獵頭職場(chǎng)：如何挑選優(yōu)質(zhì)的獵頭服務(wù)客戶(hù)
這個(gè)問(wèn)題看似很復雜，其實(shí)細細思考，無(wú)外乎在本質(zhì)的兩點(diǎn)，第一選擇客戶(hù)的時(shí)候做多方調研，尋找那些靠譜的客戶(hù)；第二簽訂獵頭合同時(shí)把相關(guān)條款約定好，用法律的武器捍衛自身的權益。
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下面我為大家具體分析一下這兩方面該如何操作。
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在選擇客戶(hù)時(shí)，要重點(diǎn)考察企業(yè)的范圍、品牌、行業(yè)定位、企業(yè)性質(zhì)，以及企業(yè)過(guò)往與獵頭協(xié)作的狀況，停止綜合性判別。
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通常來(lái)講，大型外資企業(yè)、國內著(zhù)名企業(yè)、行業(yè)排名靠前的民營(yíng)企業(yè)，常常更注重品牌建立，具備雄厚的資金實(shí)力以及標準的制度和管理流程，普通很少呈現違約或信譽(yù)的狀況。
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所以，協(xié)作前做好目的企業(yè)市場(chǎng)調研及可行性剖析很重要，要重點(diǎn)理解公司對獵頭的預算狀況、上一年獵頭費用實(shí)踐支出金額、協(xié)作獵頭數量、同行反應、候選人反應等狀況，盡量做到心中有數，為本人做出判別提供真實(shí)有效的根據。
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與此同時(shí)，還要慎重那些過(guò)往從未與獵頭公司有過(guò)協(xié)作的企業(yè)。這種企業(yè)無(wú)論范圍、品牌大小，都需求警覺(jué)。
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企業(yè)之前沒(méi)啟用過(guò)獵頭渠道，與其對獵頭的理解、認可，本錢(qián)管控、管理者對人才的注重水平等要素有關(guān)。所以，即便協(xié)作了，常常也是抱著(zhù)試試看的態(tài)度，這就招致協(xié)作過(guò)程中變數會(huì )比擬多。
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關(guān)于這類(lèi)企業(yè)，盡量收取定金才可協(xié)作，否則不倡議協(xié)作。
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再來(lái)看合同中關(guān)鍵條款的保證問(wèn)題，這是對獵頭公司最根本、最有效的法律維護措施。
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合同關(guān)鍵條款能在三個(gè)重要節點(diǎn)上起到?jīng)Q議性的作用。
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事前預防：想做不敢做；
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事中處置：風(fēng)險呈現時(shí)，便于會(huì )談，變主動(dòng)為被動(dòng)；
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事后保證：糾葛呈現時(shí)，獨一有力、有效的武器；
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所以，簽署合同條款是十分重要的，而且一定要當心合同條款中可能呈現的圈套。
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