(cháng)期培訓等狀況，要運用短期用工，以暫時(shí)頂替缺席的人員。
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當然除了以上種種狀況，還會(huì )有其他各個(gè)企業(yè)特殊的需求而形成的外包人員需求，比方財務(wù)報表的需求等，這里就不再贅述。
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總的來(lái)說(shuō)，人力資源外包業(yè)務(wù)是用人單位有效轉移用工風(fēng)險，最大水平減少人力資源管理本錢(qián)的有效方式，但這恰恰是我們外包供給商需求認真把控的環(huán)節。
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風(fēng)險轉移給了外包商，外包商就需求對全流程業(yè)務(wù)的風(fēng)險點(diǎn)做有效的鑒別及把控，落適用人單位和外包商之間的義務(wù)利益劃分，以期在提供專(zhuān)業(yè)效勞的同時(shí)，將風(fēng)險降至最低。
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